7. Kết cấu chính của luận văn
2.1.5. Thực trạng nguồn nhân lực Công ty Cổ Phần Tập đoàn Công Nghệ CMC
2.1.5.1. Cơ cấu lao động phân theo giới tính
Bảng 2.5. Cơ cấu giới của Tập đoàn CMC Năm Giới tính Nam Nữ Tổng Số lượng (người) Tỷ lệ % Số lượng (người) Tỷ lệ % Số lượng (người) Tỷ lệ % 2016 1.195 54% 1.005 46% 2.200 100% 2017 1.400 58% 1.000 42% 2.400 100% 2018 1.500 60% 1.000 40% 2.500 100%
(Nguồn: Ban nhân sự)
Qua số liệu trên cho thấy số lao động nam chiếm tỷ trọng cao hơn nhiều so với số lao động nữ, với tỷ trọng gần gấp đôi. Nguyên nhân của sự biến động và chênh lệch nhiều giữa số lượng nam và nữ trong công ty là do tính chất công việc. Lĩnh vực hoạt động của Tập đoàn CMC là chuyên về lĩnh vực công nghệ, cung cấp các sản phẩm có tính công nghệ, có hàm lượng chất xám cao, áp lực lớn nên số lượng nam nhiều hơn do các cán bộ kỹ thuật và cán bộ bán hàng (Sales) chủ yếu là nam, họ có trình độ và sức khỏe tốt, chịu áp lực cao hơn và cơ hội thăng tiến nhiều hơn lao động nữ.
Lao động nữ trong công ty chủ yếu làm việc ở các phòng ban hành chính, văn phòng và cán bộ sale. Cụ thể, tỷ lệ nam/nữ qua các năm như sau: năm 2016: 54% / 46%, năm 2017: 58% / 42%, và năm 2018: 60% / 40% Có thể thấy tổng số lao động liên tục tăng qua các năm do công ty tập trung tuyển dụng thêm CBNV để mở rộng kinh doanh để đáp ứng tăng trưởng kinh doanh và tương ứng với quy mô đầu tư.
2.1.5.2. Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn
Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn của Tập đoàn CMC như sau:
Bảng 2.6. Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn
Đối tượng 2016 2017 2018 Số lượng Tỷ lệ (%) Số lượng Tỷ lệ (%) Số lượng Tỷ lệ (%) Tiến sỹ 3 0.14 3 0.13 4 0.16 Thạc sỹ 25 1.14 28 1.17 28 1.12 Đại học 1457 66.23 1582 65.92 1660 66.40 Cao đẳng 397 18.05 397 16.54 397 15.88 Trung cấp 318 14.45 390 16.25 411 16.44 Tổng 2200 100.00 2400 100.00 2500 100.00
(Nguồn: Ban nhân sự)
Trong giai đoạn từ năm 2016 đến năm 2018, có thể thấy lực lượng lao động trình độ đại học chiếm tỷ lệ cao nhất, cụ thể: năm 2016 chiếm 66.23%, năm 2017 chiếm 65.92%, năm 2018 chiếm 66.40%. Từ năm 2016 trở đi, Tập đoàn CMC không tuyển lao động trình độ trung cấp mà chỉ tuyển trình độ cao đẳng và đại học, do tính chất công việc ở các phòng ban chuyên môn và đội ngũ nghiên cứu cần lực lượng lao động có trình độ chuyên môn cao cũng như có các kỹ năng mềm tốt, nhằm phục vụ kinh doanh hiệu quả.
2.1.5.3. Cơ cấu lao động phân theo tuổi
Cơ cấu lạo động phân theo tuổi của Tập đoàn CMC như sau:
Bảng 2.7. Cơ cấu tuổi của Tập đoàn CMC Năm Giới tính <30 tuổi 30-45 tuổi 45-60 tuổi Số người Tỷ lệ % Số người Tỷ lệ % Số người Tỷ lệ % 2016 944 42.91 1006 45.73 250 11.36 2017 1039 43.29 1056 44.00 305 12.71 2018 1087 43.48 1189 47.56 224 8.96
(Nguồn: Ban nhân sự)
Qua bảng trên cho thấy lực lượng lao động của công ty đa số có độ tuổi trung bình trong < 30 tuổi và từ 30 – 45 tuổi. Vì đây là DN làm về lĩnh vực CNTT và Viễn thông, đòi hỏi những người trẻ có khả năng thích ứng nhanh với công việc,
môi trường làm việc cần sự năng động. Ở độ tuổi này, CBNV đang tìm cách khẳng định mình và đang độ tuổi lao động sung sức nhất, có nhu cầu được “tôn trọng” và “tự khẳng định”.