Định hớng phát triển công tác thanh toán không dùng tiền mặt

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm mở rộng và hoàn thiện hoạt động của công tác thanh toán không dùng tiền mặt tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Bắc Hà Nội (Trang 32 - 33)

Trên cơ sở định hớng phát triển chung NH xác định hớng riêng cho thanh toán không dùng tiền mặt trong thời gian tới, để đáp ứng kịp thời yêu cầu thanh toán của nền kinh tế, nâng cao uy tín nhằm cạnh tranh với NH khác. Với mục tiêu phát triển NHNo&PTNT hiện đại, công tác thanh toán không dùng tiền mặt trong hoạt động chung của ngân hàng có những định hớng phát triển sau:

- Tiếp tục củng cố hoàn thiện thanh toán với các chi nhánh, tạo ra hệ thống thanh toán an toàn và có hiệu quả. Thiết lập thêm các chi nhánh mới ở các địa ph- ơng có đủ điều kiện về khoa học, cơ sở vật chất cũng nh đội ngũ tham gia công tác thanh toán.

- Tiếp tục củng cố và mở rộng hoạt động thanh toán đa dạng hoá các loại hình thanh toán, phát triển thêm một số loại hình mới thuận tiện và hiện đại nh: thẻ thanh toán, máy rút tiền tự động (ATM).

- Thực hiện tốt hoạt động Marketing trong lĩnh vực thanh toán, tích cực tìm kiếm cơ hội mới và nhiều khách hàng mới, tích cực kết hợp với các chi nhánh khác, từ đó liên kết hợp tác với các chi nhánh khác, từ đó duy trì và nâng cao vị trí, uy tín của NH trong lĩnh vực thanh toán.

- Hàng tháng cán bộ tín dụng tín dụng phối hợp với cán bộ kế toán sao kê 100% các món vay còn d nợ và bảo lãnh để phân tích và có biện pháp quản lý chặt chẽ tài sản có.

- Tăng cờng công tác kiểm tra-kiểm soát nội bộ, gắn với việc chấn chỉnh hoạt động Ngân hàng đặc biệt với công tác tín dụng, chi tiêu nội bộ, quản lý kho quỹ, quỹ tiết kiệm.

- Không ngừng đổi mới phong cách giao dịch ở tất cả các bộ phận nghiệp vụ, đào tạo đội ngũ cán bộ nhân viên kế toán giỏi về nghiệp vụ và nhạy bén trong xử lý.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm mở rộng và hoàn thiện hoạt động của công tác thanh toán không dùng tiền mặt tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Bắc Hà Nội (Trang 32 - 33)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(38 trang)
w