Đơn giá tiền lương theo mức thời gian (của công nhân quản lý vận hành trạm) =S1. Mtg
Công ty nên chấm công theo thời gian làm việc và xây dựng mức lương giờ từ đó xác định lương theo giờ làm việc thực tế.
Trên cơ sở định mưc lao động, Công ty nên bố trí lại lao động sao cho tạo ra mức độ phù hợp cao nhất cho con người và công việc.
Làm như thế công ty đã gắn trách nhiệm của người lao động với lợi ích họ được hưởng. Giảm lảng phí thời gian làm việc do đi muộn, về sớm (nếu chấm công theo ngày làm việc). Quản lý tốt hơn về thời gian làm việc của người lao động. Giảm lãng phí số lượng người thực hiện lớn hơn yêu cầu của
công việc. Đem lại hiệu quả cao trong sử dụng lao động.
3.2.1.2. XÂY DỤNG BẢNG TÍNH ĐlỂM HOÀN THÀNH CÔNG VIỆC
CHO
NGƯỜI LAO ĐỘNG
- Theo thâm niên công tác để tích lũy kinh nghiệm thực tế, thạo việc.
*Trình độ đào tạo theo yêu cầu của công việc, nghề nghiệp.
*Thâm niên công tác để tích lưỹ kinh nghiệm thực tẽ và thạo việc:
Thời gian và mức độ tích lũy được xác định dựa vào thời gian thực tế đã làm công việc hiện nay đang đảm nhiệm.
*Mức độ hợp tác của công việc.
Với những tiêu chuẩn cụ thể rõ ràng, sát thực thang điểm này khắc phục được nhược điểm của những tiêu chuẩn chấm điểm công ty đang sử dụng. Điểm số xác định được của từng người để phản ánh đầy đủ hơn về những đóng góp của người lao động đó cho Công ty.
Tuy nhiên công ty cũng không nên sử dụng toàn bộ những tiêu chuẩn trong những bảng trên mà nên kết hợp với nghiên cứu thực tế để chọn lọc những tiêu chuẩn phù họp nhất. Để vẫn đảm bảo yêu cầu mà lại không quá phức tạp.
tiền thưởng kiểu này còn mang tính bình quân chủ nghĩa và chưa phản ánh đúng thực tế cũng như ý nghĩa của tiền thưởng vì thế Công ty nên cải tiến cách xác định hệ số thưởng và nên xây dựng tiêu chuẩn riêng để xác định hệ số thưởng.
Chỉ nên xác định hệ số thưởng vận hành an toàn đối với công nhân quản lý vận hành hệ thống điện . Còn các loại lao động khác như lao động phục vụ, lao động quản lý... thì phải có loại hình thức thưởng khác phù hợp
hơn.
Trong xác định mỗi loại hình hệ số thưởng phải xác định được mục đích, yêu cầu, tiêu chuẩn của hệ số thưởng đó. Các mức độ thực hiện người
lao động đạt được sẽ tương ứng với hệ số bằng bao nhiêu.
Thực hiện giãi pháp này Công ty sẽ khắc phục được hạn chế như đã nêu của hệ số thưởng vận hành an toàn Công ty đang áp dụng. Và phát huy đầy đủ hơn ý nghĩa của tiền thưởng là đẩy mạnh những biểu hiện tốt, tích cực trong lao động, khuyên khích người lao động phấn đấu tăng năng suất lao động.
3.2.3. TẢNG NGUỔN THU VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ sử
DỤNG QUỸ
-Đa dạng hoá các hình thức thi đua, phong phú hoá các nội dung thi
đua.
Sau mỗi đợt phát động, thực hiện phong trào thi đua, Công ty phải xác định kết quả và đánh giá hiệu quả của từng phong trào.
Phải rất quan tâm đến việc đẩy mạnh phong trào sáng kiến cải tiến kỷ thuật, phong trào nghiên cứu khoa học. Bảo đảm người lao động có thể làm chủ thiết bị, công nghệ mới trên lưới truyền tải điện. Cùng với việc đẩy mạnh công tác áp dụng tiến bộ khoa học kỷ thuật, áp dụng sáng kiến vào nội dung công việc được giao.
3.2.5. ĐẨY MẠNH HƠN NỮA CÁC HOẠT ĐỘNG NÂNG
CAO ĐỜI SỐNG
VẬT CHẤT, TINH THẦN CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG
Một trong những mục tiêu của phát triển kinh tế xã hội - là nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho con người nói chung và người lao động nói riêng. Mặt khác, nâng cao đời sống của người lao động lại là một nhân tố thúc đẩy phát triển sản xuất. Do đó công ty nên đẩy mạnh hơn nữa các hoạt động nâng cao đời sông vật chất, tinh thần của người lao động trong Công ty bằng cách:
là một số giãi pháp nhằm khắc phục những tồn tại, khó khăn trong sản xuất kinh doanh của Công ty TTĐI.
3.2.6.THAY Đổi Tư DUY QUẢN LÝ
Trong quản lý, Công ty nên thay đổi tu duy quản lý theo hướng thực hiện tự chịu trách nhiệm cá nhân với công việc đảm nhiệm; phát huy dân chủ và mọi năng lực của lực lượng lao động; lắng nghe ý kiến của quần chúng và chí đạo tập trung từ trên xuống dưới; đấu tranh thẳng thắn, khách
3.2.7. TỔ CHỨC LẠI SẢN XUÂT
Để phù hợp hơn với yêu cầu đặt ra Công ty nên nhanh chóng tổ chức lại sản xuất. Theo đó phải kiện toàn đội ngũ, bổ sung lực lượng cả về người và cơ sở vật chất cho các đơn vị trực thuộc tương ứng với khối lượng
công việc được giao. Bảo đảm đê các đơn vị này đủ tiềm lực giải quyết các sự cố, các khiếm khuyết nảy sinh trong quá trình quản lý vận hành hệ thống
điện. Để làm được việc đó, lãnh đạo Công ty nên khảo sát từng tuyến đường
dây, từng vị trí cột đến tận từng tổ sản xuất lắng nghe ý kiến của người lao động về các phương án tổ chức sản xuất, tiến hành các phương pháp định mức. Trên cơ sở đó xác định biên lao động, định mức vật tư dự phòng, nhu cầu về nhà xưởng kho tàng, phương tiện.
Cũng xuất phát từ đó Công ty tiến hành phân công lao động, hợp tác lao động, bố trí sản xuất cho phù hợp nhất và khoa học nhất. Giúp cho khả
lượng lao động cần thiết sẽ làm cơ sở cho việc điều chỉnh lao động cho phù hợp.
Khi có nhu cầu về lao động, Công ty nên thực hiện thi tuyển công khai,
công bằng nhằm lựa chọn đội ngũ cán bộ công nhân viên mới đáp ứng số lượng, đảm bảo chất lượng.
Công ty nên chú trọng hơn nữa công tác đào tạo nâng cao trình độ, bồi
dưỡng nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên. Nên đổi mới công tác đào tạo theo hướng gắn nội dung đào tạo với chức danh quản lý, sản xuất cụ thể của người lao động, gắn đào tạo với thiết bị được giao vận hành; không nên
đào tạo lý thuyết chung chung.
Bên cạnh việc nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ tay nghề cho người lao động, Công ty nên giáo dục cho công nhân viên của mình ý thức tự giác, chủ động, sáng tạo và tác phong công nghiệp. Đế người lao động thích nghi một cách tốt nhất đối với công việc; luôn chủ động trong mọi tình huống, luôn cố gắng vượt qua khó khăn, hoàn thành công việc được giao không ngừng phấn đấu vươn lên trong công tác.
Thực hiện giải pháp này, Công ty sẽ có được một đội ngũ lao động luôn thích ứng, năng động, sáng tạo và đó sẽ là một tiền đề tốt cho phát
Khi việc tổ chức sản xuất trong Công ty đang mang tính khoa học, trình độ máy móc thiết bị, công nghệ đã cao thì tất yếu dẫn đến giảm số luợng lao động sử dụng. Vì thế Công ty nên lập kế hoạch tinh giảm biên chế họp lý.
Giảm biên chế là một vấn đề rất bức xúc ở thành phần kinh tế Nhà nước của nước ta hiện nay, đặc biệt là trong các doanh nghiệp nhà nước. Do
KẾT LUẬN
Vai trò con người ngày càng trở nên quan trọng trong mỗi tổ chức. Con người được coi là nhân tố quyết định sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Từ trước đến nay một sự thật không thể phủ nhận được là con
người khi đã thõa mản tương đối về lợi ích vật chất và tinh thần thì khả năng thực hiện công việc của họ sẽ tốt hơn và hiệu quả hơn. Ngay khi nói đến một công ty làm ăn thua lỗ không phải vì thiếu vốn, thiếu trang thiết bị,
thiếu mặt bằng mà về vấn đề người ta nghĩ đến đó là khả năng làm việc của con người thuộc công ty đó. Chính vì vậy, một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì phải chú trọng đặc biệt đến các hình thức khuyên khích vật chất và tinh thần cho người lao động. Mọi nguồn lực bị xem là hữu hạn, chỉ
có nguồn tài nguyên con người được coi là vô hạn, cho nên việc phát huy yếu tố con người là rất tốt cho mỗi doanh nghiệp. Vì vậy, hoàn thiện các hình thức khuyến khích vật chất và tinh thần cho người lao động là yếu tố vô cùng quan trọng góp phần tạo nên sức mạnh của doanh nghiệp.
Nhận thức được tầm quan trọng của con người đối với Công ty và hiểu
rằng nâng cao lợi ích vật chất và tinh thần cho người lao động là cách tốt nhất để kích thích người lao động làm việc. Cho nên, Công ty Truyền tải điện I đã rất chú trọng đến công tác hoàn thiện các hình thức khuyến khích vật chất và tinh thần cho người lao động nhằm tạo ra lực lượng lao động làm việc hăng say hết mình với công việc để lấy đó làm cơ sở mở rộng và phát triển sản xuất kinh doanh của công ty. Cũng như bất cứ một công ty nào, việc hoàn thiện các hình thức khuyến khích lợi ích vất chất và tinh thần cho người lao động của Công ty Truyền tải điện I đã đem lại những kết
quả đáng kể, có nhiều ưu điểm nhưng vẫn không tránh khỏi một số thiếu sót
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1- Bộ luật lao động của nước CHXHCN Việt Nam - NXB Chính trị Quốc gia - 1994.
2- Kinh tế, chính trị Mác - Lê Nin - NXB Giáo dục.
3- Giáo trình kinh tế lao động - trường ĐHKTQD.
4- Giáo trình lý thuyết quản trị kinh doanh - ĐHKTQD - NXB Khoa và học kỷ thuật - 1998.
5- Một số Nghị định của Chính phủ.
Mưc LUC
Trang
LỜI NÓI ĐẦU...1
Chưoìis /: VAI TRÒ CỦA CÁC HÌNH THỨC KHUYÊN KHÍCH VẬT
CHẤT VÀ TINH THẦN Đối VỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG
Cơ CHẾ THỊ TRƯỜNG... ...2
1.1. Lý thuyết về nhu cầu và lợi ích:...2 1.2. Bản chất của quá trình tạo động lực làm việc và khuyên khích
vật chất và tinh thần đối với người lao động:...8 1.3. Các hình thức khuyến khích vật chất, tinh thần đối với người lao
động...8 1.3.1. Lý luận về tiền lương, tiền thưởng:...8 1.3.2. Các chương trình phúc lợi và những hình thức khuyến khích tinh
thần...19 1.3.2.1. Các chương trình phúc lợi dịch vụ...19 1.3.2.2. Những hình thức khuyến khích tinh thầnđối với ngườilao động .. 21 1.4. Những kết luận rút ra về mặt lý luận...27 1.4.1. Cơ sở của khuyến khích vật chất, tinh thần đối với người lao
động là nhu cầu của con người:...27 1.4.2. Vai trò của các hình thức khuyến khích vật chất và tinh thần đối
với người lao động:...28 1.4.3. Những chính sách của nhà nước đối với vấn đề khuyến khích vật
chất và tinh thần đối với người lao động...29
Ch 110112 2: HIỆN TRẠNG SẢN XUÂT KINH DOANH VÀ CÁC
HÌNH THỨC
KHUYÊN KHÍCH BANG VẬT CHÂT VÀ TINH THẦN
Đối VỚI
NGƯỜI LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN
1
...
31
2.1. Đặc điểm tổ chức, quản lý sản xuất kinh doanh của công ty truyền tải điện 1...31 2.1.1. Qúa trình hình thành và phát triển của công ty truyềntải điện 1 ... 31
2.3.1. Quan điểm của lãnh đạo công ty về vấn dề khuyến khích bằng
vật chất và tinh thần dối với người lao động...41
2.3.1.1. Tiền lương, tiền thưỏng và phương thức phân phối tiền lương,tiền thưởng cho người lao độngở công ty truyền tải điện 1...42
2.3.1.2. Các chương trình phúc lợi và các hoạt động nhằm nâng cao đời sông tinh thần cho người lao động ...48
2.3.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến các quỷ khuyến khích vật chất của công ty truyền tải điện 1...55
2.3.3. Tác động khuyến khích vật chất và tinh thần cho người lao động đến hiệu quả sản xuất của công ty truyền tải điện 1...58
2.4. Những đánh giá, kết luận rút ra từ thực tiễn...62
2.4.1. Những thành công mà công ty đạt được...62
2.4.2. Những tồn tại, khó khăn của công ty truyềntải điện 1...64
Chương 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÁC HÌNH THỨC KHUYÊN KHÍCH VẬT CHẤT, TINH THÂN Đối VỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN 1 ...
66 3.1. Những quan điểm rút ra từ nhu cầu thực tiễn:...66
3.2. Phương hướng và giải pháp hoàn thiện các hình thức khuyên khích vật chất tinh thần đối với người lao động ở công ty truyền tải điệnl...67
3.2.1. Cụ thể hoá tiêu chuẩn đánh giá:...67
3.2.1.1. Định mức lao động...67
3.2.1.2. Xây dựng bảng tính điểm hoàn thành công việc cho người lao động. 68 3.2.2. Xây dựng lại cách xác định hệ số thưởng...72
3.2.3. Tăng nguồn thu và nâng cao hiệu quả sử dụng quỷ phúclợi:...73
3.2.4. Đẩy mạnh các phong trào thi đua...73
3.2.5. Đẩy mạnh hơn nữa các hoạt động nâng cao đời sống vật chất, tinh thần của người lao động...74
3.2.6. Thay đổi tư duy quản lý...74
3.2.7. Tổ chức lại sản xuất...75
3.2.8. Kiện toàn đội ngũ lao động...75
3.2.9. Đỗi mới thiết bị, công nghệ và sử dụng có hiệu quảvốnđầu tư....76
85