- Thiết lập quan hệ với các nhà cung cấp, chủ động trong
1. Mục tiêu và định hớng phát triển của Tổng công ty:
a) Quan điểm phát triển :
- Tổng công ty phải thực sự có tiềm lực mạnh về : Tài chính, lao động, hệ thóng kênh phân phối , thống nhất về tổ chức nhằm phát huy cao nhất tiềm năng của các đơn vị trực thuộc, các Công ty con và các Công ty liên kết, có khả năng đầu t mở rộng và đầu t chiều sâu, nâng cao sức cạnh tranh trên thị trờng trong nớc và Quốc tế. Phát huy sức mạnh của sự đan xen các dạng sở hữu, liên kết giữa các thành viên, trong sự liên kết đó, Công ty mẹ là ngời đại diện chủ sở hữu vốn Nhà nớc, là đầu tàu, là ngời dẫn đ- ờng lôi kéo sự phát triển của toàn Tổng công ty.
- Phát triển phải tiến hành đồng bộ cả về cơ cấu tổ chức, về huy động các nguồn lực, cơ chế quản lý và hoạt động. Các đơn vị thành viên phải đợc quền tự chủ về tổ chức kinh doanh theo quan hệ cung cầu trên thị trờng, tự chủ về tài chính, tự chịu trách nhiệm về hiệu quả kinh tế. Trong sự phát triển luôn lấy các yếu tố kinh tế và thị trờng làm nội dung xuyên suốt trong tổ chức, quản lý điều hành .
- Phát triển nhanh nhng phải chắc chắn, lấy hiệu quả làm thớc đo. Trong quá trình phát triển, hội nhập với qui mô ngày càng rộng và trình độ ngày càng cao, với những bớc đi thích hợp đợc cân nhắc, tính toán kỹ nhằm tạo thế đứng mới trong thị tr- ờng trong nớc, khu vực và thế giới, tranh thủ đợc nhiều nguồn vốn và kỹ thuật tiến bộ, mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm.
- Đẩy mạnh áp dụng khoa học công nghệ, nâng cao năng suất chất lợng và hiệu quả của mọi hoạt động, ứng dụng nhanh công nghệ gắn liền với hoàn thiện cơ chế và
kinh doanh, tăng sức cạnh tranh của sản phẩm, dịch vụ, của từng thành viên và của toàn Tổng công ty.
b)Định hớng phát triển.
- Phát triển Tổng công ty Thơng mại Hà Nội với các hoạt động kinh doanh bán buôn và xuất nhập khẩu, mở rộng giao lu hàng hoá với các thị trờng trong và ngoài n- ớc. Tổng công ty Thơng mại Hà Nội không chỉ chú trọng khai thác các nhu cầu tiềm năng tại chỗ mà còn phải chú trọng đến các thị trờng khác nhất là khu vực Bắc bộ trong cả hai lĩnh vực bán hàng và tổ chức nguồn hàng. Mặt khác phải gắn bó chặt chẽ với sản xuất, kể cả việc tổ chức sản xuất ngay trong nội bộ Tổng công ty để chủ động nguồn hàng và nâng cao sức cạnh tranh của hàng hoá.
- Coi xuất khẩu là mũi nhọn, là một hớng u tiên trong tổ chức và hoạt động, từng bớc hội nhập với thơng mại khu vực và thế giới.
- Nhanh chóng lập và triển khai các Dự án đầu t xây dựng cơ sở hạ tầng thơng mại tại Hà Nội. Trong thời gian tới tập trung vào xây dựng các Trung tâm thơng mại, các siêu thị lớn; đồng thời góp phần khôi phục và phát triển một số tuyến phố thơng mại, phố ẩm thực... góp phần làm cho thơng mại Hà Nội vừa văn minh vừa giữ gìn bản sắc văn hoá dân tộc, từng bớc phát triển mạng lới thơng mại ở thị trờng các tỉnh và vùng nông thôn.
- Đồng thời phát triển thị trờng nội địa nhằm đáp ứng nhu cầu cho cả khu vực, mở rộng mô hình kinh doanh hiện đại, góp phần phát triển sản xuất thông qua việc tiêu thụ sản phẩm, mở rộng kinh doanh các loại sản phẩm chất lợng cao, thay thế hàng ngoại nhập.
phân công lại lao động xã hội theo hớng công nghiệp hoá, hiện đại hoá, ổn định thị tr- ờng, tăng tích luỹ cho ngân sách nhà nớc và cải thiện đời sống nhân dân trên địa bàn Thủ đô. Tổng công ty Thơng mại Hà Nội phải trở thành nhà phân phối lớn tại Hà Nội và khu vực phía Bắc với các hoạt động kinh doanh bán buôn, xuất nhập khẩu và kênh phân phối bán lẻ hiện đại dới hình thức các Trung tâm thơng mại, Siêuthị, cửa hàng tự chọn .
II. Một số kiến nghị đối với nhà nớc: