I. Một số giải pháp nhằm xây dựng một VHDN mạnh cho Công ty
3.Tăng cường đầu tư vật chất cho việc xây dựng VHDN
Để từng thành viên thấm nhuần được tinh thần của những văn bản, triết lý hay khẩu hiệu chung của Doanh nghiệp thì việc “nhắc nhở, làm gương” của người lãnh đạo cũng chỉ là một cách thức. Cách thức khác hữu hiệu không kém là gắn những văn bản, triết lý… với hoạt động hội hè, vui chơi giải trí của nhân viên, chế độ lương thưởng, đồng phục, trang thiết bị làm việc, những nghi thức trong Doanh nghiệp…Đó là những yếu tố thuộc về lớp bề nổi của VHDN và rất dễ cảm nhận vì tính hữu hình của chúng.
Những hoạt động hội hè để tạo thành nét riêng của Doanh nghiệp phải bảo đảm hai yếu tố: Thứ nhất, được tổ chức định kỳ và đếu đặn hàng năm với mục tiêu nâng cao tinh thần Doanh nghiệp và gây dựng nìêm tự hào cho mọi thành viên; thứ hai là độc đáo (có nghĩa là sáng tạo và khác biệt so với các Doanh nghiệp khác).
Các phong trào chung do Công ty Thái Sơn tổ chức như: “Giờ thứ 9”…là dịp để các thành viên trong Thái Sơn khẳng định mình “Tôi là nhân viên xây dựng
Thái Sơn”, “Tôi là thành viên Thái Sơn”… một cách đầy tự hào, cái “tôi” mà họ thể hiện lúc bấy giờ cũng chính là cái “tôi” chung của toàn doanh nghiệp. Có thể nói, tham gia váo các hoạt động tập thể với Doanh nghiệp khác là cơ hội tốt để các nhân viên cảm nhận được “bầu không khí gia đình trong Doanh nghiệp” và thấy gắn bó hơn, có tinh thần trách nhiệm hơn trước những vấn đề chung.
Tăng cường đầu tư cho VHDN là việc làm rất cần thiết cho Thái Sơn để tiến tới mục tiêu bền vững và đạt được tốc độ phát triển cao.