II. những giải pháp nhằm mở rộng quy mô huy động vốn tại chi nhánh NHN o & PTNT Hoàng Quốc Việt
3. Các giải pháp khác
3.10. Giải pháp về quản lý, chỉ đạo, điều hành hoạt động kinh doanh
Ngân hàng cần xây dựng và tổ chức thực hiện chiến lợc huy động vốn trên địa bàn, điều hành kịp thời hoạt động huy động vốn của chi nhánh có trọng tâm, trọng điểm, đảm bảo tăng trởng về quy mô huy động vốn trên cơ sở cân đối nguồn vốn, sử dụng vốn, cơ cấu nguồn vốn về số lợng và thời hạn, tránh rủi ro lãi suất, rủi ro thanh khoản. Ngân hàng có thể tổ chức hệ thống quản lý rủi ro thanh khoản và hệ thống rủi ro lãi suất theo các nội dung:
- Kiểm soát thanh khoản hàng ngày, thông qua thông tin báo cáo hàng ngày của các chi nhánh điện báo về. Dự trù các khoản đến hạn 5 ngày, lập kế hoạch dự phòng.
- Tổ chức theo dõi và phân tích số liệu về các luồng vốn ra, vào hàng ngày, th- ờng xuyên xem xét đánh giá độ thanh khoản, tránh rủi ro khi thực hiện đầu t trung và dài hạn.
- Xây dựng phơng pháp tính rủi ro lãi suất qua việc phân tích chênh lệch lãi suất cho vay và lãi suất huy động, phí dịch vụ…
- Tổ chức tốt công tác nghiên cứu kinh tế, nắm bắt thông tin thị trờng, thực hiện dự báo dự đoán nhằm nắm bắt kịp thời những biến động về lãi suất, tránh rủi ro.
Bên cạnh việc tổ chức hệ thống quản lý rủi ro, Ngân hàng còn phải tích cực tổ chức huy động các loại nguồn vổn trung dài hạn ổn định từ 2 đến 5 năm, đảm bảo cơ cấu vốn huy động trung dài hạn từ 30 đến 40% trên tổng nguồn vốn. Đồng thời chú trọng mở rộng các khách hàng có nguồn tiền gửi không kỳ hạn có số d lớn và ổn định nhằm giảm chi phí huy động vốn bình quân, tăng tính cạnh tranh và lợi nhuận của hoạt động kinh doạn Ngân hàng.