- Hoạt động có hiệu quả, phát triển bền vững, chú trọng và quan tâm đến
trách nhiêm xã hội, đóng góp ngày càng nhiều cho sự phát triển của thủ đô Hà
Nội và của đát nước.
- Thực hiện đa doanh, đa dạng hoá sản phẩm, hình thành cơ cấu sản phẩm
hợp lý, đẩy mạnh đầu tư, chú trọng và ưu tiên ngành mũi nhọn là đầu tư kinh doanh và phát triển nhà, có trách nhiệm đến cùng về sản phẩm của mình.
3.1.2.Chỉ tiêu sản lượng chính cho những năm 2005- 2010.
(tỷ đồng)
Tuy nhiên để đạt được mục tiêu, công ty cũng gặp không ít khó khăn thách thức:
Thứ nhất: Đó là sự cạnh tranh ngày càng gay gắt giữa các doanh nghiệp
với nhau. Hiện nay trên thị trường có rất nhiều doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực đầu tư xây dựng (không chỉ có các doanh nghiệp mà còn có các doanh nghiệp cổ phần, doanh nghiệp liên doanh...).
Thứ hai: Máy móc thiết bị đã qua nhiều năm sử dụng, một số máy móc
đã hư hỏng, xuống cấp đòi hỏi phải có thời gian, kinh phí để đầu tư sửa chữa, nâng cấp, trong điều kiện vẫn phải củng cố, giữ vững và tăng cường thị phần để làm tiền đề phát triển các mục tiêu trong chiến lược của công ty.
Thứ ba: về nguồn vốn: Do hoạt động theo hình thức cổ phần công ty
phải tự túc huy động nguồn vốn cho các hoạt động đầu tư của mình, trong khi đó nhu cầu về vốn của công ty khá lớn và ngày càng có chiều hướng gia tăng. Nếu doanh nghiệp sử dụng hình thức vay ngân hàng thì chi phí sử dụng vốn