- Công tác định mứ, giá cả.
g.Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Về ào tạo
- Đối với cán bộ lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp: Cập nhật thêm kiến thức về quản trị doanh nghiệp, phương pháp lãnh đạo quản lý, điều hành sản xuất kinh doanh bằng hình thức đào tạo ngắn hạn, tại chỗ.
- Chú trọng đào tạo để có đội ngũ chuyên gia phù hợp với ngành nghề, quy mô SXKD của Tổng công ty. Lựa chọn trong đội ngũ kỹ sư, chuyên viên kinh tế, kỹ thuật gửi đi đào tạo chuyên sâu tại các trường, các khoá đào tạo trong nước và nước ngoài.
- Đối với lực lượng lao động còn lại: Tập trung đào tạo và đào tạo lại trình độ chuyên môn kỹ thuật nghiệp vụ cho phù hợp với thực tế công việc. Đặc biệt là tập trung đào tạo đội ngũ kỹ sư, công nhân để tiếp thu công nghệ, thiết bị mới… với thời gian đào tạo ngắn.
Xây dựng ch nh sách tuyển dụng, thu hút nguồn nhân lực chất lƣợng cao
Để đáp ứng được yêu cầu phát triển trong thời gian tới, Tổng công ty cần xây dựng một số chính sách để thu hút nhân lực có chất lượng cao như sau:
- Rà soát lại toàn bộ bộ máy nhân sự, kiện toàn tổ chức, tái cấu trúc lại bộ máy quản lý, điều hành phù hợp với mô hình mới theo hướng tinh gọn. Bố trí lại công việc cho phù hợp với khả năng của từng người, giao những công việc chuyên môn kỹ thuật quan trọng hơn hoặc đề bạt bổ nhiệm vào các chức danh quản trị doanh nghiệp ở cấp cao hơn. - Tạo mọi điều kiện để người lao động phát huy khả năng và tự khẳng định mình.
- Tổng công ty luôn đặc biệt quan tâm đến nguồn nhân lực hiện có và kịp thời khen thưởng xứng đáng các đề xuất có tính sáng tạo, đồng thời luôn chăm lo đến đời sống tinh thần cho bản thân và gia đình người lao động.
- Xây dựng chế độ tiền lương, tiền thưởng đảm bảo công bằng, công khai, gắn với hiệu quả và chất lượng làm việc nhằm tạo động lực cho người lao động phát huy khả năng trong công việc.