Bước cuối cùng của quá trình chiêu thị là theo dõi, đánh giá và kiểm soát chương trình chiêu thị. Vấn đề quan trọng là chương trình chương trình chiêu thị có thực hiện tố và đáp ứng mục tiêu truyền thông không? Người hoạch định phải biết chương trình được thực hiện như thế nào, phải biết nguyên nhân của tình trạng đạt được.
Giai đoạn cuối cùng cung cấp cho nhà quản trị thông tin phản hồi liên tục liên quan đến hiệu quả của chương trình chiêu thị, nó có thể sử dụng như thông tin đầu vào cho quá trình hoạch định tiếp theo.
KẾT LUẬN
Trong môi trường cạnh tranh hết sức gay gắt như hiện nay, việc áp dụng các chiến lược Marketing đặc biệt là chiến lược chiêu thị ( Promotion) vào hoạt động kinh doanh là vô cùng quan trọng đối với mọi doanh nghiệp. Để tồn tại và phát triển thì yêu cầu tất yếu đối với một ngân hàng là phải nhanh chóng thay đổi tư duy, cung cách quản lý, phục vụ của mình cho phù hợp với sự phát triển của nền kinh tế, sự biến động của thị trường, và thị hiếu của khách hàng. Vì vậy, để tồn tại được Ngân hàng cần phải xây dựng cho mình những chiến lược cụ thể và phù hợp với yêu cầu phát triển, chiến thắng đối thủ cạnh tranh, dành lợi nhuận.
Qua quá trình nghiên cứu và phân tích ở những chương trước ta thấy hoạt động Chiêu thị tại Ngân hàng TMCP Á Châu ACB đã tìm ra những bước di phù hợp, đạt được những thành quả đáng kể. Tuy nhiên, chi nhánh cũng không tránh khỏi những sai lầm, vướng mắc nhất định. Trong thời gian hoạt động vừa qua, chi nhánh đã tự đúc rút cho mình những kinh nghiệm quí báu và đang từng bước khắc phục những khó khăn.
Đây là một vấn đề hoàn toàn mới mẻ đối với em nên những thiếu sót là không thể thiếu được trong bài viết này. Do đó chúng em rất mong nhận được sự những ý kiến đóng góp của thầy và các bạn để bài tiểu luận này được hoàn thiện hơn và có khả năng áp dụng vào thực tiễn hơn.
NHÓM 09 LỚP ĐHTN7LTTH