Thực tiễn QTNNL tại các DNVVN Tp.HCM

Một phần của tài liệu Tác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến kết quả hoạt động của các doanh nghiệp vừa và nhỏ trên địa bàn TP. Hồ Chí Minh (Trang 66 - 67)

Theo nghiên cứu, thực tiễn QTNNL trong các DNVVN có 4 thành phần chính là đào tạo, đãi ngộ lương thưởng, đánh giá nhân viên và cơ hội thăng tiến, ra quyết định. Trong đó, thành phần cơ hội thăng tiến và ra quyết định được gộp lại từ hai thành phần cơ hội thăng tiến và thu hút nhân viên tham gia tích cực vào các hoạt động, các biến quan sát về hoạt động tuyển dụng và xác định công việc bị loại bỏ.

Điều này chứng tỏ công tác QTNNL trong các DNVVN không được xem trọng, nhiệm vụ của công việc không được xác định rõ ràng, DN cũng chưa có hệ thống bảng mô tả công việc nên trách nhiệm nghĩa vụ và quyền lợi của công việc không đồng hành nhau. Nhân viên không nắm rõ nhiệm vụ, công việc cụ thể nên chưa có thái độ tích cực và chủ động thực hiện công việc.

Bên cạnh đó, DNVVN cũng chưa có hệ thống tuyển dụng mang tính khoa học, lãnh đạo DN tham gia trực tiếp vào việc tuyển chọn nhân viên nhưng lại chủ yếu tuyển dụng thông qua người quen, người thân nên yếu tố tuyển dụng những người có kiến thức, kỹ năng phù hợp không được xem trọng, DN cũng chưa có hệ thống các bài kiểm tra tiêu chuẩn hóa để đánh giá nhân viên trong quá trình tuyển chọn. Chính vì vậy, DNVVN không thu hút và giữ được nhân viên giỏi.

KIL OB OO KS .CO M

Kết quả so sánh tổng hợp khẳng định sự khác biệt có ý nghĩa về thành phần đào tạo giữa hai loại hình DN quốc doanh và DN tư nhân. Giá trị trung bình của thành phần đào tạo đạt mức thấp nhất 2.7996, so với các doanh nghiệp khác cùng ngành thì mức đào tạo tại các DNVVN không được chú trọng, quan tâm. Kết quả phản ánh thực trạng là DNVVN tư nhân chưa quan tâm đến đào tạo cho nhân viên, do đó nhân viên khi làm việc có cảm giác là mình bị bóc lột sức lao động, bị vắt kiệt kiến thức và kinh nghiệm, không có cơ hội học hỏi thêm những kiến thức mới, không được đào tạo bài bản. DN chưa hướng dẫn nhân viên mới những kỹ năng cần thiết cho công viên, cũng như kiến thức và kỹ năng mới không được chú trọng để phổ biến định kỳ cho nhân viên.

Một phần của tài liệu Tác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến kết quả hoạt động của các doanh nghiệp vừa và nhỏ trên địa bàn TP. Hồ Chí Minh (Trang 66 - 67)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(78 trang)