2011 2012 2013 2014 2015
Xây d ng ph ng án huy đ ng vón t ng năm Tìm ki m ngu n v n u đãi chính ph
S d ng h p lý gi a v n vay và v n doanh nghi p Ph i h p thu h i v n
V n ch s h u (10tri u đ ng) 423.785 T p trung ch đ o công ty con niêm y t ch ng khoán V n đi u l (10 tri u đ ng) 250.000
Ti n đ Th i gian hoàn thành d án tr ng Hoàn thành và đ a vào v n hành các công trình:
đi m Th y đi n Nâm Ly1, S Pán2, Xêkaman3, N m
Chi n, B c Giang; Tri n khai gia công ch t o l p đ t thi t b k t c u nhi t đi n Long Phú 1, Vũng Áng, Qu ng tr ch
Hoàn thành l p đ t và vân hành th y đi n Đăk Đrinh, Sông ch y5, H a Na, lai Châu
Hoàn thành d án Sông Ch y6, Xêkaman1, Nhi t đi n Long phú 1, Vũng Áng 1
Hoàn thành d án th y đi n Sê Kông3, Xêkaman4 dây truy n 2 nhà máy xi măng H Long
H th ng qu n Đ u t phát tri n s n xu t 91.250 Xây d ng k ho ch và ban hành c ch qu n lý lý ISO9001:2000 (10 tri u đ ng) tài chính h p lí
Ra soát đi u ch nh th ng xuyên các đ n v thi công tr ng đi m đ đ m b o ti n đ
Đ y m nh ng d ng CNTT vào qu n lý
Phát tri n nhân Cao đ ng, trung c p (%) 37 Liên k t v i các tr ng đ i h c, cao đ ng ngh đ l c và năng cao Công nhân b c 5/7 ‐ 7/7 (%) 15 tuy n d ng
trình đ Trên đ i h c(%) 5 Xây d ng ph ng án l ng, khen th ng đ thu Tr hóa lao đ ng Lao đ ng d i 30tu i (%) 70 hút lao đ ng có năng l c
Đào t o cán b ch ch t chuyên sâu Khách hàng
Qui trình
H c h i và phát tri n
B n đ chi n
l c M c tiêu Th c đo Ch tiêu K ho ch
Bình quân T su t l i nhu n / doanh thu tăng % Tăng l i nhu n 6,3 Tăng l i nhu n T l c t c (%) 15 Tăng kh năng huy đ ng v n L ch ti n đ GANT Tài chính
KẾT LUẬN
Qua kết quả phân tích và nghiên cứu chiến lược của công ty SOMECO bên trên tôi có rút ra một số
kết luận. Vì lần đầu tiếp xúc với mô hình nghiên cứu mới cho nên tôi vẫn còn gặp nhiều khó khăn và khúc mắc khi giải quyết các vấn đề. Các bước thực hiện mô hình mới còn dựa nhiều vào sự hỗ
trợ của giáo viên hướng dẫn. Ngoài ra tài liệu công ty hầu hết tôi sử dụng dựa trên nguồn tài liệu thứ cấp cho nên có những vấn đề vẫn chưa được làm rõ và mới bước đầu có nhìn nhận mang tính chủ quan.
Còn đối với SOMECO tôi nhận thấy rằng Công ty đã có hướng đi đúng đắn trong việc lên kế hoạch và thực hiện mục tiêu. Hầu hết các phân tích của tôi đều cho thấy rằng SOMECO có định vị rất rõ rằng là nhằm vào mục tiêu thỏa mãn tối đa yêu cầu của khách hàng, tạo ra giá trị gia tăng cao nhất cho họ. Tuy nhiên bên cạnh đó vẫn còn có một số vấn đề về nghiên cứu môi trường kinh doanh, thiết lập hệ thống khách hàng vẫn còn chưa hoàn chỉnh. Vấn đề tài chính Công ty cần làm rõ hơn kế
hoạch chi tiết trong việc tiếp cận nguồn vốn và thu hút vốn đầu tưđể các mục tiêu đề ra có tính khả
thi cao hơn.
Với những kiến thức Tôi học được trong khóa học MBA phần nào đã giúp Tôi tự thực hiện nghiên cứu này. Tuy rằng bài viết chưa thực sựđầy đủ còn một số nội dung phân tích chưa sâu nhưng hi vọng phần nào đóng góp cho Công ty trong quá trình thực hiện kế hoạch để năng cao hiệu quả kinh doanh của mình.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. PGS.TS. Ngô Kim Thanh, Giáo trình Quản trị chiến lược, Nhà xuất bản Đại học kinh tế quốc dân- 2011.
2. PGS.TS.Lê Văn Tâm, Ngô Kim Thanh, Giáo trình Quản trị doanh nghiệp, Nhà xuất bản Đại học kinh tế quốc dân, 2008.
3. Tài liệu môn Quản trị chiến lược của Đại học HELP cung cấp, 2011.
4. Website chính thức của Công ty Cổ Phần SOMECO Sông Đà, www.someco.com.vn. 5. Website của Tập đoàn Sông Đà, www.songda.com.vn
6. Isporne, Chiến lược phát triển ngành cơ khí Việt Nam đến 2010 và tầm nhìn đến 2020, xem ngày 25/06/2011 tại : http://www.isponre.gov.vn/home/chien-luoc-phat-trien-kt- xh/nganh-linh-vuc-khac/206-chien-luoc-phat-trien-nganh-co-khi-viet-nam-den-nam- 2010-tam-nhin-toi-nam-2020
PHỤ LỤC 1
Phỏng vấn lãnh đạo công ty SOMECO
Phỏng vấn Chủ tịch HĐQT Công ty SOMECO Sông Đà (Bài phỏng vấn nhằm xác minh lại
tính chân thực của tài liệu và đưa ra cái nhìn chung về chiến lược kinh doanh của SOMECO)
Thời gian phỏng vấn: 09:15 đến 10:30–ngày 16/06/2011
Địa điểm: Văn phòng Công ty SOMECO
Bài phỏng vấn chi tiết
Xin chào Ông, vì để tránh mất thời gian của Ông nên mong Ông cho phép tôi đưa trực tiếp các
câu hỏi về vấn đềđịnh hướng chiến lược Công ty Ông trong 5 năm tới?
Được thôi.
Tôi được biết rằng sứ mệnh Công ty đưa ra trong các tài liệu là “Tạo ra chuỗi Công ty thành
viên với nhiều ngành nghề trong lĩnh vực thiết kế, chế tạo, lắp đặt và đầu tư các dự án công
nghiệp”. Vậy Ông có thể cho tôi biết trong thời gian gần nhất Ông có dự định mở thêm chi
nhánh nào không? Và lý do mở rộng là gì?
Đúng như sứ mệnh đã nói, Tôi đang muốn thiết lập một tổ chức với mạng lưới rộng khắp và bao phủ trong lĩnh vực thiết kế chế tạo và lắp đặt các dự án công nghiệp, đặc biệt là thủy điện, nghiệt điện, điện hạt nhân. Vì thế trong vòng 5 năm tới tôi sẽ thành lập SOMECO Miền Nam
để tập trung phát triển chiều sâu về công tác xây lắp nhiệt điện, công nghiệp hóa chất…
Theo Ông đâu là cơ hội cho ngành cơ khí của Việt Nam?
Ngành cơ khí của nước mình còn phụ thuộc nhiều vào nước ngoài, từ công nghệ, kĩ thuật đến kĩ sư. Tôi thấy cơ hội đối với các doanh nghiệp như chúng tôi là rất lớn vì đây là một thị
Ngoài ra, hiện nay nhà nước ta cũng có rất nhiều chế độ ưu đãi khuyến khích doanh nghiệp phát triển đối với ngành công nghiệp, đặc biệt là lĩnh vực điện, năng lượng.
Tổng Công ty Sông Đà hiện đã thành Tập đoàn Sông đà, vậy theo Ông đó có phải là một lý do
làm cơ sở cho các kế hoạch của mình?
Tập đoàn Sông Đà hiện nắm nhiều các Công trình tổng thầu, và các dự án đầu tư dự định sẽ
triển khai trong cùng kì kế hoạch. Tôi thấy đó là một cơ sở quan trong cho các Công ty thành viên như SOMECO lập kế hoạch kinh doanh cho mình.
Trong tình hình kinh doanh của SOMECo, Ông cho rằng những yếu tố nào gây áp lực lớn nhất?
Với các doanh nghiệp cùng ngành nói chung và với SOMECO nói riêng thì tiến độ thi công và khả năng vốn luôn là yếu tố hàng đầu. Chủđầu tư luôn tìm kiếm những nhà thầu có khả năng
đáp ứng tiến độ thi công nhanh nhất và luôn yêu cầu hình thức thanh toán chậm nhất. Cho nên doanh nhiệp cần phải có kế hoạch để rút ngắn thời gian thi công dự án và có nguôn vốn đủ
mạnh để có thể chấp nhận kéo dài hơn thời gian thu hồi vốn.
Từđó Tôi cũng muốn nói tới yếu tố các nhà cung ứng. Hiện nay sắt thép được sử dụng trong các dự án chủ yếu được nhập từ Trung Quốc thông qua các công ty thương mại Việt Nam, bởi rằng đó là nguồn cung có giá rẻ nhất, tuy vậy do tính thiếu chủ động cho nên thời gian hợp
đồng cũng vì thế mà bị ảnh hưởng, ngoài ra lãi suất ngân hàng hiện ở đỉnh điểm các công ty thương mại vì thế cũng liên tục đưa ra hình thức thành toán trước, gây ảnh hưởng lớn tới doanh nghiệp.
Ông nghĩđiều gì là cốt lõi trong để thực hiện kế hoạch?
Tôi nghĩ rằng đó là CÔNG NGHỆ, tôi muốn nhấn mạnh rằng công nghệ là thứ luôn luôn thay
đổi nhưng sẽ tạo ra được giá trị gia tăng cao nhất cho sản phẩm. Cạnh tranh bằng công nghệ; phát triển sản phẩm hay cải tiến sản xuất cũng bằng công nghệ.
Tôi không cho là như vậy, Công nghệ sẽ giúp giảm thiểu chi phí, nâng cao chất lượng sản phẩm và tối ưu hóa thời gian công việc. Tuy nhiên để sử dụng và vận hành nó lại chính là Con người, hay nói cách khác với tôi là những cán bộ công nhân viên của Công ty. Do vậy trong kế
hoạch bằng việc để có thểđạt mục tiêu cải tiến kĩ thuật và phát triển dựa trên yếu tố công nghệ
thì trước hết tôi sẽ chú trọng đầu tư vào đào tạo.
Dự kiến sẽđào tạo chuyên sâu vào điện hạt nhân, một lĩnh vực đang bắt đầu khai thác. Ngoài ra công ty sẽ chú trọng đầu tư dây chuyền công nghệ mới như cần trục sức nâng 150tấn, thiết bị cắt hàn tự động CNC, dây truyền hàn dầm tự động… Trong khối văn phòng Công ty chú trọng đẩy mạnh công nghệ thông tin để công việc được rút ngắn thời gian thực hiện. Từđó làm hài long chủđầu tư.
Vậy hướng đi nào cho vấn đề tài chính mà Ông nêu ra trong những khó khăn vừa rồi?
Trước hết là ngoài việc củng cố quan hệ với ngân hàng thân thiết thì cần mở rộng mối quan hệ
với các ngân hàng khác để có nguồn vốn vay dồi dào nhất.
Đồng thời đẩy nhanh các công ty con niêm yết trên sàn để chứng khoán để thu hút vốn đầu tư.
Xin cảm ơn ông về những ý kiến và nhận định trên, Tôi mong rằng SOMECO sẽđạt được mục
PHỤ LỤC 2
Bảng 3-1: Tình hình thực hiện SXKD 2006-2010 Thực hiện 5 năm (2006 – 2010) TT Tên chỉ tiêu ĐVT Kế hoạch 5 năm (2006- 2010) Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Ước TH Năm 2010 Tổng cộng 2006 - 2010 % HT KH 5 năm I Tốc độ tăng trưởng % 21,1 140,6 -5,9 35,6 27,4 II Tổng giá trị SXKD 109đ 1.508,26 133,56 321,35 302,41 410,07 522,16 1.689,56 112%
1 Giá trị kinh doanh xây
lắp 10 9 đ 1.453,86 129,15 315,56 286,57 373,73 440,58 1.627,72 106% Tỷ trọng cơ cấu ngành trong tổng giá trị SXKD % 96,4 96,7 98,2 94,8 91,1 84,4 83,2
2 Giá trị sản xuất công
nghiệp 10 9 đ 17,96 0,0 0,0 0,0 12,20 50,09 4,80 346% Tỷ trọng cơ cấu ngành trong tổng giá trị SXKD % 1,2 3,0 9,6 5,5
3 Giá trị kinh doanh dịch
vụ khác 10 9 đ 36,44 4,42 5,79 15,84 24,13 31,48 57,04 224% Tỷ trọng cơ cấu ngành trong tổng giá trị SXKD % 2,4 3,3 1,8 5,2 5,9 6,0 11,3
III Các chỉ tiêu tài chính
1 Tổng doanh thu 109 đ 1.315,03 86,46 196,76 344,95 343,26 489,57 1.461,0 111% 2 Nộp nhà nước 109 đ 45,76 8,11 5,55 16,77 15,15 25,52 71,09 155%
3 Lợi nhuận trước thuế 109 đ 65,35 3,16 8,74 17,04 20,24 40,06 89,24 136%
V Vốn Chủ Sở hữu 109đ 10,0 62,26 71,51 81,86 211,35 VI Tổng tài sản 109đ 46,40 114,56 168,84 257,62 445,3 VII Cổ tức 109đ 15,0 12,0 15,0 15,0 15,0 VIII Thu nhập BQ 1 CBCNV/tháng 10 6đ 2,54 2,86 3,33 3,45 4,1 IX Kế hoạch đầu tư 109đ 224,2 9,69 51,89 13,40 56,44 145,57 277,08 124%
