doanh trước chi phí dư phòng rủi ro tín dụng
10.443,908 9.262.265
VIII I
Chi phí dự phòng rủi ro tín dụng 1.562,364 3.246 IX Tổng lợi nhuận trước thuế 8.881,544 6.016,265 X Thuế thu nhập doanh nghiệp 2.220,386 1.504,067
XI Lợi nhuận sau thuế 6.661,158 4.512,198
Nguồn: Phòng tổng hợp NH lienvietpostbank chi nhánh Đông Đô- PGD Cầu Giấy.
2.2.1. Về tổng tài sản.
Kết thúc tháng 12/2012, tổng tài sản của chi nhánh là 1.002.478,653 triệu đồng, chỉ trong 4 tháng đầu năm 2013, tài sản chi nhánh tăng lên 1.044.255,463 triệu đồng, vượt qua tổng tài sản cuối năm 2012, là một chi nhánh của ngân hàng nhỏ và mới thành lập, việc tăng tổng tài sản ở mức này cũng là điều đáng khích lệ. Sang năm 2013, khi chi nhánh đã là một điểm tin cậy cho các doanh nghiệp cũng như tổ chức
tín dụng thì tổng tài sản tăng rõ ràng, chỉ trong 4 tháng, tổng tài sản tăng 6,1%, so với toàn ngân hàng, tại báo cáo năm 2013 đến hiện nay , tổng tài sản của LienVietPostbank tăng 18%. Trong tổng số 78000 tỷ đồng là tổng tài sản của 10000 chi nhánh, phòng giao dịch của toàn ngân hàng, chi nhánh Đông Đô-PGD Cầu Giấy chiếm 1,26%. Trong tương lai tỉ lệ này có thể tăng lên bởi chi nhánh đang trở nên quen thuộc với các doanh nghiệp và người dân.
2.2.2. Nguồn vốn huy động
Nguồn vốn huy động của chi nhánh bao gồm tiền gửi của các tổ chức tín dụng và tiền gửi của khách hàng. Mặc dù lãi suất trong năm 2012 được điều chỉnh liên tục qua các thông tư của NHNN, ngân hàng không còn là nơi mà nhà đầu tư muốn gửi tiền,tuy nhiên chi nhánh vẫn mang đến sự phục vụ tốt nhất cho khách hàng, vì vậy số tiền mà các khách hàng gửi tại chi nhánh năm 2012 là 954.432 triệu đồng, sang 4 tháng đầu năm 2013, chỉ tiêu này tăng lên 1.000.489 tăng 4,8% so với năm 2012,cho thấy sự nỗ lực trong hoạt động huy động vốn của ngân hàng. Đặc biệt, nguồn vốn này chiếm 1,6% so với toàn ngân hàng cuối năm 2012. Đây là sự đóng góp tương đối lớn trong thời kì kinh tế khó khăn,sự biến động của thị trường tài chính khó kiểm soát.
2.2.3. Dư nợ tín dụng.
Năm 2012 cũng là năm NHNN yêu cầu thắt chặt tín dụng, giảm nợ xấu, trước tình hình đó, chi nhánh cũng hạn chế ở mức hơn 700 tỷ, tránh được rủi ro tín dụng và nợ xấu tăng cao. Điều này thực hiện hoàn toàn hợp với chỉ thị của toàn ngân hàng.
2.2.4. Lợi nhuận
Trong 8 tháng năm 2012, lợi nhuận của chi nhánh đạt 4.512,198 triệu đồng,chỉ 4 tháng năm 2013,lợi nhuận đã tăng lên đến 6.661,158
thì lại là cao, tăng khoảng 47%. Sở dĩ năm 2012 lại có lợi nhuận thấp như vậy là do khi mới thành lập, các chi phí phát sinh quá nhiều, nhìn vào bảng báo cáo kết quả kinh doanh mục chi phí hoạt động năm 2012 lên đến hơn 13 tỷ đồng, sang năm 2013, mục này chỉ giảm xuống hơn 4 tỷ đồng, đây chính là nguyên nhân làm cho lợi nhuận năm 2012 có vẻ thấp. Hơn nữa, năm 2012 có sự biến động về lãi suất mạnh, cộng thêm các khoản dự phòng nhiều hơn, nên cũng làm cho lợi nhuận giảm. So với lợi nhuận năm 2012 của toàn ngân hàng thì chi nhánh hầu như đóng góp rất nhỏ, có lẽ sự mang lại lợi nhuận cho toàn ngân hàng sẽ được thể hiện ở những năm tiếp theo.
2.2.5. Hoạt động thanh toán quốc tế
Hoạt động thanh toán của ngân hàng chưa phát triển nhiều, chủ yếu cho doanh nghiệp nhập khẩu. Trong khi ngân hàng LienVietPostbank đang ngày càng thúc đẩy mạnh hoạt động thanh toán quốc tế, nhưng lại chủ yếu cho bà con nông dân vùng đồng bằng sông Cửu Long, chi nhánh cũng đang có định hướng thu hút các doanh nghiệp xuất nhập khẩu trên địa bàn Hà Nội tham gia dịch vụ thanh toán của chi nhánh.
Tóm lại, chi nhánh mới thành lập, dù cho có vấp phải những bước đi khó khăn trong thị trường tài chính nhưng chi nhánh cũng dần dần thể hiện mình. Mới chỉ thành lập được hơn một năm nhưng chi nhánh dần đi vào ổn định và có những thành tích đáng kể. Với lòng nhiệt huyết của đội ngũ nhân viên của chi nhánh, đang nỗ lực phấn đấu theo mục tiêu và phương hướng của toàn ngân hàng nói chung và của chi nhánh nói riêng. Và sau đây là phương hướng của chi nhánh trong thời gian tới.
Phần 3
Phương hướng phát triển của chi nhánh Đông Đô-PGD Cầu Giấy.
3.1. Phương hướng phát triển của chi nhánh trong thời gian tới.
Bám sát vào chiến lược hoạt động dài hạn của LienVietPostBank “Bán lẻ - Dịch vụ - Kinh doanh đa năng" - trở thành "Ngân hàng bán lẻ hàng đầu Việt Nam - Ngân hàng của mọi người”. Do mới thành lập nên chi nhánh cần tiếp tục quảng bá thương hiệu, xây dựng hình ảnh đẹp và thân thiết với người dân Việt. Ngân hàng chủ yếu hướng đến khách hàng, tăng số lượng khách hàng qua và mang đến sự phục vụ tốt nhất cho ngân hàng thông qua cung cấp dịch vụ mới và tư vấn dịch vụ, bởi có đươc khách hàng là khó nhưng giữ được khách hàng ở lại còn khó hơn nhiều lần, phản ánh sự đúng đắn của chính sách “Coi khách hàng là ân nhân của Ngân hàng” thay vì ngược lại.
. Năm 2012 được xác định là điểm rơi khó khăn chung của nền kinh tế, cũng là năm Việt Nam có nhiều cơ hội cho dấu hiệu bước đầu phục hồi kinh tế, nên hoạt động ngân hàng rộng và xử lý tình huống nhanh nhạy “đi trước, đón đầu”. Lãi suất huy động và cho vay sẽ hạ dần trong năm 2012, nên phải tập trung thu hút mạnh nguồn vốn và chi phí đầu vào hợp lý, đồng thời mở rộng đầu ra tín dụng, dịch vụ có hiệu quả.
Tăng cường củng cố nguồn lực con người, với phương châm: “tất cả từ con người, tất cả vì con người”, tập trung đào tạo, xây dựng đội ngũ cán bộ trẻ về tác phong làm việc, kiến thức nghiệp vụ, kích thích khả năng sáng tạo, gắn kết, hiệu quả công việc cao,lưu ý các hoạt động: Tuyển dụng, đào tạo lại, đánh giá nhân sự, chế độ đãi ngộ với nhân viên tốt.
Bên cạnh đó, chi nhánh cũng mở rộng tài trợ cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ hoạt động trong lĩnh vực xuất nhập khẩu , đảm bảo cung ứng nguồn vốn ổn định giúp các doanh nghiệp duy trì hoạt động xuất nhập khẩu trong bối cảnh căng thẳng thanh khoản toàn cầu.Trong những năm tới chi nhánh sẽ tập trung đưa ra các sản phẩm tài trợ xuất nhập khẩu đa dạng trọn gói có tính cạnh tranh, hàm lượng công nghệ cao và gia tăng các tiện ích khác cho khách hàng kết hợp giữa cơ chế nghiệp vụ với biện pháp kiểm tra giám sát nhằm phát triển nghiệp vụ một cách an toàn và hiệu quả.
Qua quá trình tìm hiểu về chi nhánh, biết được phương hướng phát triển của chi nhánh, em quyết định làm đề tài “Mở rộng tín dụng cho doanh nghiệp xuất nhập khẩu tại chi nhánh Đông Đô-PGD Cầu Giấy
KẾT LUẬN
Trong hơn một năm qua mặc dù trước thách thức lớn, gặp phải muôn vàn khó khăn, xong hoạt động kinh doanh của chi nhánh đang từng bước được đẩy mạnh và phát huy và bước đầu cũng có những thành công nhất định vào đáp ứng nhu cầu nguồn vốn cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ, góp phần vào mục tiêu của chính sách tiền tệ quốc gia. Bên cạnh những kết quả đạt được thì chi nhánh vẫn còn phải khắc phục những khó khăn cũng như những bất lợi của mình. Sau khoảng thời gian thực tập, em có thời gian tích lũy thêm nhiều kiến thức và kinh nghiệm phục vụ cho việc học tập của mình. Tuy nhiên do trình độ hiểu biết còn hạn hẹp nên quá trình báo cáo thực tập của em không thể tránh khỏi những sai sót và khiếm khuyến nên em rất mong nhận được sự bổ sung, sự đóng góp ý kiến và chỉ bảo tận tình của cô.
Một lần nữa, em xin được chân thành cảm ơn đến các anh chị, Ban lãnh đạo trong chi nhánh Đông Đô-PGD Cầu Giấy đã nhiệt tình hướng dẫn, tạo điều kiện cho em hoàn thành tốt nhiệm vụ của mình.
Danh mục tài liệu tham khảo http://www.lienvietpostbank.com.vn/
Phòng tổng hợp NH LienVietPostBank chi nhánh Đông Đô-PGD Cầu Giấy.