Theo em trước hết cần khắc phục một số khó khăn khi đưa khung logic vào bản kế hoạch. Người làm kế hoạch nên :
- Bảo đảm rằng các đồng nghiệp và những người có liên quan đều có hiểu biết chung về nguyên tắc phân tích và các thuật ngữ sử dụng .
- Tập trung vào tầm quan trọng của tiến trình khung logic càng nhiều càng tốt để có sản phẩm ma trận khung logic tốt nhất.
- Bảo đảm khung logic như là một công cụ thúc đẩy sự tham gia của các bên liên quan, có sự thảo luận và đồng thuận kế hoạch hơn là việc áp đặt các khái niệm và ưu tiên từ bên ngoài.
- Các nhà kế hoạch tránh sử dụng khung logic như là một bản thiết kế sẵn để điều hành từ bên ngoài.
- Cần phải làm ma trận khung logic thật gọn gàng, ngắn gọn nhưng cũng không thể thiếu được sự súc tích trong nó.
- Nhà kế hoạch nên năng động điều chỉnh, chỉnh sửa ma trận khi có những thông tin mới liên quan đến cơ cấu bản kế hoạch sao cho phù hợp với bản kế hoạch cũng như các mục tiêu chỉ tiêu đề ra.
Theo em để đưa khung logic áp dụng một cách thông dụng trong công tác lập kế hoạch hiện nay bộ kế hoạch và đầu tư cần lập một buổi hội thảo để những người trong ngành có cơ hội tìm hiểu, trao đổi và tham khảo một cách chi tiết, nêu ra những ưu điểm cũng như là khó khăn về phương pháp lập kế hoạch có sử dụng khung logic. Bộ cũng có thể in một số thông tư gửi các sở kế hoạch các tỉnh ban ngành về bố cục cũng như tính tích cực của phương pháp này để các địa phương áp dụng. Ngoài ra bộ kế hoạch và đầu tư cũng nên mở các lớp tập huấn lập kế hoạch có sử dụng khung logic và mời những chuyên gia về giảng cho các địa phương.
Ngoài ra theo em cần đưa chi tiết việc ứng dụng khung logic vào lập bản kế hoạch trong chương trình giảng dạy ở các trường đại học giành cho chuyên ngành kế hoạch để các nhà kế hoạch trong tương lai có thể hiểu và coi đó như là một công cụ cần thiết cho công việc làm kế hoạch sau này.