1 Phương phỏp thi cụng tuần tự:
a) Khỏi niệm: Thi cụng tuần tự là bố trớ một đơn vị thi cụng làm toàn bộ cỏc
quỏ trỡnh từ a1→ an làm xong khu vực này tiến hành chuyển sang khu vực
khỏc cho đến khi hoàn thành toàn bộ cụng trỡnh. Mọi cụng tỏc từ chuẩn bị cho đến khi hoàn thành đều do 1 đơn vị thi cụng thực hiện. Phương phỏp thi cụng tuần tự thường được ỏp dụng cho những cụng trỡnh nhỏ yờu cầu kỹ thuật
khụng cao. Thời gian thi cụng cụng trỡnh khụng hạn chế, mặt bằng thi cụng bị giới hạn. Cụng trỡnh cú nhu cầu đưa ngay từng hạng mục vào sử dụng, khụng cần những đội chuyờn mụn húa.
b) Đặc điểm:
- Lực lượng thi cụng khụng cần lớn.
- Việc chỉ đạo thi cụng tập trung, khụng căng thẳng.
- Thời gian thi cụng kộo dài, chậm đưa cụng trỡnh vào sử dụng.
- Khụng chuyờn mụn húa dẫn đến năng suất thấp, chất lượng kộm, nếu khụng chuyờn mụn húa thỡ dẫn đến lóng phớ.
- Mỏy múc phải trang bị đầy đủ nờn dẫn đến lóng phớ vỡ khụng sử dụng hết cụng suất mỏy.
- Đơn vị thi cụng phải lưu động nhiều.
c) Chỉ tiờu hoỏ:
- Thời gian thi cụng:
m j j
T =∑T nếu Tj= const thỡ T=m.Tj
- Cường độ tiờu hao tài nguyờn q= Q/T hoặc q= Q/ m.Tj
Trong đú: + Tj: Thời gian thực hiện toàn bộ quỏ trỡnh trờn đoạn j
+ T: Thời gian thực hiện toàn bộ cụng trỡnh.
+ Q: Lượng tiờu hao tài nguyờn toàn bộ cụng trỡnh.
+ q: Lượng tiờu hao tài nguyờn trờn một đơn vị thời gian.
Quỏ trỡnh thi cụng được tiến hành lần lượt từ đối tượng này sang đối tượng
R3 t Pđoạn m 1 … Ttt=m.t1 t1 Thời gian
Hỡnh 1.2 Biểu đồ chu trỡnh phương phỏp thi cụng tuần tự. 2 Phương phỏp thi cụng song song:
a) Khỏi niệm: Thi cụng song song là trờn m khu vực bố trớ đơn vị thi cụng đồng thời trong cựng một khoảng thời gian. Mỗi đơn vị thi cụng đều phải thực hiện hết n quỏ trỡnh trờn khu vực mỡnh đảm nhiệm, cỏc đơn vị thi cụng này hoàn toàn độc lập với nhau. Phương phỏp này được ỏp dụng cho việc thi cụng cỏc cụng trỡnh cú khối lượng thi cụng lớn, trải dài theo tuyến, hhu cầu sử dụng cụng trỡnh sớm, cần đưa ngay cỏc hạng mục cụng trỡnh vào sử dụng. Để ỏp dụng phương phỏp này đũi hỏi lực lượng thi cụng phải lớn huy động số lượng mỏy múc thiết bị nhiều vỡ thế khi thi cụng phải xem xột khả năng của đơn vị thi cụng để mà lựa chon phự hợp
Đặc điểm: Thời gian thi cụng ngắn, sớm đưa cụng trỡnh vào sử dụng nhưng tài nguyờn huy động là tối đa.
- Đơn vị thi cụng khụng phải lưu động nhiều.
- Lực lượng thi cụng lớn gõy khú khăn về cung ứng, bảo quản, sửa chữa. - Việc chỉ đạo thi cụng trờn diện rộng, trong thời gian ngắn, lực lượng thi cụng lớn nờn rất căng thẳng trong quỏ trỡnh điều hành.
R3 t Pđoạn m 1 … Tss=t1 Thời gian
- Khụng chuyờn mụn húa nờn khụng khai thỏc hết cỏc khả năng của người, thiết bị, mỏy múc.
- Khối lượng dở dang nhiều dễ gõy lóng phớ và khụng đưa từng phần của cụng trỡnh vào sử dụng được.
c) Chỉ tiờu tớnh toỏn: - Thời gian thi cụng: T= max Tj , nếu T≠ const
T= Tj , nếu T= const
- Cường độ tiờu hao tài nguyờn q=Q/T hoặc q= Q/ Tmin
Hỡnh 1.3 : Biểu đồ chu trỡnh phương phỏp thi cụng song song. 3 Phương phỏp thi cụng dõy chuyền:
a. Khỏi niệm:
Phương phỏp tổ chức thi cụng dõy chuyền là sự kết hợp một cỏch logic phương phỏp tuần tự và song song để khắc phục những nhược điểm và phỏt huy ưu điểm. Là một phương phỏp tổ chức tiờn tiến nhất cú được do kết quả của sự phõn cụng lao động hợp lý, chuyờn mụn húa cỏc thao tỏc và hợp tỏc húa trong sản xuất. Đặc trưng của nú là sự chuyờn mụn húa cao cỏc khu vực và vị trớ cụng tỏc, hạn chế cỏc danh mục sản phẩm cần chế tạo, sự cõn đối của năng lực sản xuất và tớnh nhịp nhàng sụng song liờn tục của cỏc quỏ trỡnh. Kết quả là cựng một năng lực sản xuất như nhau, người ta sản xuất nhanh hơn, sản phẩm nhiều hơn, chi phớ lao động và giỏ thành thấp hơn, nhu cầu về nguyờn vật liệu và lao động điều hũa liờn tục.
- Do sản phẩm xõy dựng gắn liền với đất đai và cú kớch thước lớn nờn để thực hiện cỏc cụng việc theo một trỡnh tự cụng nghệ phải di chuyển cỏc tổ thợ với cỏc trang thiết bị kốm theo trong khụng gian cụng trỡnh từ bộ phận này sang bộ phận khỏc, từ cụng trỡnh này sang cụng trỡnh khỏc. Điều này khỏc với dõy chuyền cụng nghiệp: người cụng nhõn và cụng cụ đứng yờn cũn sản phẩm di động, do đú tổ chức dõy chuyền trong xõy dựng khú hơn.
- Do tớnh chất đơn chiếc và đa dạng của sản phẩm xõy dựng nờn cỏc dõy chuyền sản xuất hầu hết ngắn hạn, thời gian ổn định ớt hoặc khụng ổn định, nghĩa là sau một khoảng thời gian khụng dài lắm người ta phải tổ chức lại để xõy dựng cụng trỡnh khỏc.
c. Biểu đồ chu trỡnh tớnh toỏn:
Hỡnh 1.4: Biểu đồ chu trỡnh phương phỏp thi cụng dõy chuyền.
2 m-1 R3 t Pđoạn m 1 … k k …… k Thời gian 1 n