II. Phương hướng ho tạ động trong nm 2006 ca Chi nhỏnh Ngõn ủ
1.Lành mạnh hoỏ, nõng cao năng lực tài chớnh
Định hướng này được thể hiện thụng qua hai hoạt động chớnh:
+ Xõy dựng kế hoạch tài chớnh lành mạnh gắn với thực hiện hạch toỏn kế toỏn đầy đủ theo nguyờn tắc tự trang trải và cẩn trọng, nõng cao hiệu quả kinh doanh, cơ cấu lại cỏc nguồn thu và thực hiện tiết kiệm chi phớ, đảm bảo đủ trang trải chi phớ, quản lý chi tiờu theo định mức, trớch dự phũng rủi ro tớn dụng.
+ Xõy dựng kế hoạch, phương ỏn nhằm sử lý nợ tồn đọng từ 31/12/2005 trở về trước, từng bước nõng cao chất lượng tớn dụng.
2.Cải thiện cơ cấu Nợ – Cú
- Tăng trưởng nguồn vốn
+ Thực hiện điều này, Chi nhỏnh lập kế hoạch chăm súc khỏch hàng cú số dư tiền gửi lớn, đồng thời tớch cực tỡm kiếm và phỏt triển khỏch hàng cú tiềm năng.
+Nghiờn cứu, thực hiện cỏc hỡnh thức huy động như tiết kiệm gửi gúp, nhận và trả tiết kiệm tại nhà, tiết kiệm dự thưởng…thường xuyờn theo dừi
tỡnh hỡnh lói suất thị trường, dự bỏo xu hướng biến động và đưa mức lói suất hợp lý, linh hoạt.
+ Nõng cao chất lượng dịch vụ, cải tiến quy trỡnh nghiệp vụ, giảm thủ tục giấy tờ khụng cần thiết, tăng năng suất phục vụ khỏch hàng, kết hợp cỏc dịch vụ khỏc với cụng tỏc huy động vốn, thụng qua khỏch hỏng cũ để thu hút khỏch hàng mới đến với Chi nhỏnh, đa dạng hoỏ khỏch hàng thực hiện giao dịch.
+ Vận dụng cỏc cơ chế hiện hành tổ chức và điều hành nguồn vốn linh hoạt, phấn đấu dần dần điều chỉnh cơ cấu tài sản Nợ – Cú phự hợp. Hạn chế rủi ro về cơ cấu loại tiền, lói suất đối với hoạt động ngõn hàng, nõng cao hiệu quả sử dụng vốn.
- Tăng trưởng, nõng cao chất lượng tớn dụng
+ Duy trỡ thường xuyờn cụng tỏc tổ chức, đỏnh giỏ phõn loại khỏch hàng theo định kỳ trờn cơ sở thụng tin cú chọn lọc. Từ đú xõy dựng hạn mức tớn dụng và giới hạn tớn dụng cho từng khỏch hàng. Cú chớnh sỏch lói suất phự hợp, kết hợp với chớnh sỏch phỏt triển sản phẩm và dịch vụ theo hướng đỏp ứng tối đa nhu cầu của khỏch hàng để cú thể gia tăng số dịch vụ cung cấp cho từng khỏch hàng và để tăng doanh số giao dịch, nõng cao chất lượng tớn dụng.
+ Mở rộng tớn dụng sang cỏc lĩnh vực và cỏc thành phần kinh tế khỏc như cỏc cụng ty cổ phần, cỏc doanh nghiệp cú vốn đầu tư nước ngoài, thớ điểm chọn lựa một số cụng ty cổ phần cú uy tớn để thực hiện đầu tư trờn cơ sở cỏc quy định, cú kế hoạch tiếp thị và khai thỏc khỏch hàng trong khu vực cụng nghiệp.
+ Tăng cường thu thập thụng tin về cỏc chương trỡnh đầu tư phỏt triển của thành phố, của cỏc bộ ngành, cỏc tổng cụng ty, kết hợp với tỡnh hỡnh hoạt động của doanh nghiệp nhằm xõy dựng kế hoạch tiếp cận cụ thể, với cỏc chớnh sỏch ỏp dụng phự hợp, đỏp ứng đỳng nhu cầu của khỏch hàng.
+ Mạnh dạn mở rộng tớn dụng ngắn hạn trong cỏc ngành nghề, một số doanh nghiệp làm ăn cú hiệu quả, sản phẩm cú sức cạnh tranh trờn thị trường một cỏch cú chọn lọc.
+ Thực hiện nghiờm tỳc luật tổ chức tớn dụng và quy trỡnh tớn dụng của ngành, nõng cao vai trũ cụng tỏc thẩm định dự ỏn trong xột duyệt cho vay, tăng cường cụng tỏc kiểm tra, kiểm soỏt, nhất là đối với cỏc doanh nghiệp cú dấu hiệu làm ăn kộm hiệu quả để hạn chế phỏt sinh thờm nợ quỏ hạn và rủi ro trong tớn dụng.
3. Hợp tỏc toàn diện gắn liền với chủ động hội nhập kinh tế quốc tế
Thiết lập và duy trỡ quan hệ với cỏc ngõn hàng trờn thế giới, đỏp ứng tốt nhất yờu cầu của khỏch hàng và đồng thời trở thành địa chỉ tin cậy cho cỏc ngõn hàng nước ngoài khi cú hoạt động hợp tỏc tại Việt Nam. Nỗ lựcvà hoàn thiện để cỏc hoạt động kinh doanh quốc tế của Chi nhỏnh đạt được sự phỏt triển cả về chiều rộng và chiều sõu.
4.Phỏt triển cụng nghệ hiện đại hoỏ ngõn hàng
+ Trang bị thờm cỏc mỏy tớnh cú tốc độ xử lý cao phục vụ mạng dịch vụ cung cấp cho khỏch hàng như Homebanking, Phonebanking nhằm mở rộng hơn nữa cỏc dịch vụ ngõn hàng. Tập trung vào việc triển khai mở rộng hệ thống SIBS, chỳ trọng phỏt triển cỏc ứng dụng sản phẩm, dịch vụ, đặc biệt là mở rộng hệ thống ATM, tăng cường cỏc dịch vụ thanh toỏn thẻ như POS, VISA…Tăng cường trang bị hệ thống thiết bị mạnh, hiện đại, xõy dựng trung tõm dự phũng nhằm đảm bảo an toàn cho hệ thống cụng nghệ thụng tin, củng cố và phỏt triển lực lượng cỏn bộ cụng nghệ thụng tin để tiếp nhận cỏc cụng nghệ ngõn hàng hiện đại.
+ Tuõn thủ quy trỡnh ISO do Ngõn hàng Đầu tư và Phỏt triển Việt Nam trung ương ban hành.
+ Cú kế hoạch từng bước thực hiện hạch toỏn theo hướng chuyờn nghiệp hoỏ đối với cỏc nghiệp vụ tớn dụng, điều hành nguồn vốn kinh doanh nhằm tăng nhanh tốc độ phục vụ khỏch hàng, nhất là tốc độ thanh toỏn và tăng
cường khả năng kiểm soỏt kế toỏn. Đặc biệt là chỳ trọng đến khả năng tự xõy dựng chương trỡnh phần mềm ứng dụng phục vụ cỏc mặt nghiệp vụ, phục vụ cụng tỏc điều hành kinh doanh của Chi nhỏnh.
5. Cụng tỏc tổ chức và đào tạo cỏn bộ
+ Phỏt động phong trào tự nghiờn cứu khoa học để khuyến khớch mọi người tớch cực tham gia nghiờn cứu, nõng cao trỡnh độ nghiệp vụ.
+ Thường xuyờn tổ chức hội nghị, hội thảo, mời chuyờn gia trong cỏc lĩnh vực chớnh trị, kinh tế, xó hội, ngõn hàng đến núi chuyện. Chỳ trọng hỡnh thức tập huấn nghiệp vụ đối với cơ chế, chế độ hướng dẫn mới hoặc cỏc đợt hoạt động lớn.
6. Nỗ lực hoàn thành kế hoạch kinh doanh trong năm 2006 của Ngõn hàng Đầu tư và Phỏt triển Việt Nam núi chung và của Chi nhỏnh Đụng Đụ núi riờng.
Kết luận
Trờn đõy là những ghi nhận của em về cỏc hoạt động cũng như những nhiệm vụ – chức năng của Chi nhỏnh Ngõn hàng Đầu tư và Phỏt triển Đụng Đụ trong thời gian thực tập tại đõy. Mặc dự được sự giỳp đỡ tận tỡnh của cỏn bộ nhõn viờn phũng Kế hoạch nguồn vốn, sự chỉ bảo tận tỡnh của thầy giỏo Hoàng Xuõn Quế và cỏc thầy cụ trong khoa Ngõn hàng – Tài chớnh, nhưng do kinh nghiệm thực tế của em cũn nhiều hạn chế nờn bài viết của em cũn nhiều
thiếu xút, rất mong được sự gúp ý của cỏn bộ nhõn viờn trong Chi nhỏnh và thầy hướng dẫn để bài viết của em được hoàn thiện hơn.
Trong thời gian vừa qua, mặc dự cũn nhiều bỡ ngỡ và mới mẻ khi lần đầu tiếp xỳc với cụng việc thực tế nhưng em đó tớch luỹ được những kiến thức và kinh nghiệm cần thiết cho cụng việc sau này. Một lần nữa xin chõn thành cảm ơn thầy Hoàng Xuõn Quế cựng tập thể cỏn bộ nhõn viờn Chi nhỏnh đó giỳp em hoàn thành bản bỏo cỏo tổng hợp này. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
MỤC LỤC
Lời núi đầu...1
Phần I...2
Khỏi quỏt chung về Ngõn hàng Đầu tư và Phỏt triển Việt Nam và Chi nhỏnh Đụng Đụ...2
I.Ngõn h ng à Đầ ư àu t v Phỏt tri n Vi t Nam L ch s hỡnh th nh ể ệ – ị ử à v phỏt tri nà ể ...2
1.Lịch sử hỡnh thành...2
2.Chức năng và nhiệm vụ...3
II.Chi nhỏnh Ngõn h ng à Đầ ư àu t v Phỏt tri n ụng ụể Đ Đ ...7
1.Lịch sử hỡnh thành và phỏt triển...7
2. Cỏc hoạt động cơ bản của chi nhỏnh Đụng Đụ...8
3. Cơ cấu tổ chức chi nhỏnh Đụng Đụ...9
4. Chức năng, nhiệm vụ của cỏc phũng ban...11
4.2. Phũng thanh toỏn quốc tế...14
4.3. Phũng dịch vụ khỏch hàng...14
4.4. Phũng kế hoạch nguồn vốn...15
4.5. Phũng Thẩm định – Quản lý Tớn dụng...17
4.5. Phũng tổ chức hành chớnh...18
4.6. Phũng Kiểm tra – Kiểm toỏn nội bộ...19
4.7. Phũng Tài chớnh – Kế toỏn...19
4.8. Tổ Điện toỏn...20
4.9. Tổ Tiền tệ - Kho quỹ...20
4.10. Phũng Giao dịch...20
Phần II...25
Tỡnh hỡnh hoạt động của Chi nhỏnh Ngõn hàng Đầu tư và Phỏt triển Đụng Đụ trong hai năm 2004 và 2005...25
I.Tỡnh hỡnh huy động v n:ố ...26
1. Về loại hỡnh huy động...26
2. Về cơ cấu cỏc loại tiền huy động...27
3. Về thời hạn huy động...28
II. V cụng tỏc tớn d ngề ụ ...28
III. V ho t ề ạ động d ch vị ụ...29 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
IV. Hi u qu kinh doanhệ ả ...29
Phần 3...29
Những hạn chế, nguyờn nhõn và phương hướng hoạt động trong năm 2006...30
I. M t s m t ộ ố ặ đạ đượt c, han ch v nguyờn nhõnế à ...30
1. Một số mặt đạt được trong 2005...30
2. Về tồn tại, hạn chế...30
3. Nguyờn nhõn...31
II. Phương hướng ho t ạ động trong n m 2006 c a Chi nhỏnh Ngõn ă ủ h ng à Đầ ư àu t v Phỏt tri n Vi t Nam.ể ệ ...32
1. Lành mạnh hoỏ, nõng cao năng lực tài chớnh...32
3. Hợp tỏc toàn diện gắn liền với chủ động hội nhập kinh tế quốc tế...34 4.Phỏt triển cụng nghệ hiện đại hoỏ ngõn hàng...34 5. Cụng tỏc tổ chức và đào tạo cỏn bộ...35 6. Nỗ lực hoàn thành kế hoạch kinh doanh trong năm 2006 của Ngõn hàng Đầu tư và Phỏt triển Việt Nam núi chung và của Chi nhỏnh Đụng Đụ núi riờng...35 Kết luận...36