CHƯƠNG 5: VẬN HÀNH KINH TẾ NHÀ MÁY NHIỆT ĐIỆN TRONG ĐIỀU KIỆN THỊ TRƯỜNG ĐIỆN
5.3 VẬN HÀNH KINH TẾ NHÀ MÁY NHIỆT ĐIỆN PHẢ LẠI TRONG ĐIỀU KIỆN THỊ TRƯỜNG ĐIỆN
Trong đó
CAN: Giá công suất thị trường
FMP = SMP + CAN
Từ cơ sở thanh toán thị trường như trên, rõ ràng để vận hành tối ưu kinh tế thì nhà máy cần có chiến lược chào giá theo mức công suất phù hợp để tận dụng tối đa công suất của nhà máy nhằm đạt doanh thu tối đa. Vì vậy vận hành tối ưu của nhà máy cần đảm bảo một số tiêu chí sau:
- Phải tận dụng tối đa khả năng của dây truyền 1 (do dây truyền 2 có chi phí cao hơn dây truyền 1) đồng thời lựa chọn công suất công bố phù hợp cho từng tổ máy đảm bảo hoạt động không gặp sự cố.
- Có kế hoạch sửa chữa định kỳ, đảm bảo hoạt động của tổ máy liên tục và an toàn. Được biết trước kia khi chưa tham gia mô hình phát điện cạnh tranh nhà máy không thường xuyên đưa ra các kế hoạch bảo dưỡng định kỳ cho các tổ máy. Chỉ khi có sự cố thì hệ thống vận hành cho ngừng và sửa chữa. Và đến khi tham gia vào thị trường phát điện cạnh tranh khi mà yếu tố cạnh tranh là số 1 thì nhà máy bắt buộc phải đảm bảo tính linh hoạt trong vận hành bằng việc có kế hoạch sửa chữa định kỳ. Hiện tại, tổ máy 2 đang được trung tu và tổ máy 5 đang được đại tu.
- Như các nhà máy khác để tham gia vào thị trường một cách hiệu quả thì nhà máy cần có chiến lược chào giá hợp lý. Về lợi thế, nhiệt điện Phả Lại có công suất lớn, dây truyền 1 đã được khấu hao hết nên nhà máy có lợi thế về chi phí sản xuất thấp. Từ đó, giá chào nhà máy Phả Lại khá thấp bởi mục đích hướng tới là nhà máy mong muốn nhận được giá SMP từ thị trường.