c. Quyền hạn
5.2.3. Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản
5.23.1. Đổi với tài sản cố định
Trước khi muốn đàu tư trang bị tài sản cố định càn xem xét
kỷ công dụng
của tài sản đó, nó có phù hợp với nhu cầu kinh doanh của công
ty hay không,
Đây là một khoản mục rất nhạy cảm, vì nếu dự trữ tiền mặt
quá nhiều sẽ
làm giảm khả năng sinh lời của công ty. Ngược lại nếu quá ít sẽ
ảnh hường đến
khả năng thanh toán nhất thời của công ty. Do đó để có thể đảm
bào mức dự trữ
tiền mặt hợp lý công ty có thể lập bảng thu chi tiền mặt để biết
được nhu cầu về
tiền mặt. Trong quá trình theo dõi nếu thấy nhu cầu tiền mặt ít
hơn lượng dự trữ
ta có thể gửi ngân hàng số chênh lệch, ngược lại có thể đi vay
hoặc tìm nguồn
cung cấp khác để đáp ứng nhu cầu.
- Đổi với các khoản phải thu
Đe tránh tình trạng rủi ro không thể thu hồi các khoản nợ,
công ty cần có
biện pháp đa dạng hoá thể thức thu tiền để tránh tình trạng công
nợ bị kéo dài, bị
chiếm dụng vốn quá lâu không đảm bảo cho tái sản xuất đầu tư,
giảm các khoản
nợ ngắn hạn xuống làm cho nguồn vốn trong công ty được luân
chuyển nhanh
hơn.
- Đối vói hàng tồn kho
Mua nguyên vật liệu càn tìm nguồn cung cấp với giá cả
hợp lý và cần lựa
chọn phương thức thanh toán có lợi nhất cho công ty, giảm tối
đa chi phí tồn trữ
hàng tồn kho.
5.2.4 Giải pháp về thị trường
doanh nghiệp tên tuổi đều có website riêng và tạo dựng được uy tín của mình không chỉ trong đời sống mà còn ở trên cộng đồng ảo. Neu
không có website,
doanh nghiệp sẽ bỏ 15 rất nhiều cơ hội tốt bởi những khách
hàng tiềm năng trên
thị trường trong và ngoài nước. Bên cạnh đó, với các doanh
nghiệp có quy mô
nhỏ, thì việc nên xây dựng một website là một việc làm rất có ý
nghĩa trong việc
nâng cao hiệu quả hoạt động và tìm kiếm thị trường.
5.2.6 Giải pháp nhân sự
Năm 2010 vẫn là năm tiềm ẩn nhiều rủi ro đối với các
doanh nghiệp (DN)
Việt Nam. Các hoạt động mua bán, sáp nhập DN, tái cấu trúc,
thay đổi, hoạch
định lại chiến lược kinh doanh, nâng cao năng lực cạnh tranh sẽ
diễn ra quyết
liệt. Đòn bẩy để DN thực hiện các mục tiêu đó chính là nguồn
nhân lực. Cạnh
tranh nhân lực được dự báo sẽ diễn ra rất quyết liệt.
- Công ty cần chú ý đến mức lương hợp lý đối với từng đối
tượng cụ thể
phù hợp với giá cả tiêu dùng đang ngày càng gia tăng hiện nay
nhằm đảm bảo
đời sống cho nhân viên. Bời vì như thế nhân viên mới an tâm
làm việc, khi đó
năng suất lao động mới tăng cao.
ra sai làm trong chính sách nguồn nhân lực, có như vậy mới bảo đàm sự tồn tại và phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Như đã phân tích ờ trên, doanh thu mang lại cho công ty
chủ yếu là hoạt
động xây lắp. Cho nên, trong thời gian tới công ty càn đàu tư
hơn nữa trang thiết
bị hiện đại phục vụ cho quá trình xây lắp. Bên cạnh không
ngừng tìm kiếm
CHƯƠNG 6
KÉT LUẬN VÀ KIỀN NGHỊ
6.1 KẾT LUẬN
Thông thường, khi đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh
của một doanh
nghiệp, các nhà phân tích không chỉ dựa vào doanh thu qua một
số năm mà phải
căn cứ vào rất nhiều yếu tố như các chỉ số hiệu quả hoạt động,
mà chỉ tiêu qua
trọng nhất không thể thiếu đó là lợi nhuận qua từng năm. Công
ty TNHH xây
dựng điện Toàn Tâm tuy là một doanh nghiệp nhỏ, nhưng do
hoạt động trong cơ
chế của nền kinh tế thị trường cũng chịu tác động không nhỏ đến
hiệu quà hoạt
động của công ty. Cụ thể là năm 2007 công ty đạt mức lợi nhuận
là 307,6 triệu
đồng, nhung đến năm 2009 do tình trạng lạm phát ở Việt Nam
kéo dài và tình
hình kinh tế thế giói suy thoái lợi nhuận chỉ còn là 156,9 triệu
đồng. Ngoài ra,
còn những nguyên nhân chủ quan khác làm cho lợi nhuận của
công ty giảm như
thiếu sự đầu tư cho công nghệ thông tin, cụ thể là công ty chưa
có thiết kế cho
mình một trang web riêng, khả năng quàn lý và sử dụng tài sàn
chưa mang lại
hiệu quả, bên cạnh việc quản lý nguồn vốn cũng còn yếu kém.
Tuy nhiên, nhìn
thuế mà giá nguyên vật liệu trong nước rất cao, ảnh hướng tới hiệu quà kinh doanh của doanh nghiệp.
- Tổ chức những cuộc hội thảo chuyên sâu trong nhiều lĩnh
vực và mời
những chuyên gia tầm cở quốc tế sang tư vấn cho các doanh
nghiệp Việt Nam.
Sau những năm đổi mới Việt Nam đang trên đà phát triển, lại
gặp ccm khủng
hoảng tài chính thế giới làm chậm quá trình phát triển của ta. Do
đa phần các
doanh nghiệp Việt Nam là doanh nghiệp vừa và nhỏ nên ít có
kinh nghiệm quản
lý cũng như quàn lý chuyên sâu trong hầu hết các lmh vực,
chúng ta cần phải học
hỏi nhiều về kinh nghiệm quản lý của các nước trên thế giới mới
mong khỏi phải
tục hậu so với thế giới. Đó là chưa bàn tới vượt qua sự phát triển
của các nước
trong khu vực.
Sự vào cuộc của Nhà nước càng sớm thì doanh nghiệp Việt
Nam mới có
định hướng phát triển đúng hướng và ổn định lâu dài.
6.2.2 Đổi với ngành
Hiệp hội các doanh nghiệp vừa và nhỏ cần phát huy sức
mạnh đoàn kết
giữa các doanh nghiệp. Nhất là lĩnh vực xây dựng, bởi vì đất
trên tất cả các lĩnh vực liên quan đến ngành. Đây chính là cầu nối quan trong của các doanh nghiệp.
6.2.3 Đổi với công ty
Mục tiêu tăng lợi nhuận là chính sách hàng đầu không chỉ ở
Công ty TNHH
xây dựng điện Toàn Tâm mà ở tất cả các doanh nghiệp. Tuy
nhiên, để thực hiện
được điều đó quả thật cần phải có những bước đi đúng hướng và
Ban giám đốc
phải có chiến lược lâu dài. Sau đây là một vài ý kiến đề xuất: Thứ nhất, công ty cần phải xây dựng hệ thống thông tín
hoàn thiện. Cụ thể,
càn nhanh chóng thiết lập một website riêng cho công ty mình
nhằm thuận tiện
cho việc giao dịch với các đối tác và quàng bá hình ảnh của công ty.
Thứ nhì, công ty cần quản lý và sử dụng tài sản một cách
hiệu quả, tránh
Lĩnh vực xây
lắp Sổ lượng Doanh Tỷ trọng Sổ lượng Doan
h Tỷ trọng Sổ lượng Doanh Tỷ trọng
Lĩn h
BT
S 2.012 632 (5HĐ)2.323 1.967 2.957 1.237 (8HĐ) TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Ths Võ Thành Danh, Ths Bùi văn Trịnh, Ths La Xuân Đào, giáo trình
kế toán phân tích, nhà xuất bản thống kê.
TS. Nguyễn Ninh Kiều, Tài chính doanh nghiệp, Nhà xuất
bản thống kê
năm 2008
GVHD: Đinh Thị Lệ Trinh 82 SVTH: Ông Thị Ngọc Trắng Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh
PHỤ LỤC
Bảng 1: CÂN ĐÓI KẾ TOÁN QUA 3 NĂM
2007-2009 Đơn vị tính: triệu đồng
GVHD: Đinh Thị Lệ Trinh g3 SVTH: Ông Thị Ngọc Trắng Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh
Ghi chú: (*): ghi số ăm (Nguồn: phòng kế toán)
GVHD: Đinh Thị Lệ Trinh g4 _ s VTH: Ông Thị Ngọc Trắng Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh
Bảng 2: DOANH THU THEO HỢP ĐỒNG XÂY LẮP
Đơn vị tính: Triệu đồng
(Nguồn: phòng kế toán)
GVHD: Đinh Thị Lệ Trinh gg SVTH: Ông Thị Ngọc Trắng Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh
Bảng 3: DOANH THU VÀ SỐ HỢP ĐỒNG THEO TỪNG LĨNH vực TRÊN CÁC THỊ TRƯỜNG NĂM 2007
Điện: Điện Lực Sóc Trăng: 4.876 Lĩn h BT S 2.988 (13HĐ) 1.702 15 (2HĐ) Điện: Điện Lực Sóc Trăng: 8.074 (182 Hđ) - về BTS: Lĩn h Điệ n 5.846 BT S 5.296 123 (1HĐ)4.704 4.427 4.114 4.725 Điện: Điện Lực Sóc Trăng: 1.192
*Ghi chú: HĐ: hợp đồng ịNguồn: phòng kế toán)
GVHD: Đinh Thị Lệ Trinh gg SVTH: Ông Thị Ngọc Trắng
Bảng 4: DOANH THU VÀ SỐ HỢP ĐỒNG THEO TỪNG LĨNH vực TRÊN CÁC THỊ TRƯỜNG NĂM
2008
Đơn vị tính: Triệu đồng
*Ghi chú: HĐ: hợp đồng (Nguồn: phòng kế toàn)
GVHD: Đinh Thị Lệ Trinh £7 _ SVTH: Ông Thị Ngọc Trắng
Bảng 5: DOANH THU VÀ SỐ HỢP ĐỒNG THEO TỪNG LĨNH vực TRÊN CÁC THỊ TRƯỜNG NĂM 2009
Đơn vị tính: Triệu đồng
*Ghi chú: HĐ: họp đồng (Nguồn: phòng kế toán)