3.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CÔNG TY cổ PHẦN THIẾT BỊ GIÁODỤC 1. DỤC 1.
Căn cứ vào kết quả những năm trước đây cũng như năng lực hiện tại của Công ty, dự kiến kết quả kinh doanh trong 3 năm tiếp theo sẽ như sau:
Bảng 2.1.8. Bảng dự kiến kết quả kinh doanh trong 3 năm tới
(Đon vị tính : Triệu đồng)
STT CHỈ TIÊU 2007
1.Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 209.871.217.586
2.Các khoản giảm trừ 146.329.409
3.
Doanh thu thuần từ bán hàng và cung cấp dịch vụ
209.724.825.177
4.Giá vốn hàng bán và dịch vụ 164.206.716.483
5.
Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ
45.518.063.694
6.Doanh thu hoạt động tài chính 34.390.254
7.Chi phí tài chính 4.038.901.304
- Trong đó: chi phí lãi vay
8.Chi phí bán hàng 13.608.674.005
9.Chi phí quản lý doanh nghiệp 19.452.883.855
10.Lợi nhuận thuần từ hoạt động kỉnh doanh 8.451.994.784
11.Thu nhập khác 191.258.000
12.Chi phí khác 1.108.419.185
13.Lợi nhuận khác (917.161.185)
14.Tổng lợi nhuận kê toán truớc thuế 7.534.833.599
15.Chi phí thuế TNDN hiện hành 3.037.588.710
16.Chi phí thuế TNDN hoãn lại
17.Lợi nhuận sau thuê 4.497.244.889
'7rnf)nfi r i)aì hí)? Vông 'Đoàn TChtxi luân tết nghiên
Tiếp tục bổ sung, củng cố bộ máy quản lý tương xứng với nhiệm vụ được giao. Thực hiện tốt các chính sách xã hội, chính sách về tuyển dụng lao động và đào tạo lao động bảo vệ quyền lợi chính đáng của người lao động trong công ty.
Nâng cao trình độ cán bộ công nhân viên bằng nhiều hình thức như cho đi đào tạo ở các trường Đại học, cao đẳng , đối với công nhân cho hị đi đạo tạo nâng cao trình độ tay nghề ở các trường dạy nghề ...Thực hiện việc tuyển dụng lao động bên ngoài theo thời vụ phải có sự chọn lọc đáp ứng đủ tiêu chuẩn và yêu cầu công việc .
Mở rộng thi trường , đặc biệt là thị trường ngoài nước ,nghiên cứu và không ngừng cải tiến, nâng cao chất lượng, mẫu mã sản phẩm để đáp ứng inhu cầu ngày càng cao của thị trường.
Đầu tư hệ thống nhà xưởng ,kho bãi để phục vụ tốt hơn công tác bảo quản nguyên liệu cũng như đầu tư các loại máy móc thiết bị phục vụ cho công tác kinh doanh thiết bị ,hàng hoá của công ty
Giảm chi phí không cần thiết để tiết kiệm triệt để, sử dụng hợp lý nguồn nhân công cũng như việc sản xuất kinh doanh.
• Tình hình kinh doanh của công ty năm 2007 được thế hiện qua bảng báo cáo kết quả kinh doanh của công ty thông qua tình hình của công ty cũng như sự so sánh với trước khi cổ phần hoá ( bằng biểu đồ ) ta có thể thay rõ những điểm hạn ch ế. Và em xin đưa ra một số ý kiến nhằm nâng cao giải pháp tài chính để quá trình cổ phần hoá tiếp tục được tốt hơn.
íịuáứh '~Jhuìf Minh - 82- MópQ,12JC4
'7rnf)nfi r i)aì hí)? Vông 'Đoàn XhíHÍ luân tết nghiên
Bảng 2.19. Bảng báo cáo kết quả kinh doanh năm 2007
(Đon vị tính: Đồng)
( Nguồn: Phòne kế toán của công ty)
Qua bảng báo cáo kết quả kinh doanh năm 2007 ta đã thấy vưọt chỉ tiêu
'7rnf)nfi r i)aì hí)? Vông 'Đoàn XhíHÍ luân tết nụhìèít VNĐ 212.601.805.424 209.724.825.177 189.281.832.912 148.254.104.645 2004 2005 2006 2007 Năm
Biểu đồ doanh thu sau cổ phần hoá
'7rnf)nfi r i)aì hí)? Vông 'Đoàn XhíHÍ luân tết nụhìèít VNĐ 4.497.241.889 4.327.275.716 2.818.692.033 244.581.157 2004 2005 2006 2007 Năm
Biểu đồ lợi nhuận sau cổ phần hoá
3.2. MỘT SỐ Ý KIẾN NHAM NÂNG CAO CHAT LƯỢNG CÁC GIẢI
PHÁP TÀI CHÍNH KHI cổ PHẦN HOÁ TẠI CÔNG TY THIÊT BỊ GIÁO DỤC 1
3.2.1. Hoàn thiện môi trường pháp lý.
Để tiếp tục hoàn thành mục tiêu đẩy mạnh chuyển đổi doanh nghiệp một
' 7 rnf)nfi r i)aì hí)? Vông 'Đoàn TChtxi luân tết nụhìèít
- Tạo khung pháp lý để đẩy mạnh sắp xếp những doanh nghiệp Nhà nước không cần nắm
- Nhanh chóng xoá bỏ sự phân biệt giữa DNNN với các loại hình doanh nghiệp khác thuộc mọi thành phần kinh tế nhằm tạo môi trường kinh doanh bình đẳng và cạnh tranh lành mạnh, đồng thời còn giúp các doanh nghiệp hoạt động đúng pháp luật.
Sớm hình thành các công ty mua bán nợ và tài sản tồn đọng, về tài chính, để đáp ứng kịp thời tốc độ CPH, cần nhanh chóng thành lập công ty đầu tư tài chính Nhà nước để đảm nhận chức năng quản lý phần vốn Nhà nước tại doanh nghiệp và hỗ trợ về tài chính cho các doanh nghiệp trong quá trình chuyển đổi sang CTCP; Nhà nước nên quy định trách nhiệm cụ thế của các cơ quan quản lý trong việc tiếp tục cung cấp thông tin, phổ biến chính sách chế độ cho doanh nghiệp trong quá trình CPH, và giải đáp các thắc mắc của DN sau chuyển đổi. Đồng thời cần phát triển các tổ chức tư vấn các nghiệp vụ về tư vấn, đầu tư cổ phần, bao gồm xây dung phương án cổ phần hoá, các dịch vụ phát hành và chuyển nhượng cổ phiếu trên thị trường chứng khoán. Gắn việc cổ phần hoá với việc doanh nghiệp niêm yết trên thị trường chứng khoán
3.2.2. Các giải pháp khi huy động, sử dụng và phát triển vốn.
Ở Việt nam, những biện pháp nhằm huy động vốn đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh chủ yếu là vay ngân hàng: Công ty CP Thiết bị giáo dục 1 đã vay vốn và mở tài khoản tại Ngân Hàng Công thương Việt Nam, chi nhánh Đông Đa, Hà Nội. Đây là hình thức hiệu quả giúp Công ty khắc phục những khó khăn về vốn và phân tán rủi ro trong kinh doanh, đặc biệt là khi cổ đông không mạnh dạn góp thêm vốn để thực hiện một phương án kinh doanh mới. Tuy nhiên, khi quyết định vay vốn từ ngân hàng Công ty phải cân nhắc, phân tích sự cân đối giữa khả năng trả và chi phí sử dụng vốn vay.
Hiện nay huy động vốn của công ty còn khá đơn điệu. Từ khi CPH đến nay vì thời gian CPH còn mới nên công ty còn nhiều vướng mắc và gặp nhiều khó khăn nhưng công ty vân duy trì tốt quy mô của mình. Tuy nhiên em vẫn
'7rnf)nfi r i)aì hí)? Vông 'Đoàn XhíHÍ luân tết nghiên
mạnh dạn đưa ra một số ý kiến về việc huy động vốn của công ty cũng là hoàn thiện tốt hơn quá trình cổ phần hoá của công ty:
Công ty nên phát triển, mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh bằng việc đa dạng hoá và đẩy nhanh quá trình huy động vốn,sử dụng vốn thông qua:
- Phát hành cổ phiếu để tăng vốn điều lệ. Đế làm được điều này, công ty cần có các biện pháp:
+ Thuyết phục, khuyên khích các cổ đông lớn, các tiền cổ đông của doanh nghiệp hay là những cổ đông cũ của công ty đang nắm giữ tiếp tục mua cổ phiếu mà doanh nghiệp chuẩn bị phát hành. Thông thường, việc phát hành thêm một lương cổ phiếu sẽ dẫn đến tình trạng phân chia quyền kiểm soát, điều này gây bất lợi với các cổ đông cũ của công ty vì phải phân chia quyền kiểm soát đối với các cổ đông hiện hành đặc biệt là khi doanh nghiệp có nhiều triển vọng kinh doanh như công ty của chúng ta. Vì vậy công ty cần phát hành một lượng chứng quyền. Đó là quyền ưu tiên mua cổ phiếu cho các cổ đông hiện hành giúp họ duy trì và giữ vững tỷ lệ sở hữu cổ phiếu hiện hành trong doanh nghiệp. Giá bán cổ phiếu mới theo quyền ưu tiên mua cho cổ đông là giá bán được xác định thấp hơn giá cổ phiếu hiện hành của doanh nghiệp.
+ Đối với người lao động mới được tuyển dụng, nhưng chưa mua cổ phần, doanh nghiệp nên có hình thức ưu đãi đối với những người có số lượng mua cổ phần (>=100 cổ phần ), tạo điều kiện để họ trở thành người chủ sử hữu đích thực của doanh nghiệp.
Đưa ra những giải pháp về phát hành quyền mua khi muốn tăng vốn điều lệ xuất phát từ những lợi ích sau:
+ Doanh nghiệp vẫn có thể mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh nhưng vẫn bảo vệ được quyền lợi cho các cổ đông hiện hành, giúp cho các cổ
'7rnf)nfi r i)aì hí)? Vông 'Đoàn TChtxi luân tết nụhìèít
triển vọng kinh doanh tốt, các cổ đông hiện hành sẽ dễ dàng chấp nhận bỏ thêm tiền mua cổ phần mới phát hành đẻ tăng thêm vốn đầu tư cho doanh nghiệp.
+ Chí phí phát hành cổ phiếu thường dành cho quyền ưu tiên mua cho các cổ đông hiện hành sẽ thấp hơn so với chi phí phát hành cổ phiếu bán rộng rãi ra công chúng. Bởi vì,phát hành theo phương pháp này, doanh nghiệp không phải bỏ chi phí cho quảng cáo, đồng thời sẽ guíp doanh nghiệp chủ động phát hành hoặc thông qua đại lý với chi phí hoa hồng ở mức thấp nhất.
- Ngoài ra, một hình thức huy động vốn huy động vốn cũng rất hiệu quả nữa là đối với công ty ta chưa lên sàn chứng khoán. Thì kênh phát hành cổ phiếu trên sàn là hình thức huy động vốn rất hiệu quả. Vì bằng cách này công ty có thể kêu gọi các nhà đầu tư bên ngoài đặc biệt là các nhà đầu tư nước ngoài mua cổ phần. Tuy nhiên để có đủ điều kiện tham gia thị trường chứng khoán thì doanh nghiệp vẫn phải xuất phát từ việc tăng vốn điều lệ.
3.2.3. Biện pháp quản lý lao động.
Trong điều kiện phải có sự thích ứng với những yêu cầu ngày càng cao của cơ chế thị trường, việc đầu tư cho công tác tổ chức bộ máy, cán bộ cần đảm bảo: Tinh gọn nhẹ, đủ năng lực quản lý, điều hành đạt hiệu quả tốt trong các hoạt động của công ty, cũng như việc ổn định lực lượng lao động, nâng cao tay nghề , nghiệp vụ của đội ngũ công nhân viên chức là hết sức quan trọng. Đầu tư nguồn của công ty là tiền đẻ đảm bảo thực hiện thắng lợi những mục tiêu đề ra.
- Đối với bộ máy quản lý:
Trong năm 2007 tiếp tục tổ chức sắp xếp lại các phòng ban nghiệp vụ, cải tiến cơ chế điều hành trên cơ sở áp dụng phương thức quản lý theo hệ thống chất lượng ISO.
Riêng đối với cán bộ chủ chốt sẽ được tổ chức rà soát bố trí lại cho phù hợp với yêu cầu công việc và năng lực cá nhân trên cơ sở tiêu chuẩn hoá của từng chức danh cán bộ. Những cán bộ năng lực hạn chế không đảm đương công việc hoặc thường xuyên không hoàn thành trách nhiệm sẽ có kế hoạch đào tạo lại hoặc thay thế, dứt khoát không để tình hình trì trệ, kỷ cương lỏng lẻo ở một số cán bộ chủ chốt kèo dài
'7rnf)nfi r i)aì hí)? Vông 'Đoàn TChtxi luân tết nụhìèít
Công tác tạo nguồn cán bộ kế cận phải được quan tâm, coi trọng và thông qua quy hoạch ngắn hạn, dài hạn đẻ đào tạo lại nâng cao trình độ. Đặc biệt việc bố trí, sử dụng cán bộ phải đảm bảo hiệu quả trước mắt và lâu dài, có tính kế thừa và đan xen hợp lý.
- Đối với bộ phận thừa hành:
Tổ chức,sắp xếp lại cở sở theo đúng định hướng nghành nghề nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động trên cử sở phát huy đa lợi thế công ty
Tiếp tục phát huy và nâng cao chất lượng quản lý đối với các cở sở,đồng thời đầu tư thiết bị chuyên dùng phục vụ chuyên môn hoá.
Phát huy sức mạnh tổng hợp của hệ thống chính trị trong công ty, nhằm giáo dục đào tạo, huấn luyện CNVC tại các đơn vị thành lớp CNVC gắn bó với nghề, với nghề, với tập thể, có tinh thần trách nhiệm trong xây dựng và bảo vệ uy tín của Công ty. Luôn tự giác trong thừa hành nhiệm vụ để làm việc có năng suất cao, làm ra sản phẩm có chất lượng tốt. Thông qua việc thực hiện quy chế dân chủ đé mỗi CNVC thật sự trở thành người chủ của một công ty cổ phần
Chú trọng xây dựng và thực hiện chính sách khuyên khích vật chất thông qua các phong trào thi đua cụ thể trên các lĩnh vực. Có chính sách ưu đãi đối với CNVC có tay nghề, nghiệp vụ giỏi, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao, có ý thức kỷ luật, chấp hành tốt nội quy đề ra
Tiếp tục cải tiến, hoàn thiện cơ chế khoán chi phí tiền lương, tiền thưởng trên doanh thu nhằm kích thích tinh thần hăng hái thi đua sản xuất, làm việc của mọi thành viên trong Công ty, thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển bền vững
3.2.4. Minh bạch tài chính từ cơ sở.
Trước khi bước vào CPH tình hình tài chính của công ty nhìn chung ít phức tạp: Vốn của đơn vị nhỏ, hoạt động sản xuất kinh doanh bình thường, trạng thái tài chính tương đối đơn giản. Tuy nhiên, để thuận lợi, nhanh chóng cho khâu xác định giá trị doanh nghiệp trong quá trình CPH, các đơn vị chủ động tiến hành làm rõ, minh bạch tài chính. Nếu làm tốt công tác báo cáo, hồ sơ tài chính từ cơ sở thì thời gian thẩm định, xác định giá trị doanh nghiệp của cấp bộ chỉ mất một tuần đến mười ngày. Một cách thức nâng cao hiệu quả, đẩy nhanh tiến trình CPH
'7rnf)nfi r i)aì hí)? Vông 'Đoàn XhíHÍ luân tết nghiên
trong lĩnh vực tài chính là đấu thầu thuê dịch vụ kiểm toán. Bởi vì lực lượng cán bộ tham gia thẩm định có giới hạn trong khi đó khối lượng công việc thẩm định, xác định giá trị doanh nghiệp phục vụ CPH thì lớn cũng có thể không đáp ứng được so với nhu cầu thực tế. Có như vậy thì tiến độ CPH mới nhanh, bảo đảm chất lượng, đạt mục tiêu kế hoạch
3.2.5. Giải pháp xử lý các khoản nợ, đòn bẩy kinh doanh tài chính.
- Đối với các khoản nợ:
Cuối năm 2007 khoản phải thu là 76.904.559.187 VNĐ chiếm 50,64% tổng nguồn tài sản của công ty. Các khoản phải trả là 125.123.898.626 VNĐ chiếm 86,92 % tổng nguồn vốn của công ty.
Ta thấy rằng tỷ lệ các khoản phải thu của khách hàng ít hon so với nợ phải trả nhưng khoản phải thu của công ty năm 2007 chiếm tưong đối lớn so với tổng tài sản chiếm 1 nửa số tài sản của của công ty vì vậy công ty nên đưa ra những chính sách để thu nợ từ khách hàng cũng như lập các khoản phải thu khó đòi để không lâm vào tình trạng bị động đối với các khoản nợ phải thu có nguy cơ không đòi được. Đối với các khoản phải trả, số nợ tương đối lớn chiếm tận 86,92% tổng nguồn vốn của công ty điều đó thể hiện sự chiếm lĩnh vốn của công ty tương đối tốt nhưng bên cạnh đó công ty nên có những có hoạch trả nợ đúng kỳ hạn để giữ vững uy tín đối với khách hàng
- Sử dụng đòn bẩy tài chính:
Đòn bẩy tài chính là một chí tiêu được doanh nghiệp sử dụng để điều chỉnh doanh lợi mức vốn chủ sở hữu. Trong hoạt động của doanh nghiệp, đòn bẩy tài chính phản ánh mối quan hệ giữa hệ số nợ vay và tổng vốn hiện có của doanh nghiệp, qua đó đánh giá mức độ góp vốn của chủ sở hữu là cao hay thấp. Trong việc tổ chức nguồn vốn của doanh nghiệp cần phải kết hợp một cách tối ưu cả vốn chủ sở hữu cả vốn chủ sở hữu và nợ vay để đem lại tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu cao cho doanh nghiệp, nhưng đồng thời phải đảm bảo khả năng thanh toán và an toàn cho doanh nghiệp. Tăng tỷ trọng của vốn vay nợ sẽ tăng mức mạo hiểm bởi chỉ cần một sự thay đổi nhỏ về doanh thu và lợi nhuận theo chiều
'7rnf)nfi r i)aì hí)? Vông 'Đoàn XhíHÍ luân tết nghiên
hướng giảm sút sẽ làm cho cán cân thanh toán mất cân bằng, nguy cơ phá sản là rất cao.
Hiện nay,hệ số nợ của Công ty là 86,92% tức là hệ số nợ thuộc hệ số nợ cao. Điều này chứng tỏ doanh nghiệp đang chiếm giữ nhiều nguồn vốn khác, nhưng nắm giữ hệ số nợ này rất nguy hiểm vì hệ số nợ cao hơn khả năng thu nợ đên 30% mang lại dòng lợi nhuận tương đối cho công ty. Tuy nhiên nguy cơ phá sản và rủi ro kinh doanh lại luôn gần kề
Chính vì vậy Công ty nên điều chỉnh cơ cấu vốn, điều chính hệ số nợ phụ