1, Tạo được một hình ảnh cụ thể cho sản phẩm, thương hiệu trong tâm trí khách hàng ở thị trường mục tiêu.
Công ty cần tiếp tục duy trì hình ảnh tốt của mình trong tâm trí khách hàng. Đặc biệt nên nhấn mạnh vào những hình ảnh mang tính truyền thống dân dân tộc.
Trong giai đoạn hiện nay, an toàn vệ sinh thực phẩm đang là nỗi nghi ngại lớn của người tiêu dùng. Vì vậy, Hòa An cần đẩy mạnh hơn nữa việc xây dựng cho mình một hình ảnh về một nhãn hiệu sạch, an toàn, uy tín đối với người tiêu dùng.
Ngoài ra, bởi bánh đậu xanh là sản phẩm truyền thống nên Hòa An có thể xây dựng cho mình hình ảnh gắn bó, thân thiện với cộng đồng, hướng tới những giá trị tinh hoa của dân tộc.
2, Tạo sự khác biệt cho sản phẩm, thương hiệu
2.1Tạo sự khác biệt cho dịch vụ
Hòa An cần chú trọng đặc biệt trong việc xây dựng hoạt động dịch vụ bởi đây là mặt yếu của công ty. Hòa An cần:
+ Hoàn thiện dịch vụ bán hàng online + Dịch vụ giao hàng cho khách hàng
+ Dịch vụ tư vấn khách hàng…
2.2 Tạo sự khác biệt về hình ảnh
Công ty nên tạo ra sự khác biệt về hình ảnh thông qua các sự kiện đặc biệt là những hoạt động xã hội. Những hoạt động này sẽ góp phần gây dựng hình ảnh tốt của công ty trong lòng khách hàng.
Đồng thời, Hòa An cũng cần tạo cho mình những logo, những câu khẩu hiệu đặc trưng cho sản phẩm, công ty mình.
2.3 Lựa chọn khuyếch trương những điểm khác biệt có ý nghĩa
Nỗ lực cuối cùng của chiến lược định vị là phải lựa chọn và khuyếch trương những điểm khác biệt thích hợp, có ý nghĩa với khách hàng mục tiêu.
KẾT LUẬN
Trên đây là bài tiểu luận về “hoạt động phân đoạn, lựa chọn thị trường mục tiêu, định vị thị trường của công ty TNHH Hòa An” của em. Với mong muốn đóng góp một phần sức mình vào việc lựa chọn thị trường mục tiêu phù hợp và giúp đưa món đặc sản _ “bánh đậu xanh” Hải Dương nói chung, “bánh đậu xanh Hòa An” nói riêng khẳng định được vị thế và uy tín của mình trên thị trường.
Chắc chắn bài viết của em còn gặp nhều thiếu sót nên em rất mong nhận được sự góp ý chân thành của các thầy cô. Em xin chân thành cảm ơn!