3 Chi phí nhân công trực
3.1.1.1 về tô chức bộ máy quản lý của công ty
Công ty đã xây dựng được một bộ máy quản lý gọn nhẹ, họp lý và khoa học. Các bộ phận quản lý hỗ trợ có hiệu quả cho ban giám đốc trong công tác tố chức và giám sát thi công. Các phòng ban chức năng thực hiện có hiệu quả chức năng và nhiệm vụ của mình, bảo đảm cung cấp thông tin kịp thời, chính xác cho lãnh đạo công ty về các mặt: thực hiện kế hoạch sản xuất sản phẩm, tiêu thụ sản phẩm, kiếm tra kỹ thuật, chất lượng sản phẩm trước khi tiêu thụ, có nhiều cải tiến mẫu mã, chất lượng sản phẩm cho phù họp với thị trường và người tiêu dùng, các chính sách giới thiệu mặt hàng, tiếp thị, quảng cáo, marketing,...từ đó giúp cho lãnh đạo công ty có những quyết định sáng suốt trong công tác quản lý sản xuất kinh doanh, quan hệ với khách hàng và ngày càng có ưu thế trên thị trường trong và ngoài nước.
3.1.1.2 về bộ máy kế toán
Trong công ty có sự phân chia công việc và phối họp công việc giữa các nhân viên kế toán phòng tài vụ và nhân viên kế toán các xí nghiệp thành viên đã góp phần giảm khối lượng công việc, đặc biệt có hiệu quả trong việc hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm xây lắp vốn là một công việc đòi hỏi có sự theo dõi, quản lý chặt chẽ vì có sự phát sinh nhiều giao dịch, dễ xảy ra gian lận. Hiện nay trong công ty đang từng bước vi tính hóa trong công tác hạch toán kế toán đế quản lý và xử lý số liệu được chính xác, kịp thời. Các nghiệp vụ kinh tế phát sinh nhìn chung đã được cập nhật chính xác, kịp thời, đầy đủ, phục vụ đắc lực cho công tác kế toán nói riêng và cho yêu cầu quản lý nói chung.
Khoá luận tôt nghiệp Ngành: Ke toán - Kiếm toán
3. ỉ. 1.3 về hình thức ghi sô kế toán
Việc công ty áp dụng hình thức nhật ký chứng tù’ đế ghi số rõ ràng đã mang lại hiệu quả cho công tác hạch toán kế toán và công tác quản lý vì hệ thống bảng biểu, sổ sách kế toán tù’ sổ chi tiết đến sổ tổng hợp hợp lý, khoa học có thế cung cấp đầy đủ các thông tin hữu ích, phù hợp với từng yêu cầu sử dụng thông tin của đối tượng quan tâm.