II. Những người chịu trách nhiệm chính đối với nội dung bản cáo bạ ch
12. Hội đồng quản trị, Ban Giám đốc, Ban kiểm soát
14.4. Phương hướng thực hiện
Chiến lược phát triền giai đoạn 2008 - 2010 của PNC
Vị thế cạnh tranh: PNC phấn đấu trở thành doanh nghiệp đứng đầu trong lĩnh vực kinh doanh các sản phẩm văn hóa của Việt Nam.
Mạng lưới phân phối: phát triển hệ thống nhà sách hiện tại lên 40 nhà sách tại 15-20 tỉnh thành trên toàn quốc.
Quản lý: phát triển hệ thống quản lý chuyên nghiệp, chất lượng nhân sự quản lý tốt
Doanh thu năm 2010: 600 tỷđồng
Tỷ lệ lợi nhuận/ doanh thu: 7%
Giá trị thị trường : 500 tỷđồng.
Phương hướng thực hiện được tiến hành theo từng đơn vị trực thuộc:
Công ty TNHH MTV In Phương Nam (PNP)
Định hướng hoạt động: Xác định Công ty in Phương Nam là một đơn vị in hàng tổng hợp (bao gồm tất cả các loại ấn phẩm sách báo, tạp chí,, bao bì, lịch, ấn phẩm quảng cáo,…)
Giải pháp thực hiện:
- Cơ cấu lại tổ chức theo mô hình Công ty con của PNC.
- Xây dựng và hoàn thiện hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9000:2000
- Nghiên cứu và phát triển phân xưởng thành phẩm thành phân xưởng chuyên làm dịch vụ gia công sau in (đóng bìa, gia công thành phẩm,…) - Thanh lý máy in cũ, đầu tư máy móc mới, nâng cao chất lượng dịch vụ. - Thành lập tổ tiếp thị trực thuộc Phòng Kinh doanh của Công ty.
- Xây dựng và kiện toàn hoạt động của bộ phận kiểm tra chất lượng thành phẩm (KCS).
- Mở rộng phạm vi khách hàng thông qua hoạt động liên kết và đầu tư vốn của PNC vào các công ty trong ngành.
Công ty TNHH MTV Phương Nam Phim (PNF)
- Cơ cấu nhân sự theo mục tiêu chiến lược 2010 của Công ty
- Cải tiến quy trình sản xuất nhằm thực hiện nâng cao chất lượng sản phẩm - Tích cực tìm kiếm đối tác tài trợ cho các dự án liveshow dự kiến thực hiện. - Đẩy nhanh tiến độ mua bản quyền các sản phẩm văn hóa nước ngoài, hướng
đến thị trường phim hoạt hình thiếu nhi.
- Tiến hành thể nghiệm nhập băng đĩa thành phẩm từ các nước trong khu vực Châu Á để phân phối
- Hình thành chuỗi cửa hàng băng đĩa chất lượng cao, độc lập với hoạt động của hệ thống nhà sách.
- Đẩy mạnh đầu tư sản xuất phim nhựa với hình thức liên kết, dựa trên hệ
thống rạp Megastar - là Công ty liên doanh với PNC.
Công ty TNHH MTV Sách Phương Nam (PNB)
- Tổ chức xuất bản các tủ sách hay và khai thác các loại sách mới (cho lứa tuổi thanh thiếu niên)
- Thể nghiệm phát hành sách nói (audio book)
- Đẩy mạnh tốc độ khai thác bản quyền, tìm thêm nguồn, mở rộng mạng lưới công tác viên, địa bàn giao dịch và chấp nhận cạnh tranh về giá cảđể thực hiện mục tiêu.
- Tăng cường công tác hỗ trợ bán hàng trong hệ thống với sự tham gia hướng dẫn, đào tạo nhân viên bán sách, thực hiện góc sách PNC tại các nhà sách ngoài hệ thống nhằm gia tăng sức mua.
- Thẩm định lại chính sách giá cho phù hợp.
- Thúc đẩy hoạt động marketing hiệu quả hơn, hỗ trợ chấn chỉnh hoạt động bookcafe trong hệ thống nhà sách PNC
- Cải tiến quy trình sản xuất theo hướng chuyên nghiệp hơn.
Công ty TNHH MTV Văn phòng phẩm Phương Nam (PNSC)
- Ưu tiên ổn định mặt bằng hoạt động và nhân sự cốt lõi cho hoạt động của Công ty
- Tập trung đẩy mạnh sản xuất những sản phẩm có thương hiệu như tập, sổ,
địa cầu,... và khai thác một số sản phẩm khác như giấy note, bao thư,... - Thị trường mục tiêu là TP. HCM, các tỉnh thành phía nam và các tỉnh miền
Trung từ Quảng Bình trở vào.
- Đảm bảo việc cung cấp cho hệ thống bán lẻ của PNC là 23% trên tổng số
lượng bán ra.
Hệ thống bán lẻ (hệ thống các nhà sách)
- Mở rộng và nâng cao chất lượng hệ thống bán lẻ (mở rộng hệ thống nhà sách, thay đổi chuỗi nhận diện toàn hệ thống nhà sách, chuẩn hóa các cửa hàng sách Phương Nam và book cafe)
- Củng cố hoạt động mua hàng, chuẩn hóa quy trình mua và cung cấp hàng hóa cho các đơn vị bán lẻ, dịch vụ khách hàng.
- Phát triển hoạt động bán hàng thông qua kế hoạch chào bán cho khách hàng tổ chức, chuẩn hóa trưng bày nhà sách.