A. TÓM TẮT LÝ THUYẾT 6.1 Kế toán trách nhiệm
6.1.2.Các trung tâm trách nhiệm
a. Trung tâm chi phí
- Là trung tâm trách nhiệm mà đầu vào đo lường bằng tiền, còn đầu ra thì không đo lường bằng tiền: phân xưởng sản xuất, phòng ban chuyên môn…
- Trung tâm điều khiển chi phí
- Đánh giá hiệu quả của trung tâm chi phí bằng mức chi phí tiêu hao - Phân loại trung tâm chi phí
+ Trung tâm chi phí định mức: người quản lý chịu trách nhiệm về chi phí tiêu hao, hiệu quả sản
xuất, họ không chịu trách nhiệm khi mức tiêu hao cao hơn định mức do giảm sản lượng sản xuất mà không do họ quyết định – Phân xưởng sản xuất
+ Trung tâm chi phí linh hoạt: người quản lý chịu trách nhiệm về chi phí tiêu hao với hiệu quả công
việc – Phòng, ban chuyên môn.
b. Trung tâm doanh thu
- Là trung tâm trách nhiệm đầu ra đo lường được bằng tiền, còn đầu vào không đo lường được bằng tiền, người quản lý quyết định và chịu trách nhiệm giá bán, số lượng bán… - Phòng bán hàng - Trung tâm điều khiển doanh thu
- Đánh giá hiệu quả của trung tâm doanh thu bằng doanh thu đạt được và chi phí tiêu hao để tiêu thụ như trung tâm chi phí linh hoạt
c. Trung tâm lợi nhuận
- Là trung tâm trách nhiệm mà đầu vào, đầu ra đo lường được bằng tiền, người quản lý quyết định và chịu trách nhiệm chi phí, giá bán, số lượng bán… - Cửa hàng độc lập
- Trung tâm điều khiển chi phí và doanh thu
- Đánh giá hiệu quả của trung tâm doanh thu bằng mức lợi nhuận.
d. Trung tâm đầu tư
- Là trung tâm trách nhiệm mà đầu vào, đầu ra và lượng đầu tư đo lường được bằng tiền, người quản lý quyết định và chịu trách nhiệm lợi nhuận và mua sắm tài sản kinh doanh … - Công ty - Trung tâm điều khiển chi phí, doanh thu và vốn đầu tư
- Đánh giá hiệu quả của trung tâm bằng so sánh lợi nhuận và vốn đầu tư. - Trung tâm đo lường hiệu quả các bộ phận và tổng thể.