tuan 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22A 8 8 8 8 8 A 8 8 8 8 8 B 2 2 2 2 4 C 3 3 3 3 3 3 3 3 D 2 2 2 2 2 2 2 E 5 5 5 5 5 5 5 F 9 9 9 9 G 7 7 7 7 7 Tổng 8 10 10 10 10 7 10 10 10 10 10 10 10 9 9 9 9 7 7 7 7 7
30
Lập kế hoạch và cõn đối nguồn lực
Trong ví dụ ở đây do giới hạn nguồn lực là 10. Ta thấy thủ phạm gây ra đỉnh lồi có
công việc A và B nhưng A nằm trên đường
tới hạn ta có thể tách B do đó lẽ ra B có thể
thực hiện 3 tuần nhưng ta có thể tách B
thành 5 tuần xem ví dụ.
Việc phân tách này làm cho công việc B bị kéo dài.
Nếu tiến độ chung không bị kéo dài . có thể áp dụng
Lập kế hoạch và cõn đối nguồn lực
Nếu tiến độ chung bị kéo dài, có thể phải cân nhắc việc thuê thêm nguồn lực ở bên ngoài : khi đó phải so sánh chi phí phát sinh giữa các phương án, từ đó lựa chọn áp dụng
Phân bổ các nguồn lực có tính đến giới hạn các nguồn lực
ưu tiên các công việc có thời gian dự trữ ngắn trước
32
Lập kế hoạch và cõn đối nguồn lực
Chia nhỏ các công việc có thể
Rút bớt các nguồn lực của các công việc không găng dù kéo dài thời gian thực hiện
mà không ảnh hưởng tới thời gian hoàn
thành dự án
Lập kế hoạch và cõn đối nguồn lực
Cân đối nguồn lực sử dụng PERT với
MPP
Xem thêm phần áp dụng với mục 6.6 file " MPP ap dung 6.6"
Bài tập có tính đến chống quả tải các nguồn lực:
Bước thứ nhất : tự động chương trình sẽ giúp
Bước thứ hai: có thể cho phép split công
34
Lập kế hoạch và cõn đối nguồn lực
Bước thứ ba: có thể cho phép split công
việc để tiến hành tuần tự trước sau A-B-C (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Bước thứ tư : các biện pháp trên không thể giải quyết được quá tải thì chỉ còn một cách duy nhất là tăng thêm nguồn lực.
Lập kế hoạch và cõn đối nguồn lực
Vớ dụ ỏp dụng 2 :MP5 Thực hiện một dự ỏn với nội dung sau đõy:
Mỗi nghiờn cứu đũi hỏi một kỹ sư (I), mỗi ứng dụng cần một kỹ thuật viờn (T).
Mỗi cụng việc bao gồm nghiờn cứu và ứng dụng cần được thực hiện liờn tục cho đến khi hoàn thành
Cỏc kỹ sử và kỹ thuật viờn cú khả năng hoàn thành mọi dạng cụng việc
36
Lập kế hoạch và cõn đối nguồn lực
Vạch đường PERT chưa tớnh đến cỏc ràng buộc nguồn lực
Xem vớ dụ minh hoạ MP5 trang 16-17 khi chưa tớnh đến cỏc ràng buộc nguồn lực
Lập kế hoạch và cõn đối nguồn lực
Thực hiện một dự ỏn với nội dung sau đõy:
Nghiờn cứu A (2 tuần); ứng dụng A (3 tuần)
Nghiờn cứu B (3 tuần); ứng dụng B (5 tuần)
Nghiờn cứu C (4 tuần); ứng dụng C (4 tuần)
Nghiờn cứu D (5 tuần); ứng dụng D(6 tuần). Tỡm kế hoạch tối ưu trong cỏc trường hợp sau
PERT ( khụng ràng buộc nguồn lực)
Cú 2 kỹ sư (I), 3 kỹ thuật viờn (T)
38
Lập kế hoạch và cõn đối nguồn lực
Vạch đường PERT chưa tớnh đến cỏc ràng buộc nguồn lực. Xem vớ dụ minh hoạ
Xem vớ dụ minh hoạ MP5 trang 18-20 khi cú 2 kỹ sư và 3 kỹ thuật viờn. Trỡnh bày rừ mức độ quỏ tải cỏc biện phỏp điều chỉnh cần thiết
Lập kế hoạch và cõn đối nguồn lực
Xem vớ dụ minh hoạ MP5 trang 21-24 khi cú 2 kỹ sư và 2 kỹ thuật viờn. Trỡnh bày rừ mức độ quỏ tải cỏc biện phỏp điều chỉnh cần thiết
40
Kết luận
Cõn đối cỏc nguồn lực tự động (nhờ trợ giỳp phần mềm) đảm bảo tớnh khả thi của dự ỏn
Đảm bảo tiến độ và xột cỏc ràng buộc nguồn lực
Tuy nhiờn phương phỏp này khụng đưa ra tất cả cỏc giải phỏp cú thể vỡ đũi hỏi những tớnh toỏn khổng lồ
Cú thể tớnh tay đụi khi lại đưa ra giải phỏp tức thời tối ưu hơn. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});