Đoàn kết được tạo ra từ sự kết hợp, bổ sung giữa các cá nhân với năng lực và cá tính riêng biệt, giữa các đơn vị thành viên với các chiến lược phát triển và ưu thế khác nhau.
2.3. Đánh giá về văn hóa Mai Linh và các kiến nghị2.3.1. Đánh giá chung: 2.3.1. Đánh giá chung:
Tập đoàn Mai Linh luôn coi trọng và thấm nhuần văn hóa chính là gốc, là rễ, là nền tảng vững chắc của mọi vấn đề, tạo nên một môi trường làm việc thân thiện, gắn kết mọi người gần lại, thương yêu, tôn trọng nhau và hết mình vì công việc. Nếu tập thể Tập đoàn không nhận thức được rõ ràng thì không thể có một Mai Linh như hiện nay và không thể phát triển một cách bền vững được. Ban lãnh đạo luôn hướng đến việc xây dựng Tập đoàn dựa trên nên tảng vững chắc của truyền thống văn hóa dân tộc, hào khí oanh liệt, kiên cường, dũng cảm của cha ông trong công cuộc dựng nước và giữ nước.
Với những nỗ lực của mình, Mai Linh ngày càng thành công trong việc tạo dựng nét văn hóa trong doanh nghiệp riêng cho mình và góp phần đưa thương hiệu Mai Linh đến gần với quý khách hàng hơn nữa trong thời gian tới.
2.3.2.Ưu nhược điểm
• Ưu điểm
- Ban lãnh đạo có tầm nhìn chiến lược và nhận thức được vai trò của VHDN trong sự phát của tập đoàn. Vì thế luôn cố gắng xây dựng và phát triển những nét văn hóa độc đáo tạo ra bản sắc riêng của Mai Linh.
- Với tư tưởng dựa trên những giá trị truyền thống của dân tộc và của người lính cụ Hồ, công ty thể hiện tinh thần tương thân tương ái, giúp đỡ các cộng đồng khó khăn và đóng góp cho sự phát triển xã hội, từ đó tạo được hình ảnh tốt của tập đoàn.
- Tình hình hoạt động kinh doanh ngày càng tiến triển và mở rộng, thu hút nhiều nhà đầu tư, tạo thuận lợi cho viêc xây dựng VHDN.
- Qua quá trình xây dựng thương hiệu, Mai Linh đã khẳng định sự chuyên nghiệp và tận tình trong các sản phẩm dịch vụ, không ngừng nâng cao cải tiến chất lượng và mở rộng quy mô kinh doanh để đáp ứng sự tin cậy của khách hàng.
- Giải quyết tốt công ăn việc làm cho người lao động, các chế độ phúc lợi được quan tâm tạo sự gắn kết trong tập thể
• Nhược điểm