Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn ở công ty
3.1. Phơng hớng hoạt động của công ty trong thời gian tớ
Cùng với việc chuyển đổi cơ chế kinh tế từ tập trung bao cấp sang cơ chế thị trờng, nhà nớc đang tiến hành các chính sách tự do hóa thơng mại để hoà nhập vào khu vực và trên thế giới nh triển khai hiệp định thơng mại Việt -Mỹ, tham gia vào khu mậu dịch tự do châu á (AFTA). Trong năm tới nớc ta đang từng bớc hoàn thiện các chính sách tình hình kinh tế để ra nhập tổ chức WTO ( tổ chức thơng mại thế giới). Chính vì nhà nớc mở rộng quan hệ với các n- ớc bên ngoài, kéo theo đó là các công ty nớc ngoài đầu t vào Việt Nam. Hơn nữa nhà nớc khuyến khích đầu t nên các công ty mới xuất hiện ngày càng nhiều. Điều này tạo ra cơ hội nh- ng cũng gây ra thách thức cho công ty. Vì vậy công ty đặt ra cho mình những mục tiêu cần đạt đợc trong thới gian tới nh sau:
-Mục tiêu ngắn hạn:
Bớc sang năm 2005 Ban lãnh đạo cùng các cán bộ công ty đề ra những mục tiêu cần đạt đợc trong thời gian tới. Cụ thể: mức doanh thu thuần phải đạt 11962 triệu đồng , tức tăng 208 triệu đồng so với năm 2004. Tổng chi phí đạt 20182 triệu đồng tăng 1162 triệu đồng so với năm 2004. Mức lợi nhuận mà công ty đề ra trong năm 2005 là trên 500 triệu đồng. Thực hiện nộp ngân sách nhà nớc khoảng 160 triệu đồng. Mặc dù mục tiêu đề ra cho công ty là tơng đối cao trong tình hình thị trờng đang cạnh tranh khốc liệt. Chính vì vậy công ty cần phải cố gắng hết mình, mặc dù mục tiêu đặt ra nh vậy là rất cao nhng với tiềm lực của mình cùng đội ngũ cán bộ trẻ trung đầy khí thế thì mục tiêu đặt ra có thể đạt đợc.
-Mục tiêu dài hạn: Bên cạnh mục tiêu ngắn hạn mà công ty đặt ra cho năm 2005, công ty phải đặt ra những mục tiêu dài hạn cho những năm tiếp theo. Để đi đến thành công bằng con đờng ngắn nhất và hiệu quả nhất các mục tiêu đề ra :
+Đẩy mạnh công tác quảng cáo, công tác thị trờng. +Xây dựng mạng lới thông tin trên thị trờng.
+Mở rộng thêm các chi nhánh trong nớc và tiến tới thâm nhập ra nớc ngoài. +Xây dựng các kho chứa và bảo quản hàng hóa hiện đại và đa năng.
+Mở rộng hoạt động kinh doanh, thị trờng bán sản phẩm.
+Tuyển chọn và đào tạo thêm các chuyên viên có năng lực để phục vụ cho việc mở rộng thị trờng, mở rộng quy mô hoạt động của công ty.
+Mua sắm thêm các máy móc hiện đại để phù hợp với tình hình cạnh tranh khốc liệt trên thị trờng.