- Th ch in phân khúc th tr ng: BIDVHCM cn xây d ng chính sách phân khúc th trng, g m th trng bán buôn và th trng bán l đđnh h ng các
3.3.3. i vi Ngân hàng TMCP ut và Phát trin V it Nam:
- Th ng xuyên rà soát, đánh giá toàn di n d n tín d ng bán l c a BIDV, d báo các khu v c kinh t và các ngành ngh cho vay có m c đ r i ro cao đ ch đ o k p đ i v i các Chi nhánh nh m nâng cao ch t l ng tín d ng bán l .
- Nghiên c u, c i ti n quy trình c p tín d ng đ đ n gi n b t h s vay v n đ i v i đ i t ng tín d ng bán l , nh m làm g n h s vay, ti t ki m chi phí và th i gian cho Ngân hàng c ng nh cho khách hàng.
- H tr BIDV-HCM v m t công ngh , t ng tính ch đ ng cho chi nhánh trong vi c quy t đnh t ng c ng n ng l c công ngh c v trang thi t b và các ch ng trình ti n ích, các ch ng trình ph n m m ng d ng, nh t là các ch ng trình cung c p thông tin ph c v công tác qu n tr đi u hành, công tác th m đnh, báo cáo t ng h p.
93
- Xúc ti n vi c xây d ng h th ng x p h ng tín d ng đ i v i khách hàng cá nhân áp d ng trong toàn h th ng đ i v i t t c các lo i hình cho vay (hi n t i ch áp d ng x p h ng tín d ng cá nhân cho s n ph m th tín d ng)
- T ng c ng vi c nâng cao ch t l ng cán b tín d ng c a toàn h th ng, m các l p đào t o chuyên sâu, t ch c các l p t p hu n khi có nh ng chính sách m i c a NHNN ho c Chính ph đ cán b c a toàn h th ng có đi u ki n n m b t đ c các ch tr ng ho t đ ng và ch đ ng h n trong công tác c a mình.
- Ph i h p v i các chi nhánh trong vi c đ a hình nh BIDV đ n công chúng. i u đó có ý ngh a quan tr ng trong công tác marketing và ti p th s n ph m c a chi nhánh.
- Nghiên c u thêm các hình th c mua bán d n c a khách hàng t các TCTD khác, vì hi n t i, lãi su t cho vay c a BIDV đang r t h p d n và c nh tranh so v i các NHTM c ph n. Nhu c u ngày càng nhi u c a m t s khách hàng (có l ch s tr n t t) mu n chuy n d n vay t ngân hàng khác sang BIDV đ đ c nh n lãi su t cho vay t t h n.
- Nghiên c u các hình th c cho vay ho c b o lãnh đ i v i các đ i t ng khách hàng mu n làm th t c nh p c ho c đ u t tr c ti p vào các n c tiên ti n nh : M , Canada, New Zealand,…
94
K T LU N CH NG 3
N i dung ch ng 3 nêu lên đnh h ng và m c tiêu phát tri n c a BIDV nói chung và BIDV-HCM nói riêng trong th i gian t i, t đó đ a ra các gi i pháp t ng tr ng tín d ng bán l đ BIDV-HCM t p trung x lý nh ng t n t i nh h ng không t t đ n ch t l ng tín d ng và nâng cao kh n ng phòng ng a r i ro tín d ng c a BIDV. V i chi n l c đ a BIDV-HCM tr thành m t trong nh ng ngân hàng bán l hi n đ i nh t Vi t Nam c a h th ng BIDV đó là nhóm gi i pháp c th cho BIDV-HCM. Bên c nh đó là s h tr t Chính ph , ngân hàng nhà n c và các c quan ban ngành khác thông qua m t s ki n ngh hoàn thi n m t s đi u ki n nh m thúc đ y ho t đ ng tín d ng bán l t i BIDV nói riêng và các ngân hàng th ng m i nói chung.
Do nh ng h n ch v m t ki n th c lý thuy t và th c ti n trong môi tr ng kinh doanh đang thay đ i nhanh chóng, thì ch c ch n nh ng gi i pháp c a tác gi nêu ra là ch a đ và mong mu n c a tác gi là có th chi ti t c th hóa h n nh ng gi i pháp này và m r ng m t cách toàn di n h n. Chính vì v y ch ng này có th nói ch là m t s khái quát hóa nh ng gi i pháp mang tính khuy n ngh và h ng vào nh ng v n đ n i c m nh t nh m t ng tr ng tín d ng an toàn và hi u qu góp ph n cho s phát tri n nhanh và b n v ng c a n n kinh t Vi t Nam trong quá trình h i nh p.