CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CỦA DOANH NGHIỆP
3.1Những ưu điểm cơ bản
Để có được những kết quả đáng khích lệ như ngày hôm nay, tập thể ban lãnh đạo của Cổ Phần CNTT Việt Tiến Mạnh cũng như toàn thể cán bộ công nhân viên của Công ty đã đoàn kết, nhất trí, phấn đấu không ngừng trong suốt những năm qua. Để hoàn thành được những nhiệm vụ chính trị- kinh tế được giao cũng như hoàn thành những mục tiêu ngắn hạn, trung hạn, dài hạn của Công ty, Ban giám đốc công ty đã vững vàng chéo lái con thuyền công ty, đưa công ty vượt qua những giai đoạn thử thách, khó khăn nhất. Điều này được thể hiện qua các chỉ số về doanh thu, lợi nhuận ngày càng tăng, đời sống của cán bộ công nhân viên ngày càng được nâng cao về vật chất và tinh thần.
Bộ máy của công ty được tổ chức một cách hiệu quả, cơ cấu phòng ban đầy đủ, hoạt động hữu hiệu, không chồng chéo. Công tác xử lý thông tin được triển khai đồng bộ, chính xác, kịp thời, giúp cho ban Giám đốc đưa ra những quyết định chính xác, quyết liệt, đưa ra những định hướng SXKD hiệu quả. Ban giám đốc công ty cũng luôn thể hiện sự hài hòa trong việc quản lý giám sát, thúc đẩy cán bộ công nhân viên phấn đấu hoàn thành các nhiệm vụ được giao. Bên cạnh đó, việc tạo mối quan hệ hữu hảo với khách hàng cũng như nâng cao chất lượng công việc, nhằm quảng bá được thương hiệu, hình ảnh của công ty một cách rộng rãi, đưa công ty lên một tầm cao mới không chỉ bằng những phương tiện thông tin đại chúng mà trên hết, bằng sự tin tưởng của khách hàng khi đã sử dụng các sản phẩm dịch vụ của công ty.
Quan hệ trong công việc là quan hệ giữa những con người, có nhiều ý kiến bất đồng trong cách giải quyết công việc nên khó tránh khỏi việc xảy ra những vấn đề khó kiểm soát. Do đó, ban giám đốc Công ty cần nỗ lực hơn nữa trong công tcs quản lý nhân lực, một mặt khuyến khích người lao động đưa ra những ý kiến đóng góp xây dựng cho công ty, mặt khác kiểm soát được những yếu tố tiêu cực để kịp thời đưa ra hướng giải quyết một cách kịp thời và hiệu quả nhất nhằm hoàn thành mọi nhiệm vụ và mục tiêu phương hướng mà công ty đã đặt ra.
Công tác quản trị nhân sự luôn được coi trọng ở Công ty, cơ cấu nhân sự từ trên xuống dưới tạo thành một khối liên kết vững chắc theo chức năng, khả năng và trình độ của từng cá nhân. Công tác đào tạo và tuyển dụng của Công ty là chính xác và thích hợp, nó đã và đang phát huy hiệu quả trong từng năm qua. Tuy nhiên qua từng thời kỳ phát triển ở từng bộ phận có những thay đổi về yêu cầu nhân sự nên công tác quản trị nhân sự phải thường xuyên hoạt động một cách tích cực và năng động.
Công ty đã không những thích nghi với môi trường kinh doanh mà còn đứng vững trên thị trường và ngày càng phát triển bằng những nỗ lực như: Đẩy mạnh thị
trường tiêu thụ hàng hoá, chú trọng đa dạng hoá các mẫu mã sản phẩm đặc biệt là đẩy mạnh công tác thu hút nguồn hàng từ sản phẩm biểu mẫu.