Model Coefficients Collinearity Statistics Tolerance VIF (Constant) 1.616 AGE -.009** .358 2.793 SALESINC -.172** .473 2.116 FIXEDINC -.155** .519 1.925 NOPROFIT .074** .412 2.424 MEDIUM -.014 .740 1.352 LARGE -.078** .502 1.991 FEMALE -.081** .893 1.119 ACCOUNTS -.100** .640 1.562 OWN .009 .841 1.189 SECTOR1 .011 .871 1.149 SECTOR2 .056 .912 1.096 SECTOR3 .068 .960 1.042 SECTOR4 -.074** .777 1.286 SECTOR5 -.023 .937 1.067 SECTOR6 -.058 .775 1.290 SECTOR7 -.019 .915 1.093 NC -.046** .496 2.017 EXPINC .026 .850 1.177 DOMESTIC -.001** .817 1.225 Ngu n: tính toán c a tác gi t SPSS 18 a. Dependent Variable: NL b. ** M căỦăngh aăth ng kê 5%
K t qu ki măđnh hi năt ngăđaăc ng tuy n cho th y mô hình không có hi năt ng này x y ra vì t t c h s Tolerance c a các bi năđ u > (1-R2 = 1-0.886 = 0.114) ho c h s phóngăđ i ph ngăsaiă(Varianceăinflationăfactorăậ VIF)ăc aăt tăc ăcácăbi năđ uă<10.
Giá tr Sig. c a các bi n đ c l p DOMESTIC, ACCOUNTS, SALESINC, SECTOR4, LARGE, FIXEDINC, NC, NOPROFIT, FEMALE, AGEăđ u nh h nă0,05ătaă th y các bi năđ aăvƠoăđ uăcóăỦăngh aăv m t th ng kê v i m căỦăngh aă5%. Riêng bi n MEDIUM, OWN, SECTOR1, SECTOR2, SECTOR3, SECTOR5, SECTOR6, SECTOR7 và EXPINC có Sig.F đ u l năh nă0,1ănênăkhôngăcóăỦăngh aăv m t th ng kê. Nh ă v y k t qu h i quy cho th y 10 bi nă đ c l p trong mô hình (DOMESTIC, ACCOUNTS, SALESINC, SECTOR4, LARGE, FIXEDINC, NC, NOPROFIT, AGE, FEMALE)ăđ u có nhăh ngăđ n bi n ph thu c NL v i m căỦăngh aă5%.
3.4. ánhăgiá,ănh năđ nh mô hình
K t qu mô hình th hi n các b ng trên cho th y s n măho tăđ ng c a công ty, t ngătr ng doanh thu, t ngătr ngăTSC , không có l i nhu n, quy mô công ty l n, gi i tính c a ch s h u là n , t l doanh thu n iăđ a, tài kho n ngân hàng, ngành s n xu t, s l ngăđ i th c nh tranh và kh n ng b h n ch ti p c n tín d ng ngân hàng có quan h v i nhau. Các tham s th ng kê c aămôăhìnhăđ u ch ng t các mô hình là phù h p và cóăỦăngh a.ăVà m căđ gi i thích c a mô hình cao, th hi n h s ki măđ nhăđ phù h p c a mô hình là 0,886.
V m i quan h gi a hai bi n s n măho tăđ ng c a công ty và kh n ngăb h n ch ti p c n tín d ng ngân hàng, k t qu mô hình h i quy tuy n tính cho th y có m i quan h tiêu c c gi aăchúng.ăCóăngh aălƠ,ăn u s n măho tăđ ng c a công ty l n thì công ty có kh n ngăti p c n tín d ngăh năcácăcôngătyăm i thành l p. Các k t qu nghiên c u tr căđơyătrênăth gi iăđ u cho r ng bi n s n măho tăđ ng c a công ty không nhăh ng đ n kh n ngăti p c n tín d ng doanh nghi p.ă i u này cho thây Vi t Nam tu iăđ i thành l p c a công ty là m t y u t quan tr ng có nhăh ngăđ n kh n ngăti p c n tín d ng ngân hàng c a DN. Nh ăv y, gi thuy t H1 m iăt ngăquanăngh ch gi a s n mă
ho tăđ ng c a công ty và kh n ngăb h n ch ti p c n tín d ng ngân hàng đưăđ c ch ng minh thông qua s li u th c t t 2010ăđ n 2012 c a các DN niêm y t trên th tr ng ch ng khoán Vi t Nam.
K t qu mô hình h i quy tuy n tính cho th y có m i quan h tiêu c c gi a t ngă tr ng doanh thu và kh n ngăb h n ch ti p c n tín d ng ngân hàng. K t qu nƠyăc ngă phù h p v i k t qu nghiên c u trên th gi iăc ngănh ăth c t tín d ng Vi t Nam.ăNh ă v y, gi thuy t H2 m iăt ngăquanănghch gi a t ngătr ng doanh thu và kh n ngăb h n ch ti p c n tín d ng ngân hàng đưăđ c ch ng minh.
T ngăt , k t qu mô hình h i quy tuy n tính cho th y có m i quan h tiêu c c gi a t ngătr ng TSC ăvƠăkh n ngăb h n ch ti p c n tín d ng ngân hàng.ăNh ăv y, gi thuy t H3 m iăt ngăquanănghch gi a t ngătr ng TSC ăvƠăkh n ngăb h n ch ti p c n tín d ng ngân hàng đưăđ c ch ng minh. ng th i k t qu nƠyăc ngăphùăh p v i các nghiên c uătr căđơyătrênăth gi i.
V m i quan h gi a hai bi n không có l i nhu n và kh n ngăb h n ch ti p c n tín d ng ngân hàng, k t qu mô hình h i quy tuy n tính cho th y có m i quan h tích c c gi a chúng. Cóăngh aălƠ,ăn u công ty ho tăđ ng không có l i nhu n thì công ty có kh n ngăkhôngăti p c năđ c tín d ng.ă i u này phù h p v i lý thuy t tín d ng ngân hàng c ngănh ăth c t tín d ng Vi t Nam.ăNh ăv y, gi thuy t H4 m iăt ngăquanăthu n gi a không có l i nhu n và kh n ngăb h n ch ti p c n tín d ng ngân hàng đưăđ c ch ng minh.
Ngoài ra, quy mô công ty l n, t l doanh thu n iăđa, tài kho n ngân hàng, ngành s n xu t, s l ngăđ i th c nh tranh c ngătácăđ ng tiêu c căđ n kh n ngăb h n ch ti p c n tín d ng ngân hàng.ăNh ăv y, gi thuy t H6 và H8 m iăt ngăquanănghch gi a các bi năđ c l p quy mô công ty l n, tài kho n ngân hàng và bi n ph thu c kh n ngăb h n ch ti p c n tín d ng ngân hàng c ngăđ c ch ng minh (phù h p v i các k t qu nghiên c uătr căđơyătrênăth gi i)
Vì k t qu h i quy cho th y gi i tính c a ch s h u là n có m iăt ngăquană ngh ch v i kh n ngăb h n ch ti p c n tín d ng ngân hàng nên bác b gi thuy t H7. Các k t qu nghiên c uătr căđơyă cácăn c khác cho th y gi i tính ch s h u là n không nhăh ngăăđ n kh n ngăti p c n tín d ng ngân hàng c aăDN.ă i u này cho th y t i Vi t Nam các ngân hàng v năđánhăgiáăcaoăv kh n ngăqu n lý c a nam gi i.
Bi năđ c l p quy mô công ty v a có h s sig. >0.1 nên không có m i quan h v i kh n ngăb h n ch ti p c n tín d ng ngân hàng nên bác b gi thuy t H6 .ă i u này đúngăv i k t qu nghiên c u cácăn c khác. Th c t cho th yăcácăngơnăhƠngăđánhăgiáă cao các công ty có quy mô l n và các công ty này s d dàng ti p c n v i ngu n tín d ng ngân hàng. Tuy nhiên n u DN có quy mô v a thì ngân hàng s c năc vào các tiêu chí khácăđ quy tăđnh ch khôngăđánhăgiáăth p các công ty này.
TÓM T TăCH NGă3
Ch ngă3ăđưătrìnhăbƠyăk t qu nghiên c u g m k t qu th ng kê mô t các bi n nghiên c u, k t qu mô t h s t ngăquan,ăk t qu nghiên c u, ki măđ nh mô hình h i quy. T k t qu h i quy cho th y, các y u t nhăh ngăđ n kh n ngăti p c n tín d ng ngân hàng c a doanh nghi p bao g m s n măho tăđ ng c aăcôngăty,ăt ngătr ng doanh thu,ăt ngătr ng tài s n c đ nh, không có l i nhu n, quy mô công ty l n, gi i tính c a ch s h u là n , có tài kho n ngân hàng, ngành s n xu t, s l ngăđ i th c nh tranh, t l doanh thu n iăđa.
Trongăch ngăti p theo, ta s xem xét m t vài g i ý nh m nâng cao kh n ng ti p c n tín d ng ngân hàng c a các doanh nghi p niêm y t trên sàn ch ng khoán Vi t Nam.
CH NGă4
KI N NGH NÂNG CAO KH N NGăTI P C N TÍN D NG NGÂN
HÀNG C A DOANH NGHI P NIÊM Y T TRÊN TTCK VI T NAM
C năc ăk tăqu ănghiênăc uăđưăđ tăđ c,ăm tăs ăki năngh ănh măh ătr ăcácădoanhă nghi păvayăđ căv năđ uăt ăphátătri năs năxu tăkinhădoanh,ănơngăcaoăhi uăqu ăs năxu tă kinhădoanhăc aădoanhănghi p.
4.1. V phía các DN niêm y t trên th tr ng ch ng khoán Vi t Nam
4.1.1.Nâng cao hi u qu s n xu tăkinhădoanh,ăt ngăm c đ tín ch p c a cácă
DN niêm y t
K t qu mô hình h i quy tuy n tính cho th y, có m i quan h tiêu c c gi a t ngă tr ng doanh thu và kh n ngăb h n ch ti p c n tín d ng ngân hàng,ăđ ng th i t ngă tr ng doanh thu c ngălƠănhơnăt tácăđ ng m nh nh tăđ n kh n ngăb h n ch ti p c n tín d ng ngân hàng. V m i quan h gi a hai bi n không có l i nhu n và kh n ngăb h n ch ti p c n tín d ng ngân hàng, k t qu c ng cho th y có m i quan h tích c c gi a chúng. Cóăngh aălƠ,ăn u công ty ho tăđ ng không có l i nhu n thì công ty có kh n ngă không ti p c năđ c tín d ng. T ngăt , k t qu mô hình h i quy tuy n tính cho th y có m i quan h tiêu c c gi a t ngătr ng TSC ăvƠăkh n ngăb h n ch ti p c n tín d ng ngân hàng.
Các DNăniêmăy t trong th i gian qua khó ti p c năđ c ngu n v n tín d ng t các NHTM xu t phát t nhi u nguyên nhân, trongăđóănguyênănhơnăchínhlƠăcácăNHTMăch aă tinăt ng vào các DN nƠy.ăDoăđó,ăđ giaăt ng s tinăt ng c a các NHTM thì các doanh nghi p niêmăy t ph i t o l p m t kh n ngătínăch p c a mình,ăc ăth :
- Th c hi nănghiêmătúcăcácăquiăđ nh c aăNhƠăn c, c a pháp lu t trong ho tăđ ng s n xu tkinh doanh.
- T ngătínhăchínhăxácătrungăth c báo cáo tài chính, th c hi n ch đ s sách k toánătheoăquiăđ nh.
- T ngătíchălu vƠăt ngăc ngăđ uăt đ t ngăn ngăl c tài chính, t ngăb căđápă ngăcácăđi u ki n ti p c n v n tín d ng ngân hàng.
- Phát huy t iăđaăl i th so sánh hi n có c a m i doanh nghi păđ t p trung phát tri n s n xu t kinh doanh, xây d ng chi năl c ho tăđ ng kinh doanh t m trung dài h n.
- Chú tr ng vào vi c nghiên c uăđ i m i máy móc thi t b , công ngh đ t o nên b căđ t phá trong vi c nâng cao ch tăl ng, h giá thành s n ph m.
- T ngă c ng m i liên k t gi a doanh nghi p v iă ng iă tiêuă dùngă đ n m b t thông tin ph n h i v s n ph m, t đóăhoƠnăthi n s n ph m d ch v theo yêu c u c a khách hàng, nâng cao kh n ngăc nh tranh c a doanh nghi p, chi măl nhăđ c th ph n tiêu th giúp năđ nh tình hình s n xu t kinh doanh. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- C n tìm hi u và v n d ng các công c tài chính phòng ng a r i ro trong n n kinh t th tr ng hi năđ iănh :ăb o hi m, h păđ ng k h n, quy n ch n, h păđ ngăhoánăđ iầă đ qu n lý s bi năđ i v giá c , lãi su t, t giá..làm nhăh ngăđ n k t qu kinh doanh c a doanh nghi p.
- C n tham gia các Hi p h i kinh doanh theo ngành ngh c a mình nh mătraoăđ i, h c h i kinh nghi m qu n lý c a nh ng doanh nghi păthƠnhăcôngătrongăcùngăl nhăv c, xúc ti năcácăgiaoăl uăth ngăm i và tranh th s b o v c a các Hi p h iătr c s c ép c nh tranh.
4.1.2.Xây d ng các d án, ph ng án s n xu t kinh doanh kh ăthi
Hi n nay, ph n l n các d án,ăph ngăán do các DN xơyăd ng đ uăch aăđápă ng đ c các yêu c u c a th măđnh. Ch tăl ng d án,ăph ngăán ch aăcao là m t tr ng i l n làm cho DN khó ti p c năđ c ngu n v n t các NHTM. Vì v y, các doanh nghi p ph i ch đ ng ti p c n các thông tin v th tr ngăđ xây d ng các d ánăđ uăt ăvƠoăs n ph m có kh n ngăc nh tranh. D án ph iăđ c chu n b chuăđáo,ăđ m b o cung c păđ
thôngătinăđ thuy t trình v i NHTM v tính kh thiăvƠăđ tin c y. C n tranh th các d ch v t ăv n hay s h tr t cácăchuyênăgiaăđ có th xây d ng nh ngăph ngăán, d án kinh doanh mang tính thuy t ph c cao.
Doanhănghi păc năch ăđ ngătrongăvi căxơyăd ngăd ăán,ăph ngăth căđ uăt ăphùă h păv iăn ngăl căv ăv n,ăcôngăngh ăvƠăconăng i. căbi tălƠăc năph iăminhăb chăv năđ ă tƠiăchínhăđ ăs ăd ngăngu năl căhi uăqu ăh n,ăgi măthi uăchiăphí,ăr iăroăchoăc ădoanhă nghi păvƠăngơnăhƠng.
Bênăc nhăđó, các doanh nghi păc ngăph i chu n b và th c hi năcácăquiăđnh khác trong h s ă vayăv nă nh :ă hoƠnă thi n gi y t ch ng minh quy n s h u v tài s nă đ doanh nghi păcóăđ đi u ki n th ch p, c m c khi vay v n ngân hàng, b o lãnh th c hi n v năvay,ăđ ngăkỦăgiaoădch b o hi m, s d ng v năđúngăm căđích,ăhoƠnătr n g c vƠălưiăđúngăh nầ
4.2. V phía các t ch c tín d ng
4.2.1. aăd ng hóa các s n ph m tín d ng
Tr cătiênăcácăngơnăhƠngăc nănhanhăchóngăphátătri năđ ngăb ăcácăs năph m,ăv aă t ngăc ngăhuyăđ ngăngu n,ăt oăđi uăki năcungăc păngu năv năchoăDN,ăđ ngăth iăphátă tri năcácăs năph mărƠngăbu c,ăt oăđi uki năđ ăcácăDN đangăthi uăcácăđi uăki năv ătƠiăs nă b oăđ măv năcóăth ăvayăđ căv n.
Vi căk tăh pănhi uăs năph m,ăd chăv ăcungăc păchoăcácăDN c ngălƠăm tătrongăcácă c ăs ăđ ăh ălưiăsu tăchoăvay,ăh ătr ăcácădoanhănghi păqu nătr ăhi uăqu ăh n,ăn măb tăcácă đi uăki năth ătr ngăđ yăđ ăh n,ăk păth iăh n.
CácăngơnăhƠngăc ngăcóăth ăt ngăc ngăti păc năcácăngu năv năh ătr ăchínhăth că ho căthôngăquaăcácăch ngătrình,ăd ăánăc aăcácăt ăch c,ăt oăngu năv iălưiăsu tăth p...
Bênăc nhăđó, cóăth ăxemăxétăc ăc ul iăn ,ăgiưnăn ,ă uăđưiătínăd ngăchoăcácăDN kinh doanh,ă n uă nh ngă doanhă nghi pă nƠyă ch ngă minhă đ că cácă ngu nă thuă đ ă tr ă n ă ngơnă
hƠng;ăphátătri năhìnhăth căthuêătƠiăchínhăđ ăgiúpădoanhănghi pănhanhăchóngăđ iăm iăcôngă ngh .
4.2.2. Nâng cao ch t l ng công tác th măđnh
Th măđ nh lƠ m tăcôngăđo n r t quan tr ng nh h ng đ n quy tăđnh cho vay vƠ c ngănh nh h ngăđ n hi u qu đ ng v n mƠngơnăhƠng b ra. Ch t l ngăth măđnh đ u vƠo chínhălƠ y u t quy tăđ nh ch t l ngătín d ngăđ u ra sau nƠy. đánhăgiáăchínhă xác v n ngăl c tƠi chính, kh n ngătr n , ngu n tr n qua ch tiêu trên các báo cáo tƠi chính nh : kh n ngăthanhătoán,ăkh n ngăsinhăl iầk t h p v i các thông s , k t qu c a các doanh nghi p cùng ngƠnh, c a các doanh nghi p truy n th ng.
T ch c tìm hi u, thu nh p thông tin, ph ng v n, tham quan doanh nghi pầquaă đóăđánhăgiáăđ c kh n ngăđi u hƠnh s n xu t kinh doanh c aăbanălưnhăđ o doanh nghi p quaăn ngăl c t ch c,ătrìnhăđ chuyênămônăc ngănh ăuy tín c a ng i lưnhăđ oăđơyălƠ nh ng tiêu chu năđ nh tính nên ph i có s tinh t c a cán b tín d ng m i có th nh n xét đ c chính xác.
Cán b tín d ng nên tìm hi u, nghiên c u sâu thêm v cácăl nhăv c khác nh ăth m đnh v ph ngădi n k thu t, các thông s k thu t máy móc ch t l ngămáyămóc,ăđ t đóăcóăth phát hi n ra nh ng r i ro ti m nầ
TÓM T TăCH NGă4
Trongăch ngă4,ătácăgi đưăđ ra m t s g i ý nh m giúp nâng cao kh n ngăti p c n tín d ng ngân hàng c a doanh nghi p niêm y t. Các g i ý này g m:
- V phía các DN niêm y t: nâng cao hi u qu s n xu tăkinhădoanh,ăt ngăm căđ tín ch p c aăcácăDNăniêmăy t; xây d ngăcácăd ăán,ăph ngăánăs n xu tăkinhădoanhăkh ă thi
- V phía các t ch c tín d ng: đaăd ng hóa các s n ph m tín d ng; nâng cao ch tă l ngăcôngătácăth măđ nh.
K T LU N
Nghiên c uănƠyăđưăđ tăđ c 2 m cătiêuăđ t ra t đ u. Nghiên c uăđưăxácăđ nh đ c 7 y u t chínhătácăđ ngăđ n kh n ngăti p c n tín d ng ngân hàng c a DN niêm y t bao g m: s n măho tăđ ng c aăcôngăty,ăt ngătr ngădoanhăthu,ăt ngătr ng tài s n c đnh, không có l i nhu n, quy mô công ty l n, gi i tính c a ch s h u là n , có tài kho n ngân hàng. Nghiên c uăc ngăthôngăquaăph ngăphápăt ngăquanăvƠăh iăquyăđ xácăđ nhăđ c chi uăh ngătácăđ ng c a các nhân t trên v i kh n ngăti p c n tín d ng c a ngân hàng c a DN niêm y t. T các k t qu thuăđ c, tác gi đưăđ aăraăm t s g i ý