1. Rủi ro trong hoạt động quản trị chuỗi cung ứng:
1.1. Đối với nền kinh tế toàn cầu :
1.1. Đối với nền kinh tế toàn cầu :
Trong xu thế toàn cầu hóa hiện nay, các công ty Trong xu thế toàn cầu hóa hiện nay, các công ty đẩy mạnh hoạt động ở những lãnh thổ mới để tìm đẩy mạnh hoạt động ở những lãnh thổ mới để tìm
kiếm chi phí thấp do đó chuỗi cung ứng được phát kiếm chi phí thấp do đó chuỗi cung ứng được phát
triển dài hơn và phức tạp hơn. Việc vận dụng tốt triển dài hơn và phức tạp hơn. Việc vận dụng tốt
chuỗi cung ứng đã giúp cho các tập đoàn như Dell, chuỗi cung ứng đã giúp cho các tập đoàn như Dell,
Wal-Mart, Coca-cola… trở nên vượt trội hơn các Wal-Mart, Coca-cola… trở nên vượt trội hơn các công ty khác trong cạnh tranh quốc tế. Tuy nhiên, công ty khác trong cạnh tranh quốc tế. Tuy nhiên, đây cũng là yếu điểm khi các chuỗi cung ứng quá đây cũng là yếu điểm khi các chuỗi cung ứng quá phụ thuộc đã suy yếu và bị phá vỡ trước thảm họa phụ thuộc đã suy yếu và bị phá vỡ trước thảm họa
thiên nhiên thiên nhiên
1.2. Đối với nền kinh tế ở Việt Nam
1.2. Đối với nền kinh tế ở Việt Nam
Phát triển chuỗi cung ứng được đánh giá có Phát triển chuỗi cung ứng được đánh giá có thể mang lại nhiều lợi ích cho ngành công thể mang lại nhiều lợi ích cho ngành công
nghiệp VN, nhưng đến nay số lượng công ty nghiệp VN, nhưng đến nay số lượng công ty Việt Nam trong ngành hỗ trợ có đủ năng lực Việt Nam trong ngành hỗ trợ có đủ năng lực
để tham gia chuỗi cung ứng còn quá ít. để tham gia chuỗi cung ứng còn quá ít.
1.3. Các giải pháp hạn chế rủi ro :
1.3. Các giải pháp hạn chế rủi ro :
Đối với phạm vi công ty, các nhà quản lý cần Đối với phạm vi công ty, các nhà quản lý cần tìm ra cách quản lý hiệu quả chuỗi cung ứng, tìm ra cách quản lý hiệu quả chuỗi cung ứng,
cân nhắc về chiến lược đặt chuỗi cung ứng của cân nhắc về chiến lược đặt chuỗi cung ứng của
mình như thế nào để kiểm soát rủi ro và đạt mình như thế nào để kiểm soát rủi ro và đạt
được trạng thái cân bằng về lợi nhuận tiềm được trạng thái cân bằng về lợi nhuận tiềm
năng cho các bên. năng cho các bên.
Các giải pháp này bao gồm từ việc xác định Các giải pháp này bao gồm từ việc xác định chiến lược cơ bản về cung ứng cho thị trường chiến lược cơ bản về cung ứng cho thị trường
đến việc quyết định các chiến thuật phù hợp. đến việc quyết định các chiến thuật phù hợp.
Mặt khác, các DN dù có tiềm lực về tài chính Mặt khác, các DN dù có tiềm lực về tài chính
dồi dào tới đâu cũng khó tự mình xây dựng dồi dào tới đâu cũng khó tự mình xây dựng
hoàn toàn riêng biệt một hệ thống chuỗi cung hoàn toàn riêng biệt một hệ thống chuỗi cung ứng, mà cần phải hợp tác, liên kết với các DN ứng, mà cần phải hợp tác, liên kết với các DN
khác. khác.
