1. Kết luận
Qua việc nghiên cứu kết hợp với lý luận và thực trạng việc tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần Ô tô Dòng Hiền ta có thể khẳng định lại một lần nữa việc tuyển chọn nguồn nhân lực là một trong những chiến lược về nhân sự quan trọng đối với sự tồn tại và phát triền của Công ty.
Trong suốt quá trình tìm hiểu thực tế ở Công ty có thể rút ra một số kết luận như sau :
Về quy mô, cơ cấu lao động : lực lượng lao động của công ty tăng dần qua các năm tuy nhiên chất lượng lao động không cao. Đội ngũ lao động lành nghề có trình độ còn thấp.
Về vấn đề hoạch định nhân sự : Công ty chưa có chiến lược cụ thể về hoạch định nguồn nhân lực.
Về vấn đề tuyển dụng : vấn đề tuyển dụng của Công ty có nhiều thay đổi phù hợp với quy trình tuyển dụng của quản trị nguồn nhân lực hiện đại. Tuy nhiên chất lượng tuyển dụng không cao, chưa tiến hành đánh giá được kết quả tuyển dụng.
Về bố trí lao động : bố trí lao động tương đối phù hợp, đôi khi cũng có những trường hợp bố trí theo áp lực do đòi hỏi của công việc.
Về vấn đề đào tạo : Công ty chưa quan tâm đầu tư chính đáng cho việc phát triển nguồn nhân lực, chưa xác định được đối tượng nào sẽ được đào tạo. Nói chung là chưa xác định được nhu cầu đào tạo.
Về vấn đề tiền lương, tiền thưởng : tiền lương, tiền thưởng tăng đều qua các năm và cải thiện rất nhiều so với trước đây. Đặc biệt năm 2010 mức lương người lao động tăng lên đáng kể. Đây là một dấu hiệu đáng mừng chứng tỏ Công ty đang làm ăn có hiệu quả.
Về chế độ đãi ngộ : vấn đề này cũng được Công ty rất quan tâm nên cũng đã thu hút được lao động có trình độ hợp tác làm việc.
Từ thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực của Công ty và những yêu cầu về tuyển dụng nguồn nhân lực của Công ty trong thời gian tới, bài tiểu luận đã đưa ra những giải pháp nhằm đóng góp một số ý kiến vào sự phát triển của Công ty như : hoàn thiện công tác hoạch định nguồn nhân lực ; hoàn thiện quá trình tuyển dụng ; tiến hành đào tạo và phát triển nhân viên ; một số giải pháp
cải cách chế độ lương và các chính sách khuyến khích người lao động, điều chỉnh bộ máy quản lý sao cho phù hợp với tình hình mới.
2. Kiến nghị
Đối với Nhà nước: Nhà nước cần tạo mọi điều kiện thuận lợi để Công ty có
thể vay vốn phục vụ sản xuất kinh doanh, mở rộng thị trường, nâng cao hiệu quả kinh doanh. Mặt khác, Nhà nước cần tiến hành đào tạo đội ngũ lao động chất lượng cao, tạo thị trường lao động dồi dào để phục vụ cho các doanh nghiệp trong quá trình tìm kiếm nguồn nhân lực cho doanh nghiệp mình.
MỤC LỤC
NGHIÊN CỨU CHIẾN LƯỢC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN Ô TÔ DÒNG HIỀN QUẢNG TRỊ
Bảng đánh giá nhóm 11:
Họ và tên Đánh giá Cho điểm
Trương Quốc Tấn Word và powerpoint 10
Nguyễn Công Hoàng Word và tài liệu 10
Tăng Chân Nguyên Tài liệu 8
Võ Thanh Lâm Tài liệu 10