phân tích môi trường bên trong như trên ta thấy thế mạnh của Trí Việt ở thang điểm 4 là ứng dụng phương tiên thông tin hiện đại, lựa chọn được những sản phẩm bất động sản chất lượng cao cấp, Ban Giám đốc có năng lựcquản lý và tầm nhìn chiến lược. Tuy nhiên Trí Việt vẫn còn một số điểm yếu cần phải có giải pháp, cần hỗ trợ như hoạt động Marketing, khả năng huy động tài chính. Đồng thời củng cố lại bộ máy tổ chức cũng như là quan tâm hơn nữa đến công tác đào tạo, xây dựng nguồn nhân lực về lâu dài cho công ty.
Điểm mạnh:
- Trang thiết bị làm việc hiện đại, cao cấp, ứng dụng công nghệ thông tin vào công việc quản lý.
- Nguồn nhân lực công ty có trình độ cao, kinh nghiệm.
- Tài chính lành mạnh, hàng năm đều có kiểm toán quốc tế.
- Khả năng sinh lãi cao, năng lực tài chính tốt, rủi ro tài chính thấp.
- Khả năng huy động được nguồn vốn lớn để triển khai thực hiện dự án.
- Quan hệ với các cơ quan ban ngành nhà nước, đối tác rất tốt.
- Ban Giám đốc công ty có năng lực quản lý, có tầm nhìn chiến lược.
- Sản phẩm bất động sản của Trí Việt đạt chất lượng cao cấp thật sự, được khách hàng đánh giá cao.
Điểm yếu:
- Cơ cấu tổ chức chưa hoàn thiện, chưa đáp ứng được yêu cầu công việc thực tế phát sinh. Chưa có bộ phận Marketing để thực hiện công tác nghiên cứu thị trường, chăm sóc khách hàng.
- Không có chính sách đào tạo, phát triển trình độ nguồn nhân lực, hợp tác với các chuyên gia nước ngoài.
- Khả năng huy động vốn từ nhiều nguồn, kênh khác nhau để triển khai thực hiện dự án.
Môi trường kinh doanh của doanh nghiệp luôn thay đổi, nhất là trong bối cảnh toàn cầu hóa, hội nhập kinh tế quốc tế như hiện nay. Do đó việc phân tích và đánh giá môi trường kinh doanh của doanh nghiệp là rất cần thiết để các nhà quản trị xây dựng chiến
lược một cách chính xác và phù hợp. Phân tích môi trường bên trong như tình hình hoạt động kinh doanh, cơ cấu bộ máy tổ chức, tài chính,... nhằm xác định tất cả các điểm mạnh và điểm yếu của Trí Việt, từ đó làm cơ sở cho quá trình xây dựng chiến lược
2.3. Các chiến lược kinh doanh mà công ty đã xây dựng Chiến lược thâm nhập thị trường
Nhận thấy lĩnh vực Bất động sản là một ngành kinh tế quan trọng và đóng vai trò lớn trong việc thúc đẩy sự phát triển kinh tế xã hội, thương mại, du lịch trong bối cảnh toàn cầu hóa. Ngay từ khi thành lập công ty Cổ phần Bất đống sản Trí Việt đã lên kế hoạch mua một số lô đất và các căn chung cư tại khu vực một số quận, huyện tại Hà Nội và vùng xung quanh thủ đô Hà Nội như Gia Lâm, Cầu Giấy, Từ Liêm, Ba Vì, Hà Đông … Công ty đã thực hiện các biện pháp tăng sức mua của khách hàng như chào bán các căn chung cư cao cấp có vị trí đẹp, chất lượng cao ( Ecopark, Việt Hưng, The Manor …) đồng thời cũng phát triển thị trường nhà ở chung cư giá rẻ và đất nền.
Tăng sức cạnh tranh bằng việc lôi kéo khách hàng của các đối thủ cạnh tranh về công ty. Nhờ đội ngũ bán hàng chuyên nghiệp, nhiệt tình, hết mình vì khách hàng, công ty đã tạo được uy tín và hình ảnh trong lòng khách hàng. Dịch vụ tư vấn hiệu quả, luôn mang lại thông tin chính xác và hợp lý với yêu cầu của khách hàng. Giao dịch nhanh chóng, thuận tiên và đảm bảo an toàn chính xác trên giấy tờ đã khiến khách hàng rất hài lòng về công ty.
Hợp tác với nhiều nhà thầu và một số công ty đầu tư Bất động sản lớn, có uy tín trên địa bàn Hà Nội để nâng cao năng lực cạnh tranh cũng như tạo nguồn hàng dồi dào cho công ty. Một số các công ty và nhà đầu tư mà Trí Việt đã hợp tác: HUD Land, Cty BĐS Hoà Phát, Cty CP BĐS Hải Phát, . Với mục tiêu cùng hợp tác mở rộng thị trường và sản phẩm, Trí Việt và các công ty bạn cùng góp vốn để đầu tư các dự án lớn có tính khả thi cao nhằm xâm nhập vào thị trường bất động sản Việt Nam còn rất mới và ẩn chứa nhiều cơ hội kinh doanh, đầu tư, phát triển.