- Thiết lập quan hệ với các nhà cung cấp, chủ động trong
1. Mục tiêu và định h−ớng phát triển của Tổng công ty:
a) Quan điểm phát triển :
- Tổng công ty phải thực sự có tiềm lực mạnh về : Tài chính, lao động, hệ thóng kênh phân phối , thống nhất về tổ chức nhằm phát huy cao nhất tiềm năng của các đơn vị trực thuộc, các Công ty con và các Công ty liên kết, có khả năng đầu t− mở rộng và đầu t− chiều sâu, nâng cao sức cạnh tranh trên thị tr−ờng trong n−ớc và Quốc tế. Phát huy sức mạnh của sự đan xen các dạng sở hữu, liên kết giữa các thành viên, trong sự liên kết đó, Công ty mẹ là ng−ời đại diện chủ sở hữu vốn Nhà n−ớc, là đầu tàu, là ng−ời dẫn đ−ờng lôi kéo sự phát triển của toàn Tổng công tỵ
- Phát triển phải tiến hành đồng bộ cả về cơ cấu tổ chức, về huy động các nguồn lực, cơ chế quản lý và hoạt động. Các đơn vị thành viên phải đ−ợc quền tự chủ về tổ chức kinh doanh theo quan hệ cung cầu trên thị tr−ờng, tự chủ về tài chính, tự chịu trách nhiệm về hiệu quả kinh tế. Trong sự phát triển luôn lấy các yếu tố kinh tế và thị tr−ờng làm nội dung xuyên suốt trong tổ chức, quản lý điều hành .
- Phát triển nhanh nh−ng phải chắc chắn, lấy hiệu quả làm th−ớc đọ Trong quá trình phát triển, hội nhập với qui mô ngày càng rộng và trình độ ngày càng cao, với những b−ớc đi thích hợp đ−ợc cân nhắc, tính toán kỹ nhằm tạo thế đứng mới trong thị tr−ờng trong n−ớc, khu vực và thế giới, tranh thủ đ−ợc nhiều nguồn vốn và kỹ thuật tiến bộ, mở rộng thị tr−ờng tiêu thụ sản phẩm.
- Đẩy mạnh áp dụng khoa học công nghệ, nâng cao năng suất chất l−ợng và hiệu quả của mọi hoạt động, ứng dụng nhanh công nghệ gắn liền với hoàn thiện cơ chế và
OB
OO
KS
.COM M
ph−ơng pháp quản lý là chìa khoá để nâng cao năng suất, chất l−ợng, hiệu quả sản xuất kinh doanh, tăng sức cạnh tranh của sản phẩm, dịch vụ, của từng thành viên và của toàn Tổng công tỵ
b)Định h−ớng phát triển.
- Phát triển Tổng công ty Th−ơng mại Hà Nội với các hoạt động kinh doanh bán buôn và xuất nhập khẩu, mở rộng giao l−u hàng hoá với các thị tr−ờng trong và ngoài n−ớc. Tổng công ty Th−ơng mại Hà Nội không chỉ chú trọng khai thác các nhu cầu tiềm năng tại chỗ mà còn phải chú trọng đến các thị tr−ờng khác nhất là khu vực Bắc bộ trong cả hai lĩnh vực bán hàng và tổ chức nguồn hàng. Mặt khác phải gắn bó chặt chẽ với sản xuất, kể cả việc tổ chức sản xuất ngay trong nội bộ Tổng công ty để chủ động nguồn hàng và nâng cao sức cạnh tranh của hàng hoá.
- Coi xuất khẩu là mũi nhọn, là một h−ớng −u tiên trong tổ chức và hoạt động, từng b−ớc hội nhập với th−ơng mại khu vực và thế giớị
- Nhanh chóng lập và triển khai các Dự án đầu t− xây dựng cơ sở hạ tầng th−ơng mại tại Hà Nộị Trong thời gian tới tập trung vào xây dựng các Trung tâm th−ơng mại, các siêu thị lớn; đồng thời góp phần khôi phục và phát triển một số tuyến phố th−ơng mại, phố ẩm thực... góp phần làm cho th−ơng mại Hà Nội vừa văn minh vừa giữ gìn bản sắc văn hoá dân tộc, từng b−ớc phát triển mạng l−ới th−ơng mại ở thị tr−ờng các tỉnh và vùng nông thôn.
- Đồng thời phát triển thị tr−ờng nội địa nhằm đáp ứng nhu cầu cho cả khu vực, mở rộng mô hình kinh doanh hiện đại, góp phần phát triển sản xuất thông qua việc
KILOB OB OO KS .CO M
cho th−ơng mại thực sự là đòn bẩy thúc đẩy sản xuất, góp phần chuyển dịch cơ cấu kinh tế, phân công lại lao động xã hội theo h−ớng công nghiệp hoá, hiện đại hoá, ổn định thị tr−ờng, tăng tích luỹ cho ngân sách nhà n−ớc và cải thiện đời sống nhân dân trên địa bàn Thủ đô. Tổng công ty Th−ơng mại Hà Nội phải trở thành nhà phân phối lớn tại Hà Nội và khu vực phía Bắc với các hoạt động kinh doanh bán buôn, xuất nhập khẩu và kênh phân phối bán lẻ hiện đại d−ới hình thức các Trung tâm th−ơng mại, Siêuthị, cửa hàng tự chọn .
IỊ Một số kiến nghị đối với nhà n−ớc: