Chức năng của các phòng ban:

Một phần của tài liệu luận văn kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành tại xí nghiệp sản xuất và kinh doanh vật tư phụ tùng (Trang 38 - 40)

Giám đốc Doanh nghiệp: được giám đốc công ty bổ nhiệm là người đại diện cho công ty và đại diện cho tập thể người lao động quản lý và tổ chức sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp theo chế độ mất thu hưởng giám đốc Doanh nghiệp có

GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC KINH DOANH PHÒNG KỸ THUẬT PHÒNG KD PHÒNG KẾ HOẠCH PHÒNG TỔ CHỨC HC PHÒNG TC - KT

quyền quyết định và điều hành mọi hoạt dộng sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp.

Quản đốc phân xưởng: tham mưu cho giám dốc kiển tra chất lượng sản phẩm giám sát qui trình sản xuất.

Tổ gia công cơ khí: có nhiệm vụ đo kiểm tra thép chia phối theo kích trước của sản xuất sản phẩm sao cho sử dụng thép đạt cao nhất. Tuỳ theo từng loại nhíp ô tô cụ thể mà tổ chức gia công, cuốn đầu, ép đuôi, đột giữa, khoan.

Ban giám đốc gồm: một giám đốc và một phó giám đốc:

- Giám đốc: là người đứng đầu, phụ trách điều hành chung cho toàn bộ sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp, từ việc huy dộng vốn, đảm bảo cho sản xuất kinh doanh có lãi, ổn định việc làm cho công nhân viên trong Doanh nghiệp cho đến việc phân phối thu nhập và thực hiện nghĩa vụ đối với . Giám đốc còn có trách nhiệm báo cáo đầy đủ, kịp thời lên công ty kết quả kinh doanh của Doanh nghiệp. Phó giám đốc kinh doanh: chịu trách nhiệm trong công tác lập kế hoạch kinh doanh, các khâu sản xuất, quy trình kỹ thuật, giao thiệp với khách hành, mở rộng thị trường.

Phòng tổ chức kinh doanh: có nhiệm vụ tham mưu cho ban giám đóc về các chính sách, chế độ tài chính. Quản lý thu chi tổ chức theo các quy định tổ chức kế toán liên hành... phản ánh trung thực, kịp thời tình hình tổ chức của Doanh nghiệp, tổ chức giám sát phân tích các hoạt động kinh tế từ đó giúp giám đốc nắm bắt được tình hình cụ thể của Doanh nghiệp, tổ chức hạch toán kế toán, phản ánh các nhiệm vụ kinh tế phát sinh đảm bảo cung cấp đầy đủ các nhu cầu về vốn cho các hoạt động sản xuất kinh doanh.

Phòng kế hoạch: xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh sao cho đạt hiệu quả cao nhất.

Phòng kỹ thuật: thực hiệnkhai thác các mặt hàng cho các phân xưởng theo đúng quy trình công nghệ.

Phòng kinh doanh: nghiên cứu tiêu thụ sản phẩm mở rồng thị trường.

Phòng tổ chức, hành chính: có nhiệm vụ giúp giám đốc thực hiện khâu biên chế, sắp xếp nhân sự cho phân xưởng sản xuất, giải quyết các mặt hành chính nội vụ của Doanh nghiệp.

Một phần của tài liệu luận văn kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành tại xí nghiệp sản xuất và kinh doanh vật tư phụ tùng (Trang 38 - 40)