Doanh thu của công ty đƣợc hình thành từ giá trị quyết toán, kết toán của các công trình xây dựng cơ bản, của kinh doanh dịch vụ, của cho thuê văn phòng, của sản xuất bê tông nhựa....Để tăng doanh thu, công ty cần thực hiện một số giải pháp sau:
Một là, nâng cao chất lƣợng hồ sơ dự thầu để có thể trúng thầu nhiều công trình công ty dự thầu.
Hai là, mở rộng các mối quan hệ, tham gia các công trình duy tu ngoài đơn đặt hàng để khai thác thêm các khách hàng mới. Công ty hiện nay chủ yếu thi công các công trình trên địa bàn Hà Nội. Trong những năm tới công ty nên khai thác các công trình các tỉnh lân cận để tăng nguồn doanh thu.
Ba là, tăng cƣờng công tác cho thuê văn phòng, cho thuê máy móc thiết bị để tăng doanh thu.
Bốn là, đẩy mạnh công tác thi công công trình nhanh gọn, đẩy nhanh tiến độ nghiệm thu, thanh quyết toán công trình để thu hồi vốn từ chủ đầu tƣ.
Năm là, trƣớc khi tham gia đấu thầu nhiều công trình cần phải nghiên cứu kỹ nguồn vốn của dự án, tốc độ giải ngân công trình, mặt bằng thi công có thuận lợi không, để đảm bảo khi thi công công trình nhanh gọn, thời gian thu hồi vốn nhanh.
Sáu là, cần phải giữ uy tín và làm hài lòng khách hàng. Khách hàng của công ty là các chủ đầu tƣ. Các chủ đầu tƣ có thể là Uỷ ban nhân dân các tỉnh, Uỷ ban nhân dân các quận, chủ sở hữu khu công nghiệp...chủ đầu tƣ thƣờng lập các ban quản lý dự án để trực tiếp ký hợp đồng, theo dõi tiến độ và quản lý chất lƣợng công trình. Chủ đầu tƣ quan tâm chất lƣợng công trình, thời gian thi công, giá cả. Vì vậy để thỏa mãn khách hàng, công ty cần giao hàng đúng hoặc trƣớc hạn, giá cả cạnh tranh với chất lƣợng tốt.