THẠCH NAM VIỆT
3.1.Định hướng phỏt triển của Cụng ty trong những năm tới
Với những năm ra đời và phỏt triển, Cụng ty đó trải qua bao nhiờu gian khổ và khú khăn thử thỏch cố gắng học hỏi vươn lờn. Hiện tại, để tiếp tục tăng cường hơn nữa hiệu quả sản xuất kinh doanh, Cụng ty vẫn đang tập chung vào việc khai thỏc nguồn nhõn lực chất xỏm và khả năng cụng nghệ để nõng cao chất lượng sản phẩm theo hướng tăng tỷ lệ đỏ xuất khẩu đặc biệt là đỏ mẻ chất lượng cao và làm giảm tỷ lệ rối trong qui trỡnh sản xuất,nhằm đỏp ứng nhu cầu ngày càng tăng của người tiờu dựng. Cụng ty cũng đang triển khai tớch cực và cố gắng để đảm bảo chất lượng sản phẩm, đảm bảo giỏ thành từ đú phấn đấu tạo ra mức tăng trưởng bỡnh quõn doanh
thu hàng năm từ 8% đến 10%. Mặt khỏc, Cụng ty cũn mở rộng thờm ngành nghề sản xuất kinh doanh để giải quyết việc làm và cải thiện đời sống cho cụng nhõn viờn.
Đối với mỗi doanh nghiệp giỏ thành sản phẩm cú vai trũ rất quan trọng vỡ giỏ thành là nhõn tố trực tiếp tỏc động đến sản xuất và lợi nhuận của doanh nghiệp, đồng thời giỏ thành cũng là một chi tiờu chất lượng và đo lường hiệu quả sản xuất kinh doanh.Vỡ vậy phũng kế toỏn ngoài chức năng và nhiệm vụ của mỡnh cũn phải đưa ra những ý kiến nhận xột của mỡnh giỳp cho ban giỏm đốc đưa ra những quyết định đỳng đắn và kịp thời, do vậy sau khi tập hợp chi phớ và tớnh giỏ thành sản phẩm kế toỏn phải lập bảng phõn tớch những chi phớ cấu thành nờn giỏ thành sản phẩm, để từ đú tỡm hiểu nguyờn nhõn, nhõn tố cụ thể tỏc động trực tiếp đến sự tăng giảm của giỏ thành để đưa ra những biện phỏp khắc phục những nhõn tố tiờu cực và phỏt huy những nhõn tố tớch cực.
Trong quỏ trỡnh hạch toỏn giỏ thành sản phẩm ngoài 3 yếu tố chi phớ quan trọng như : Chi phớ nguyờn vật liệu trực tiếp, chi phớ nhõn cụng trực tiếp, chi phớ sản xuất chung, cấu thành nờn giỏ thành sản phẩm cũn cú một vài yếu tố tớnh vào giỏ thành. Vỡ vậy kế toỏn phải tổng hợp đầy đủ chớnh xỏc cỏc số liệu liờn quan đến việc xỏc định giỏ thành sản phẩm sao cho hợp lý nhất.
Để thuận lợi cho cho việc quản lý chi phớ theo định mức và theo dự toỏn theo em, cụng ty nờn chọn đối tượng kế toỏn tập hợp chi phớ sản xuất là từ phõn xưởng sản xuất và từng nhúm sản phẩm hoàn thành.
Khi đối tượng kế toỏn tập hợp chi phớ sản xuất là từng phõn xưởng và từng nhúm sản phẩm như trờn thỡ cỏc sổ kế toỏn tập hợp chi phớ sản xuất sẽ chi tiết và khoa học hơn. Theo em, cụng ty nờn mở sổ chi tiết chi phớ sản xuất theo mẫu do chế độ kế toỏn quy định hoặc do cụng ty tự thiết kế chi tiết cho từng phõn xưởng.
Để đạt được mục tiờu trờn Cụng ty đó triển khai tớch cực cỏc phương hướng như sau:
- Xõy dựng chiến lược cỏn bộ trờn cơ sở đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhõn lực cú trỡnh độ và phẩm chất tốt để đỏp ứng kịp thời với yờu cầu sản xuất kinh doanh cho hiện tại và tương lai.
- Tiếp tục hoàn thiện cụng tỏc tổ chức, đổi mới phương phỏp quản lý theo quy chế toàn diện chặt chẽ. Hoàn thiện quy chế trả lương nội bộ gắn với kết quả lao động của từng người, từng việc.
- Tạo mọi điều kiện thuận lợi để tăng cường sức chiến đấu của Đảng bộ, đồng thời phỏt huy vai trũ của tổ chức Cụng đoàn, Đoàn thanh niờn, Hội phụ nữ, Hội cựu chiến binh trong việc thực hiện cỏc nhiệm vụ kinh tế - chớnh trị - xó hội ở Cụng ty.
- Triệt để tiết kiệm khai thỏc nguồn nhõn lực chất xỏm để phỏt minh cải tiến kỹ thuật để nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
3.2.Ưu điểm
Hiện nay cụng tỏc hạch toỏn chi phớ sản xuất và tớnh giỏ thành sản phẩm ở Cụng ty được thực hiện tương đối phự hợp với nền kinh tế, cung cấp được những thụng tin kịp thời, chớnh xỏc cho ban giỏm đốc để tiến hành hoạt động, kiểm tra, giỏm sỏt Cụng ty cú hiệu quả. Bờn cạnh đú, Cụng ty cũng cú những ưu điểm:
• Thứ nhất: Về bộ mỏy quản lý, Cụng ty tổ chức gọn nhẹ, hợp lý, mọi
cụng việc được phõn cụng một cỏch rừ ràng, cỏc phũng ban chức năng thực hiện cú hiệu quả nhiệm vụ của mỡnh.
• Thứ hai: Về tổ chức bộ mỏy kế toỏn của Cụng ty cũng được thực
hiện phự hợp với tỡnh hỡnh thực tế của tổ chức sản xuất, quy trỡnh cụng nghệ và đặc điểm của sản phẩm, phự hợp với yờu cầu quản lý và trỡnh độ chuyờn mụn của mỗi nhõn viờn trong phũng kế toỏn.
• Thứ ba: Cụng ty đó thực hiện tốt kế hoạch hạ giỏ thành sản phẩm mà
vẫn đảm bảo chất lượng sản phẩm và giữ được uy tớn trờn thị trường.
• Thứ tư: Việc cung cấp số liệu giữa cỏc bộ phận kế toỏn và cung cấp
số liệu để lập bỏo cỏo kế toỏn được thực hiện rất kịp thời và đầy đủ.
• Thứ năm: Cụng ty thực hiện đỳng chế độ sổ sỏch kế toỏn do những
quy định và phương phỏp kờ khai thường xuyờn của chế độ kế toỏn mới phự hợp với đặc điểm tổ chức sản xuất.
Bờn cạnh những mặt đó làm được thỡ Cụng ty vẫn cũn tồn tại những hạn chế sau:.
• Thứ nhất : Cụng ty chưa xỏc định được định mức chi tiờu một số
khoản chi phớ như tiền phạt, tiếp khỏch, giao dịch…nú đang chiếm tỷ trọng cao trong tổng giỏ thành sản phẩm.
• Thứ hai: Việc hạch toỏn trong Cụng ty vẫn cũn sai so với quy định
ban hành. Trong trường hợp chi phớ nguyờn vật liệu trực tiếp, chi phớ nhõn cụng trực tiếp vượt trờn mức bỡnh thường và chi phớ sản xuất chung cố định khụng được phõn bổ vào giỏ thành nhưng Cụng ty vẫn hạch toỏn vào tài khoản chi phớ như TK 621, TK 622, TK 627.
• Thứ ba: Bước sang thế kỷ 21 thế kỷ của cụng nghệ thụng tin, đũi hỏi
cỏc doanh nghiệp phải bắt kịp những thụng tin thị trường. Vỡ vậy, việc đũi hỏi Cụng ty phải hiện đại húa mạng lưới thụng tin. Trờn thực tế cụng ty đó ỏp dụng được song vẫn cũn non yếu.
3.4.Một số giải phỏp nõng cao cụng tỏc hạch toỏn chi phớ sản xuất và tớnh giỏ thành sản phẩm tại Cụng ty TNHH Thạch Nam Việt
Việc quản lý chi phớ sản xuất kinh doanh là vấn đề rất quan trọng trong hiện nay ở Cụng ty. Khối lượng chi phớ tại cụng ty càng lớn thỡ việc quản lý chi phớ làm sao cho chặt chẽ và cú hiệu quả hơn để đạt được mục tiờu cuối cựng trong cụng tỏc quản lý chi phớ là tiết kiệm được chi phớ và hạ giỏ thành sản phẩm.
Qua quỏ trỡnh thực tập tại Cụng ty em cú điều kiện tỡm hiểu về tỡnh hỡnh thực tế cụng tỏc tài chớnh kế toỏn núi chung, cụng tỏc kế toỏn tập hợp chi phớ và tớnh giỏ thành sản phẩm núi riờng. Nhỡn chung, cụng tỏc kế toỏn ở Cụng ty được thực hiện đầy đủ, đỳng kỳ, tuõn thủ nguyờn tắc kế toỏn do Bộ tài chớnh ban hành, phự hợp với điều kiện cụ thể của Cụng ty.
Với tư cỏch là một sinh viờn thực tập, mong muốn được gúp phần nhỏ bộ của mỡnh cho sự phỏt triển của Cụng ty, em xin mạnh dạn đưa ra một số ý kiến đúng gúp phục vụ cho cụng tỏc hạch toỏn chi phớ sản xuất và tớnh giỏ thành sản phẩm:
việc quản lý chi phớ. Cần cú một giới hạn để từ đú thực hiện kiểm tra và tiết kiệm chi phớ.
+ Cụng ty cần thực hiện tốt trong việc xõy dựng cỏc định mức tiờu hao cho nguyờn vật liệu dựng trong sản xuất.
+ Trong quản lý cỏc khoản chi phớ: chi phớ giao dịch, tiếp khỏch, đang xảy ra tỡnh trạng chi phớ phỏt sinh bao nhiờu thỡ chi bấy nhiờu làm cho khoản này tăng lờn vỡ đõy là cỏc khoản chi phớ dễ bị lạm dụng, khú kiểm soỏt. Cần xõy dựng định mức đối với từng khoản chi phớ này theo một mức độ hoặc một tỷ trọng nào đú của tổng chi phớ phỏt sinh trong kỳ.
• í kiến thứ hai: Để đảm bảo cụng tỏc kế toỏn của Cụng ty thực hiện
theo đỳng chế độ kế toỏn hiện hành, trong trường hợp chi phớ nguyờn vật liệu trực tiếp, chi phớ nhõn cụng trực tiếp, chi phớ sản xuất chung cố định khụng được phõn bổ vượt trờn mức bỡnh thường Cụng ty cần phải hạch toỏn vào giỏ vốn hàng bỏn TK 632 của kỳ kế toỏn mà khụng được hạch toỏn vào cỏc tài khoản chi phớ như TK 621, TK 622, TK 627.
• í kiến thứ ba: Việc ỏp dụng và sử dụng cụng nghệ thụng tin vào
Cụng ty là việc rất phổ biến. Nhưng trờn thực tế, việc ỏp dụng đú vẫn chưa cao. Cụng ty cần sử dụng thờm một số phần mềm kế toỏn như Fast, Misa… để phục vụ cho việc lưu trữ chứng từ và nhanh gọn trong cụng tỏc quản lý.