BIDV cần thực hiện thường xuyên các hoạt động tăng cường công tác marketing bán lẻ, định vị hình ảnh ngân hàng bán lẻ của BIDV, thực hiện các chương trình sản phẩm, chiến dịch bán hàng đẩy mạnh tăng trưởng cho vay tiêu dùng.
KẾT LUẬN
Hoạt động ngân hàng bán lẻ nói chung và hoạt động CVTD nói riêng còn khá mới mẻ đối với các NHTM Việt Nam. Tuy nhiên, qua những kết quả ban đầu mà nó mang lại đối với hệ thống NHTM Việt Nam cũng như những thành công đã được chứng thực của các NH ở các nước phát triển, chúng ta đã thấy được tiềm năng và triển vọng phát triển của nó.
Mới bắt tay vào thực hiện, các NHTM Việt Nam không thể tránh khỏi những bỡ ngỡ, những vướng mắc, khó khăn ban đầu. Nhưng có như vậy, các NH mới thấy được sự cần thiết phải nỗ lực, phải chuẩn bị về mọi mặt, về nguồn nhân lực, về công nghệ, về nguồn vốn, về cơ sở vật chất để có thể cạnh tranh một cách mạnh mẽ và đạt được hiệu quả trong hoạt động CVTD.
Hoạt động CVTD trở thành mục tiêu chiến lược mang tầm quan trọng trong điều kiện kinh tế hiện nay. BIDV Hải Vân là NH được đánh giá là có nhiều ưu thế so với các NHTM khác về vốn, công nghệ và quản trị. Trong thời gian qua, BIDV Hải Vân đã thực hiện tốt hoạt động CVTD và đảm bảo an toàn các khoản CVTD. Qua thời gian nghiên cứu thực trạng tại chi nhánh BIDV Hải Vân, luận văn đã giải quyết được những vấn đề sau:
- Tổng hợp kiến thức cơ sở lý luận về CVTD của NHTM.
- Phân tích tình hình CVTD tại NH thông qua phân tích đánh giá thực trạng về quy mô phát triển CVTD, chất lượng CVTD và cac nhân tố liên quan.
- Luận văn cũng đề xuất một số giải pháp để nâng cao hoạt động CVTD tại NH.
Tuy nhiên do thời gian nghiên cứu còn hạn chế, nên những phân tích mà luận vănđưa ra chắc chắn còn nhiều thiếu xót. Xin cảm ơn sự tham gia đóng góp, chỉnh sửa của Hội đồng phản biện để luận văn được hoàn thiện.