• Chủ động trong việc xác định nhu cầu, tổ chức quản lý và huy động vốn lưu động hợp lý
- Tiến hành xác định nhu cầu vốn lưu động cho SXKD của từng quý, năm với phương hướng, mục tiêu hoạt động của kỳ đó. Xác định chính xác nhu cầu vốn lưu động
thường xuyên cần thiết để tiếp đó có biện pháp huy động vốn kịp thời tránh thừa vốn gây lãng phí hoặc thiếu vốn làm gián đoạn quá trình kinh doanh.
- Trên cơ sở nhu cầu cần thiết, công ty xác định số vốn thục của mình, số tiền vốn thừa có biện pháp tìm kiếm nguồn vốn tài trợ có lợi đảm bảo cung vốn đầy đủ cho kinh doanh với chi phí sử dụng vốn nhỏ nhất
•Khai thác triệt để nguồn vốn chiếm dụng đồng thời tôn trọng kỷ luật thanh toán
Chi phí cho việc sử dụng đồng vốn chiếm dụng là bằng không vì vậy công ty có thể tăng cường chiếm dụng vốn của đối tác nhằm mang lại lợi ích cho mình. Khi thời hạn thanh toán với NCC chưa đến công ty có thể sử dụng số vốn để quay vòng mang lại lợi ích tối đa cho mình. Tuy nhiên, công ty phải tôn trọng kỷ luật thanh toán với NCC, trả đúng hạn, đúng số lượng đã cam kết.
•Áp dụng hình thức thanh toán hợp lý, tổ chức tốt công tác thu hồi công nợ
- Đề ra hình thức khuyến khích khách hàng thanh toán tiền hàng sớm, thanh toán ngay sau khi giao hàng, như giảm giá hàng bán ở mức hợp lý, tăng tỷ lệ chiết khấu. Việc xác định tỷ lệ chiết khấu hợp lý cần phải đặt trong mối quan hệ với lãi suất vay vốn hiện hành của ngân hàng. Vì khi bán hàng trả chậm công ty phải đi vay vốn ngân hàng để bù đắp kịp thời nhu cầu vốn cho hoạt động SXKD. DO đó việc công ty giảm cho khách hàng một tỷ lệ nhất định tính trên tổng tiền hàng mà tỷ lệ đó nhỏ hơn lãi suất vay vốn thì vẫn có lợi ích hơn.
- Theo dòi chặt chẽ các khaonr nợ, thường xuyên giám sát đôn đốc khách hàng thanh toán nợ đúng hạn
•Đẩy mạnh công tác bán hàng, tiêu thụ sản phẩm, nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ cung ứng, giảm tới mức thấp nhất có thể số vốn cần thiết cho dự trữ
- Xác định mức dự trữ hợp lý:
Căn cứ vào tình hình thị trường, tình hình sản xuất kinh doanh công ty cần xác định kế hoạch dự trữ hàng hóa chính xác đảm bảo một lượng dự trữ vừa đủ để đáp ứng điều kiện kinh doanh bình thường cũng như trong trường hợp đột biến vẫn có khả năng cung ứng kịp thời
+ Mở rộng thị trường, tìm kiếm lựa chọn đối tác có khả năng đáp ứng thường xuyên liên tục theo yêu cầu kinh doanh của công ty.
+ Bảo quản hàng tồn kho nhằm đảm bảo chất lượng.
+ Đầu tư nhiều cho việc nghiên cứu thị trường, đây là công tác có ý nghĩa quan trọng, nó giúp công ty có thể nắm được nhu cầu thị trường, sức mua của thị trường cũng như tình hình cạnh tranh trên thị trường đó. Căn cứ vào đó công ty mới có thể tổ chức hoạt động kinh doanh và tiêu thụ hàng hoá của mình ngày càng chủ động và có hiệu quả hơn.
+ Thiết lập hệ thống bán hàng, giới thiệu sản phẩm, xây dựng củng cố mối quan hệ + Căn cứ vào các đơn hàng đã ký kết, hợp đồng tiêu thụ và tình hình thị trường để thiết lập các kế hoạch sản xuất kinh doanh phù hợp với tình hình thực tế.
•Xác định hợp lý nhu cầu vốn bằng tiền, đảm bảo khả năng thanh toán của công ty tại mọi thời điểm.
•Quan tâm đầu tư và phát triển nguồn nhân lực
- Công ty cần có chính sách tuyển dụng hợp lý: Việc tuyển dụng phải dựa trên cơ sở năng lực, trình độ thực sự của cá nhân, có như vậy mới thu hút được nhân tài, nâng cao chất lượng lao động của công ty
- Tổ chức công tác bồi dưỡng, đào tạo, nâng cao trình độ cho cán bộ công nhân viên, nâng cao nghiệp vụ cho đội ngũ bán hàng.
- Trẻ hóa đội ngũ cán bộ và nhân viên quản lý. Đối với những cá nhân trẻ tuổi có trình độ, năng lực, công ty cần ưu tiên phát triển tài năng
- Cải thiện đời sống cán bộ công nhân viên, thực hiện đúng chế độ của Nhà nước về tiền lương, có chính sách khen thưởng, kỷ luật rõ ràng vừa để phát huy hơn nữa sức sáng tạo của từng cá nhân vừa hạn chế tiêu cực