Vấn đề không được hay không quản lý được kích thích bởi những lời khuyên như vậy, nhưng liệu họ sẽ phản ứng với kích thích. Di chuyển đến những người tạo, giống như Gates, và đó là sự khác biệt rất quan trọng. Suy nghĩ kết hợp thành hành
động. Ví dụ, mọi người quản lí phải có nghe nói rằng bạn nên cố gắng làm cho tương lai xảy ra. Gates đã làm nó một Masterclass cho thấy làm thế nào để theo đuổi những mục tiêu lớn, lông táo bạo ', và' quản lý bởi sự sợ hãi '(tin rằng phe đối lập có khả năng làm những điều không thể, đánh bại và phá hủy thành công của bạn).
Suy nghĩ đầu tiên của người quản lý suy nghĩ, nói cách khác, đó là suy nghĩ một mình là không đủ. Như đã nói, bạn mang nó chịu vào yêu cầu thực tế của bạn, sử dụng quá trình tư duy để học hỏi từ kết quả, và thức ăn lại rằng việc học vào sự hiểu biết sâu sắc hơn về công việc của bạn. Nghiên cứu những gì một Masterclass Buffett mua vào các công ty có để giảng dạy, và giá trị của tư tưởng đạo trở nên rất rõ ràng.
Giá trị cũng là rõ ràng từ việc thực hiện cổ phần của các nhà quản lý nghĩ: $ 100.000 đầu tư đều giữa GE, Microsoft, Intel và Berkshire Hathaway vào năm 1989, sau khi tăng gấp đôi mỗi hai năm, đã phát triển đến $ 3,2 triệu trong năm 1999. Cho dù các nhà tư tưởng trả hết cũng phụ thuộc vào bạn. Tiếp cận giảng dạy của họ như là bạn nên tiếp cận kinh nghiệm của riêng bạn. Kiểm tra những gì họ khuyên chống lại thực tế của công việc của bạn và kết hợp những gì làm việc vào triết lý quản lý của riêng bạn. Hãy suy nghĩ của mình như là một nhà tư tưởng hoạt động trên những ý tưởng phù hợp và cải thiện thế giới thực.