Nhóm giải pháp về lãnh đạo, quản lý

Một phần của tài liệu NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG của đội NGŨ báo cáo VIÊN TRONG TUYÊN TRUYỀN xây DỰNG đời SỐNG văn hóa tại QUẬN tây hồ TP hà nội HIỆN NAY tiểu luận cao học (Trang 25 - 27)

Một là, tiếp tục quán triệt sâu sắc Chỉ thị 17, ngày 15-7-2007 của Ban

Bí thư về “Tiếp tục đổi mới, nâng cao chất lượng và hiệu quả công tác tuyên truyền miệng trong tình hình mới”; cấp ủy Tây Hồ cần khắc phục triệt để hiện tượng thiếu quan tâm lãnh đạo, chỉ đạo công tác xây dựng lực lượng và nâng cao hiệu quả hoạt động của đội ngũ báo cáo viên; các đồng chí cấp uỷ được phân công làm công tác báo cáo viên phải bố trí thời gian vật chất thích hợp để tham gia sinh hoạt đầy đủ và có chất lượng.

Hai là, tăng cường sự quản lý Nhà nước đối với hoạt động của đội

ngũ báo cáo viên của quận. Cần phải xây dựng hệ thống tiêu chuẩn về năng lực làm căn cứ cho việc tuyển chọn, rèn luyện, sử dụng báo cáo viên từ cấp quận đến cơ sở trong từng nhiệm kỳ cụ thể.

Ba là, Ban Tuyên giáo Quận ủy Tây Hồ nhanh chóng đưa việc đào tạo

có chất lượng tốt. Trong toàn bộ quy trình đào tạo, bồi dưỡng cần đặc biệt quan tâm tuyển chọn những người có năng khiếu thực sự trong nói và viết. Đi liền với giải pháp này là việc tiến hành bồi dưỡng thường xuyên đội ngũ báo cáo viên kiêm chức đang công tác ở cơ sở, nhằm cung cấp thông tin mới, trao đổi kinh nghiệm và nghệ thuật và phương pháp tuyên truyền, cũng như các tri thức mới về công tác quản lý báo cáo viên.

Bốn là, quận Tây Hồ cần tiếp tục rà soát củng cố đội ngũ báo cáo viên

theo hướng tinh gọn, hiệu quả, chú trọng chất lượng chính trị và năng lực chuyên môn của báo cáo viên. Có quy định cụ thể về tiêu chuẩn, điều kiện, chức năng, nhiệm vụ và quyền lợi của báo cáo viên; thực hiện nghiêm chế độ sinh hoạt định kỳ, chế độ khen thưởng và kỷ luật đối với báo cáo viên.

Năm là, đổi mới căn bản công tác tuyên truyền miệng nhân các sự

kiện chính trị, xã hội, kỷ niệm các ngày lễ, những vấn đề hệ trọng của đất nước; huy động tổng lực các lực lượng, tạo sự phối hợp chặt chẽ trong các cao trào, các đợt tuyên truyền trọng điểm. Đẩy mạnh hơn nữa mật độ, tính nhanh nhạy và hiệu quả của công tác thông tin nội bộ trong hoạt động của báo cáo viên; tập trung tìm tòi đổi mới nội dung và các hình thức thông tin, bảo đảm kịp thời, có tính định hướng cao cho hoạt động của báo cáo viên.

Sáu là, cần hoàn thiện đội ngũ báo cáo viên không chỉ về số lượng mà

cần tăng về chất lượng. Khắc phục tối đa khiếm khuyết báo cáo viên nói ngọng, nói nhái, nói không sõi tiếng … Nếu những khuyết tật đó không sửa được, nên sắp xếp báo cáo viên đó làm công việc nghiên cứu, chỉ đạo, quản lý, tổng hợp công tác thông tin tư tưởng, hoặc công tác khác.

Bảy là, các cấp lãnh đạo Tây Hồ cần tạo điều kiện thuận lợi về chế độ

đãi ngộ, lương thưởng, tuyên dương những báo cáo viên có thành tích xuất sắc để họ tiếp tục phấn đấu. Đồng thời chăm lo đầu tư trang thiết bị, kỹ thuật theo hướng hiện đại cần thiết phục vụ cho công tác của đội ngũ báo cáo viên, cung cấp đủ tài liệu tạo điều kiện cho họ hoàn thành nhiệm vụ nhằm khuyến khích đội ngũ báo cáo viên, vì họ là những chuyên gia đặc biệt của mặt trận tư tưởng.

Một phần của tài liệu NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG của đội NGŨ báo cáo VIÊN TRONG TUYÊN TRUYỀN xây DỰNG đời SỐNG văn hóa tại QUẬN tây hồ TP hà nội HIỆN NAY tiểu luận cao học (Trang 25 - 27)