S1+O2: Mở rộng thế kênh phân phối bán hàng tới các khách hàng.

Một phần của tài liệu KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần AutoID (Trang 37)

tốt.

(4) Giá thành sản phẩm hợp lý. (5) Cơ cấu chủng loại đa dạng

Điểm yếu (W)

(1) Hệ thống kênh phân phối chưa rộng khắp.

(2) Hoạt động quảng cáo còn chưa tốt. (3) Thương hiệu công ty còn chưa ổn định trên thị trường.

Cơ hội (O)

(1) Kinh tế phát triển, nhu cầu sử dụng các công nghệ tự động hóa, nhân dạng dữ liệu tăng mạnh.

(2) Thị trường rộng mở, các doanh nghiệp đầu tư mạnh mẽ, tạo nên tiềm năng về khách hàng.

Kết hợp S-O

- S1+O1: Phát triển, đào tạo nguồn nhân lực để mở rộng nghiên cứu các dòng sản phẩm. nghiên cứu các dòng sản phẩm.

- S1+O2: Mở rộng thế kênh phân phối bán hàng tới các khách hàng. khách hàng.

Kết hợp W-O

- W1+O1: Đưa ra các chiến lược về kênh phân phối phù hợp , tiếp cận

- W1+O1: Đưa ra các chiến lược về kênh phân phối phù hợp , tiếp cận

- W2+O2: Đẩy mạnh các chương trình quảng cáo, khuyến mại. quảng cáo, khuyến mại.

Thách thức (T)

(1) Có rất nhiều đối thủ cạnh tranh có tiềm lực mạnh.

(2) Xuất hiền nhiều sản phẩm thay thế có giá thấp hơn nhưng tính năng tương đương. (3) Nhu cầu sử dụng của khách hàng về chất lượng và dịch vụ ngày càng cao.

Kết hợp S-T

- S4+T1: Đưa ra các chiến lược cạnh tranh về giá.

- S3+T3: Chiến lược cạnh tranh bằng dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt nhất, tối ưu nhất. hàng tốt nhất, tối ưu nhất.

- S4+T2: Áp dụng các chính sách ưu đãi, khuyến mại cho khách hàng. khách hàng.

Kết hợp W-T

- W3+T1: Xây dựng các chiến lược phát triển và cạnh tranh về chất phát triển và cạnh tranh về chất lượng, dịch vụ, từ đó, tạo được uy tín, thương hiệu công ty đối với khách hàng và trên thị trường.

Một phần của tài liệu KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần AutoID (Trang 37)