Phân tích các giá trị gia tăng + năng lực cạnh tranh

Một phần của tài liệu quản trị chiến lược nâng cao (Trang 26 - 27)

• Thành công trong việc phát triển và giữ gìn thương hiệu và hình ảnh doanh nghiệp. Ngày 20/11/1970 “Lò sát sinh Tân Tiến Đô Thành” tiền thân của VISSAN ngày nay đã khởi công xây dựng với sứ mệnh khai phá ngành công nghiệp giết mổ gia súc và chế biến thực phẩm tại miền Nam Việt Nam lúc bấy giờ. Cho đến nay, VISSAN đã không ít lần phải thay đổi trong cơ cấu hoạt động của mình cùng với tên gọi tương ứng chính thức. Chính nhờ quá trình hình thành và phát triển, thương hiệu VISSAN vẫn giữ được hình ảnh "Ba bông mai vàng" kết thành hình tam giác trên nền đỏ tạo thành một khối vững, được người tiêu dùng ưa chuộng sử dụng.

• Đảm bảo được chất lượng nguyên liệu đầu vào.

Với việc bao tiêu, tham gia quá trình chăn nuôi từ trang trại, VISSAN đã vừa bảo đảm được cho nguyện liều đàu vào của doanh nghiệp, vừa có được nguồn cung cấp ổn định

• Có hệ thống bán lẻ rộng rãi các tỉnh thành trên đất nước, đi sâu, đi xa đến tận tay người tiêu dùng.

• Sản phẩm đa dạng.:

Hiện nay VISSAN có hơn 1000 mặt hàng sản phẩm đáp ứng người tiêu dùng. Chính nhờ giá thành sản phẩm cạnh tranh, chủn loại đa dạng, người tiêu dùng có nhiều sự lựa chọn các mặt hàng sản phẩm làm cho sự cạnh tranh của VISSAN đối với các sản phẩm khác luôn chiếm được ưu thế.

• Có tiềm lực về kinh tế.:

Qua nhiều phiên đấu giá chọn ra nhà đầu tư chiến lược, VISSAN đã thu về được đã thu về được 2.330 tỷ đồng trong đó phiên đấu giá cho các nhà đầu tư chiến lược thu về 1.430 tỷ đồng với công ty cổ phần Anco (công ty con của tập đoàn Masan). Chính nhờ có tiềm lực kinh tế, VISSAN có thể phát triển mạnh về áp dụng công nghệ hiện đại vào sản xuất, đẩy mạnh việc xây dựng hệ thống bán lẻ đạt hiệu quả cao hơn.

Một phần của tài liệu quản trị chiến lược nâng cao (Trang 26 - 27)