II. Một số ý kiến đề xuất nhằm nâng cao lợi nhuận ở công ty Da Giầy Hà Nội.
Chi phí sản xuất chung cho một đôi giầy thể thao :
- Chi phí sản xuất chung cho một đôi giầy thể thao : 115.500.000/6600 = 17500 đ
Giá thành sản xuất một sản phẩm giầy thể thao = 10900 + 12000 + 1800 + 17500 = 42200 đ
Chi phí bán hàng = 2590
Chi phí QLDN = 49500/6600 = 7500 Giá thành toàn bộ = 42200 + 2590 + 7500 = 52290 đ
Kết luận : Do biết đợc dự toán chi phí và kế hoạch sản xuất
+) Tiết kiệm chi phí NVL vì đã có sự tính toán chi tiết, hạn chế nhập sai quy cách, nhập thiếu hoặc thừa, sử dụng hiệu quả hơn NVL.
+) Tiết kiệm chi phí vận chuyển bốc dỡ. +) Tính đợc các chi phí bằng tiền khác
+) Tận dụng đợc phế liệu thu hồi tái sản xuất hoặc bán thu hồi giảm chi phí NVL
+) Nhờ lập đợc bảng kế hoạch nên giao đợc chỉ tiêu cho từng bộ phận sản xuất và tiêu thụ nên đúng định mức hoặc giảm đợc định mức sẽ có thởng bằng cách tăng lơng ...
Còn nếu quá định mức thì cũng biết bộ phận nào vợt quá để xử lý kịp thời phạt vào tiền lơng của bộ phận trực tiếp sản xuất hoặc tìm biện pháp quản lý chặt chẽ hơn
Nếu ta so sánh đơn hàng sản xuất 6600 đôi giầy thể thao năm 2003 với năm 2004 sau khi xây dựng đợc dự toán chi phí sản xuất cụ thể và quản lý chi phí đi vào nề nếp thì giá thành của một đôi giầy đã giảm xuống đáng kể
Năm 2003 giá thành 1 đôi giầy : 57362 đ ( dựa vào bảng 07) Năm 2004 giá thành 1 đôi giầy : 52290 đ/đôi
Giả sử doanh thu của 6600 đôi giầy năm 2004 cũng đạt đợc 521.730.000 đồng thì lợi nhuận đạt đợc năm 2004 tăng lên rất nhiều : 521.730.000 – (52290 x 6600) = 176.616.000 đ tăng 33.475.496 đ với tốc độ tăng 23,39%. Nếu nh vậy thì tình hình lợi nhuận của công ty sẽ tăng lên sẽ tăng lên đáng kể vào năm 2004 và những năm tiếp theo.
Mặt khác công ty cũng cần chú trọng đổi mới thiết bị và công nghệ sẽ giảm định mức tiêu hao vật t nguyên vật liệu trong một đơn vị sản phẩm. Yêu cầu đổi mới là để tăng sản lợng và Trờng ĐHQL& KD Hà Nội
Luận văn tốt nghiệp Phạm Thị Ngân MSV:2000 A980 A980
nâng cao năng suất cũng nh chất lợng sản phẩm ngày càng đáp ứng đợc nhu cầu đa dạng của khách hàng.
2.) Đẩy mạnh tiêu thụ
- Mở rộng thị trờng bằng cách tổ chức mạng lới tiêu thụ đa dạng nh tự tiêu thụ, qua các đại lý, ký gửi, tham gia các hội chợ trong và ngoài nớc. Phòng kinh doanh của công ty cũng nên chú trọng trong việc xây dựng chiến lợc Marketting( phân đoạn thị trờng, điều tra thị hiếu ngời tiêu dùng, tổ chức khuyến mại vào những dịp đặc biệt)
- Phòng XNK phải thờng xuyên xúc tiến thơng mại, tìm kiếm nhiều hợp đồng xuất khẩu và phải có điều kiện ràng buộc nh giao hàng phải đúng hẹn để tránh tình trạng hàng sản xuất xong rồi để lại trong kho lâu.
- Sản phẩm của công ty cần phải luôn thay đổi mẫu mã, chủng loại để luôn tạo sự thích thú khi dùng sản phẩm.
- Công ty cũng cần xây dựng cho mình thơng hiệu và lợi thế riêng để có thể cạnh tranh và đứng vững trên thị trờng. Nh có thể đa ra một số công dụng khi sử dụng sản phẩm của công ty ngoài chất lợng vàng còn có công dụng nh phù hợp theo mùa, chỉnh lại chân vvv. Có thể thêm hệ thống chăm sóc khách hàng thờng xuyên.
- Công ty phải nắm bắt thông tin giá cả thị trờng để lựa chọn giá bán, phù hợp với quan hệ cung cầu hàng hoá, thị hiếu, sức mua của đồng tiền và tình hình cạnh tranh việc này sẽ làm tăng tốc độ lu chuyển hàng hoá, tăng vòng quay của vốn, góp phần nâng cao lợi nhuận.
3.) Tiết kiệm chi phí BH và chi phí QLDN.
Xây dựng các định mức chi phí cụ thể, chi tiết nhất là chi phí bán hàng, ví dụ gắn trả lơng với mức đạt đợc của doanh thu, công ty có nhiều cửa hàng bán buôn, bán lẻ, đại lý. Nên công ty cần có chính sách hợp lý nh hoa hồng đạt đợc khi họ tiêu thụ đợc một lợng sản phẩm lớn. Dựa theo phơng pháp thống kê kinh nghiệm để rút ra hàng hoá một tháng mỗi nhân viên bán đ- ợc bao nhiêu doanh thu và phải trả họ bao nhiêu lơng để tìm ra mối quan hệ giữa doanh thu với tiền lơng. Trên cơ sở gắn một mức lơng với một mức doanh thu, nhân viên nào bán vợt hơn sẽ trả thêm lơng cho họ. Nhng phải theo nguyên tắc là tiền lơng tăng lên không đợc vợt quá tốc độ tăng doanh thu để công ty còn có lãi.
Luận văn tốt nghiệp Phạm Thị Ngân MSV:2000 A980 A980
Các khoản chi phí QLDN nh chi về hội họp, tiếp khách, đối ngoại ... cần xây dựng định mức chi tiêu, cần gắn với kết quả kinh doanh và có chứng từ hợp lệ
Thanh lý một số trang thiết bị cũ, không còn hiệu quả nh máy tính các phòng ban nhất là phòng TCKT để việc cập nhật chứng từ, tính toán chi phí đợc nhanh chóng phục vụ cho việc lên kế hoạch sản xuất... Đầu t thêm một số trang thiết bị hiện đại giảm chi phí khấu hao tài sản cố định .
Với xu thế mới hiện nay cũng nh trong tơng lai, công ty xây dựng trang WEB nối mạng giới thiệu các loại sản phẩm hàng hoá, giá cả, tạo thơng hiệu riêng . Nếu làm đợc nh vậy thì sẽ giảm đợc chi phí BH và chi phí QLDN xuống thấp nhất và chắc chắn lợi nhuận cuả công ty trong t- ơng lai sẽ tăng cao
Em tin rằng công ty hoàn toàn có thể làm đợc vì công ty có đội ngũ lãnh đạo có trình độ và năng lực, lực lợng lao động lành nghề có tri thức và nhanh nhạy. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Luận văn tốt nghiệp Phạm Thị Ngân MSV:2000 A980 A980
Kết luận
Để ngày càng thích nghi hơn nữa trong cơ chế thị trờng, tự chủ trong sản xuất kinh doanh thì các doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh mà thể hiện rõ nét nhất là lợi nhuận.
Lợi nhuận là đòn bẩy kinh tế quan trọng đồng thời là chỉ tiêu kinh tế cơ bản đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Vì vậy, nhiệm vụ đặt ra đối với các nhà quản lý kinh doanh là phải quản lý điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh một cách hiệu quả để có lợi nhuận không ngừng tăng lên.
Sau một thời gian thực tập tại công ty da giầy Hà Nội, em thấy rằng giữa lý thuyết và thực tế có một khoảng cách nhất định. Do đó đòi hỏi các nhà quản lý phải biết vận dụng sáng tạo, phối kết hợp vận dụng một cách khoa học giữa lý luận và thực tiễn để nâng cao hoạt động của doanh nghiệp.
Qua bài luận văn này, em xin chân thành cám ơn thầy giáo hớng dẫn PGS- TS LÊ THế T-
ờng ,ngời đã nhiệt tình giúp đỡ em hoàn thành luận văn này.
Em cám ơn các anh chị trong phòng Tài chính kế toán của công ty da giầy Hà Nội đã tạo điều kiện giúp đỡ em trong thời gian thực tập và hoàn thành luận văn này.
Tuy nhiên thời gian thực tập còn ngắn, khả năng và trình độ hiểu biết còn hạn chế nên đề tài nghiên cứu này không tránh khỏi còn nhiều sai sót. Em rất mong đợc sự chỉ dẫn thêm của các thầy cô trong khoa. Em xin chân thành cám ơn các thầy cô.
Luận văn tốt nghiệp Phạm Thị Ngân MSV:2000 A980 A980
Sơ đồ 03 : Sơ đồ công nghệ giầy vải
Luận văn tốt nghiệp Phạm Thị Ngân MSV:2000 A980 A980 Trờng ĐHQL& KD Hà Nội Vải Chặt vải may Cao su Cách luyện Chuẩn bị gò Gò ráp Hấp Hoàn tất Sản phẩm
Kiểm nghiệm Nhập kho Sản phẩm gầy
Cắt riềm, rán kín, sỏ dây
Luận văn tốt nghiệp Phạm Thị Ngân MSV:2000 A980 A980
Trờng ĐHQL& KD Hà Nội
Da tươi Rửa, ướp muối
Hồi tươi Tẩy lòng, cắt Ngâm vôi Xẻ Tẩy vôi Thuộc Crôm
ép nước, bào thuộc lại Hồi ẩm vò, xén đánh bóng Kiểm nghiệm Nhập kho Rửa Trung hoà Nấu Cô đặc Nghiền đông Gelatine CN Thuộc ép Ăn Da thuộc
Sơ đồ 01 : Sơ đồ quy trình công
Luận văn tốt nghiệp Phạm Thị Ngân MSV:2000 A980 A980
Sơ đồ 02 : Sơ đồ 02 :
Tổng công ty Da Giầy Việt Nam Sơ đồ bộ máy công ty Da Giầy Hà Nội Công ty Da Giầy Hà Nội Hanshoes
Trờng ĐHQL& KD Hà Nội Giám đốc Pgđ kinh doanh Trung tâm Kỹ thuật Mẫu Phòng Kế Hoạch Vật Tư Văn phòng Trợ lý Giám Đốc Phòng Kinh doanh Phòng Xuất Nhập Khẩu Phòng Tài chính kế toán Phòng Tổ Chức Bảo Vệ xí nghiệp
giầy vải Liên doanh hà việt xí nghiệpgiầy da tungshinh Xưởng cơ điện PPGĐ kỹ Thuật Phòng iso xí nghiệp cao su
Luận văn tốt nghiệp Phạm Thị Ngân MSV:2000 A980 A980 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});