Bên cạnh những thành công đạt được, trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty còn gặp phải rất nhiều khó khăn và những hạn chế cần phải khắc phục, những khó khăn, hạn chế này gây ra những ảnh hưởng bất lợi, kìm hãm sự tăng trưởng, phát triển của Công ty.
Thứ nhất: Cơ cấu vốn kinh doanh nói chung và VLĐ nói riêng của doanh nghiệp chưa hợp lý, các khoản phải thu và hàng tồn kho đều tăng lên qua các năm và chiếm một tỷ trọng lớn trong tổng nguồn VLĐ của công ty.
Các khoản phải thu: Các khoản phải thu các năm qua giảm về mặt tỷ lệ nhưng số tuyệt đối lại tăng lên. Mức độ rủi ro của các khoản thu này là rất lớn nhưng chưa được công ty quan tâm đúng mức, việc lập dự phòng các khoản phải thu khó đòi không được trích lập làm tăng rủi ro cho công ty khi không đòi được nợ.
Về hàng tồn kho: nhìn chung là hàng tồn kho bình quân không có dấu hiệu giảm đi mà tăng dần qua các năm, cho thấy công tác quản lý hàng tồn kho của công ty còn những khó khăn nhất định. Bởi hàng tồn kho nhiều không chỉ gây lãng phí vốn mà còn gia tăng
các chi phí liên quan như: chi phí bảo quản, hao hụt mất mát, hư hỏng, lỗi thời công nghệ…Chính vì vậy việc xác lập dự phòng giảm giá hàng tồn kho là cần thiết, nó đem lại những lợi ích cho công ty trên cả khía cạnh tài chính và thuế khóa nhưng công ty chưa thực hiện được điều này.
Vòng quay hàng tồn kho trong 3 năm tài chính giảm và thời gian một vòng quay tăng lên. Đây là một biểu hiện không tốt vì vong quay hàng tồn kho chậm lại gây lãng phí vốn và gia tăng các khoản chi phí kèm theo.
Nguyên nhân dẫn đến tình trạng trên là do:
+ Các khoản phải thu của công ty chưa được phân loại một cách rõ ràng và theo dõi một cách sát sao. Thêm vào đó việc thực hiện chính sách trả nợ chậm khiến cho nguồn vốn của công ty bị chiếm dụng ngày càng nhiều.
+ Trình độ và kinh nghiệm của cán bộ trong việc quản lý hàng tồn kho còn yếu và sự dàn trải việc thực hiện các công trình xây lắp khiến cho chi phí sản xuất dở dang tăng mạnh gây lãng phí trong việc sử dụng vốn.
+ Công ty cũng chưa có những biện pháp quản lý và sử dụng vốn hợp lý để hạn chế những lãng phí về vốn.
Thứ hai: Chi phí kinh doanh của doanh nghiệp vẫn còn cao. Đây là do ảnh hưởng của khủng hoảng tài chính dẫn đến suy thoái toàn cầu, ở Việt Nam lạm phát tăng cao trong 2 năm 2010 và năm 2011 đều ở mức hai con số lần lượt là 11,75% và 18,6% làm cho các chi phí hàng hóa đầu vào, chi phí quản lý và lương công nhân viên tăng lên.
Thứ ba: Công tác thanh toán tiền hàng của Công ty còn yếu kém nhất là trong thanh toán bằng tiền. Đó là do lượng tiền mặt trong quỹ còn chưa đáp ứng đủ nhu cầu hoạt động của công ty. Hơn thế nữa Công ty bán chịu cho khách hàng làm cho các khoản phải thu chiếm tỷ trọng lớn, số vốn bị chiếm dụng nhiều, tình trạng nợ nần dây dưa vẫn tồn tại. Điều này ảnh hưởng rất lớn đến khả năng thanh toán cũng như hiệu quả sử dụng VLĐ.
Thứ tư: Trong ba năm qua mặc dù hệ số sinh lời của VLĐ năm 2011 cao hơn năm 2010 nhưng hiệu suất sử dụng VLĐ lại giảm sút. Chỉ tiêu mức tiết kiệm VLĐ năm 2011 cũng không tốt so với năm 2010 lãng phí 888.665 nghì đồng. Chính vì vậy đã làm cho hiệu quả sử dụng VLĐ của Công ty được đánh giá là chưa tốt, chưa thực sự vững chắc. Công ty cần xem lại khâu quản lý, sử dụng VLĐ.
Thứ năm: Năng lực tài chính của doanh nghiệp chưa cao, công tác lập kế hoạch xác định nhu cầu vốn và huy động vốn chưa được chú trọng. Quy mô VLĐ tăng nhanh nhưng số vốn bị ứ đọng, chiếm dụng nhiều. Điều này cho thấy hiệu quả hoạt động của bộ máy tài chính – kế toán của công ty là chưa cao.
Trên đây là những thành công và hạn chế chủ yếu của Công ty, để hoạt động kinh doanh của Công ty ngày càng phát triển đòi hỏi Công ty phải biết cách tận dụng, khai thác triệt để những ưu thế của mình, đồng thời nhanh chóng tìm ra các giải pháp nhằm khắc phục kịp thời những khó khăn, hạn chế trên để có thể nâng cao hiệu quả sử dụng vốn nói chung, VLĐ nói riêng, góp phần thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty ngày càng phát triển.