- Chi phớ dịch vụ mua ngoà
3.1. MỘT SỐ NHẬN XẫT VỀ CễNG TÁC KẾ TOÁN TẬP HỢP CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CễNG TY
PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CễNG TY 3.1.1 Ưu điểm
Bộ mỏy quản lý của Cụng ty
Về tổ chức quản lý : Cụng ty đó xõy dựng được mụ hỡnh quản lý và hạch toỏn khoa học hợp lý, cú hịờu quả, phự hợp với nền kinh tế thị trường. Với mụ hỡnh quản lý đú, cụng ty đó chủ động trong quỏ trỡnh hoạt động SXKD. Tạo được uy tớn với đối tỏc
Về tổ chức sản xuất : Bộ mỏy SXKD gọn nhẹ, năng động. Cỏc phũng ban chức năng phục vụ cú hiệu quả giỳp Ban lónh đạo cụng ty quản lý kinh tế, tổ chức sản xuất, giỏm sỏt thi cụng và tổ chức kế toỏn tiến hành khoa học.
Về bộ mỏy kế toỏn
Bộ mỏy kế toỏn của Cụng ty được tổ chức tương đối chặt chẽ với đội ngũ nhõn viờn cú năng lực, nhiệt tỡnh cụng tỏc được bố trớ hợp lý phự hợp với trỡnh độ cũng như khả năng của mỗi người .Phũng Kế toỏn - Tài chớnh làm việc dưới sự chỉ đạo trực tiếp của Kế toỏn trưởng. Đội ngũ nhõn viờn kế toỏn xõy dựng được hệ thống sổ sỏch, cỏch thức ghi chộp và phương phỏp hạch toỏn khoa học; phự hợp với yờu cầu, mục đớch của chế độ kế toỏn mới; tổ chức cụng tỏc quản trị; cụng tỏc kế toỏn tài chớnh một cỏch rừ ràng, khoa học; giảm bớt được khối lượng cụng việc ghi sổ kế toỏn, đỏp ứng đầy đủ
những thụng tin hữu dụng đối với từng yờu cầu quản lý của Cụng ty và cỏc đối tượng cú liờn quan khỏc.
Cụng ty đó ỏp dụng chương trỡnh kế toỏn trờn mỏy vi tớnh vào cụng tỏc hạch toỏn kế toỏn, nú cú tỏc dụng thiết thực trong việc cắt giảm số lượng nhõn viờn kế toỏn nhưng vẫn đảm bảo việc hạch toỏn đầy đủ, kịp thời cỏc nghiệp vụ kinh tế phỏt sinh, mỏy tớnh giỳp giảm nhẹ khối lượng cụng tỏc ghi chộp, giải phúng lao động kế toỏn, tăng năng suất lao động của nhõn viờn kế toỏn và đặc biệt nú giỳp cung cấp thụng tin kịp thời, chớnh xỏc đối với từng yờu cầu quản lý của doanh nghiệp, cỏc cơ quan cấp trờn và đỏp ứng sự quan tõm của cỏc đối tượng liờn quan.. Chớnh vỡ thế mà việc hạch toỏn nội bộ cú hiệu quả, gúp phần đắc lực vào cụng tỏc quản lý của Cụng ty.
Về tổ chức cụng tỏc kế toỏn
Cụng ty đó nhanh chúng tiếp cận chế độ kế toỏn mới tổ chức cụng tỏc kế toỏn phự hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh và tỡnh hỡnh phõn cấp quản lý tài chớnh của doanh nghiệp, đảm bảo phản ỏnh đầy đủ, kịp thời mọi hoạt động kinh tế tài chớnh, phỏt sinh cung cấp thụng tin phục vụ cho quản lý.
Từ cụng việc kế toỏn ban đầu, kiểm tra tớnh hợp lý, hợp lệ của cỏc chứng từ gốc được tiến hành khỏ cẩn thận, đảm bảo cho cỏc số liệu kế toỏn cú căn cứ phỏp lý, trỏnh được sự phỏn ỏnh sai lệch của cỏc nghiệp vụ kinh tế phỏt sinh trong kỳ kế toỏn. Việc lập và luõn chuyển chứng từ gốc theo đỳng chế độ hiện hành, cung cấp kịp thời số liệu cho kế toỏn làm nhiệm vụ cập nhật vào mỏy tớnh.
Cụng ty ỏp dụng hỡnh thức sổ Nhật ký chung trong cụng tỏc hạch toỏn kế toỏn là phự hợp với quy mụ sản xuất. Đõy là hỡnh thức đơn giản, thuận tiện với điều kiện tổ chức SXKD của đơn vị
Cụng ty tổ chức hệ thống sổ chi tiết và sổ tổng hợp tương đối đầy đủ, dễ dàng cho cụng tỏc kiểm tra đối chiếu, đặc biệt chỳ trọng tới việc lập hệ thống sổ chi tiết nhằm cung cấp thụng tin chi tiết, đầy đủ kịp thời cho đội ngũ quản lý, tạo điều kiện cho việc tổng hợp cuối kỳ và lờn bỏo cỏo.
Cụng tỏc tập hợp chi phớ sản xuất và tớnh giỏ thành sản phẩm
Cụng tỏc kế toỏn CPSX và giỏ thành sản phẩm của cụng ty đi vào nề nếp, phản ỏnh đỳng thực trạng của đơn vị, đỏp ứng yờu cầu quản lý mà đơn vị đặt ra, đảm bảo được sự thống nhất về phạm vi và phương phỏp tớnh toỏn cỏc chỉ tiờu kế toỏn. Cụng ty đó chấp hành đầy đủ cỏc chế độ kế toỏn hiện hành do Nhà Nước qui định cụ thể trong quỏ trỡnh kế toỏn NVL đó theo dừi được vật tư từ khi mua đến khi đưa vào sử dụng cụng trỡnh trỏnh được thất thoỏt trong qua trỡnh vận chuyển. Việc hạch toỏn CPNC rừ ràng đảm bào cụng bằng theo nguyờn tắc : làm nhiều hưởng nhiều, làm ớt hưởng ớt, khuyến khớch người lao động làm việc nhiệt tỡnh, tớch cực.Cụng ty cũn sử dụng hỡnh thức trả lương theo thời gian kết hợp với lương theo sản phẩm tạo điều kiện gắn kết lợi ớch vật chất của người LĐ với tiến độ thi cụng vừa đảm bảo quyền lợi của CNV vừa đảm bảo tiến độ thi cụng theo định mức.
Cụng ty hạch toỏn chi phớ theo 4 khoản mục chi phớ nờn cụng việc tớnh giỏ thành cú nhều thuận lợi. Theo đú đơn vị cú thể đối chiếu kịp thời thực tế sản xuất thi cụng với dự toỏn để từ đú tỡm ra nguyờn nhõn chờnh lệch sai xút và rỳt ra bài học quản lý nhanh nhất.
Đối với CPNVL: phần lớn được cụng ty mua về và được kiểm tra kỹ trước khi nhập kho để đảm bảo chất lượng NVL. Lượng dự trữ vật liệu thi cụng vừa đủ để trỏnh ứ đọng về vốn KD, đồng thời đảm bảo quỏ trỡnh thi cụng khụng bị giỏn đoạn.
Đối với CPNC: Cụng ty chủ động trong việc bố trớ lao động phự hợp để kết quả đạt hiệu quả cao.
Đối với CPMTC:Cụng ty giao cho đội quản lý MTC để chủ động trong việc bố trớ, điều động đảm bảo tiến độ thi cụng
Đối với CPSXC: Tiến hành tập hợp CPSXC chi tiết theo từng loại chi phớ nờn việc tập hợp được dễ dàng.
Những kết quả đạt được là nhờ sự lao động của toàn bộ CNV trong cụng ty và một phần cố gắng khụng nhỏ của phũng kế toỏn tài chỳnh thực hiện vai trũ quản lý hạch toỏn tài chớnh của mỡnh.