2.1 Xác định nhu cầu nhân sự
Với mơ hình doanh nghiệp chúng tơi lựa chọn thì cần các vị trí cơng việc sau đây:
Vị trí cơng việc Tiêu chuẩn yêu cầu Số lượng
Chủ doanh nghiệp 1
Kế tốn – thủ quỹ
Tốt nghiệp trung cấp kế tốn, B tin học (lương 4 triệu đồng/tháng/người) làm việc giờ hành chính.
1
Quản trị - kỹ thuật
Tốt nghiệp trung cấp ngành kỹ thuật (lương 4 triệu đồng/tháng/người) làm việc giờ hành chính.
1
Quản lý - Bảo vệ Tốt nghiệp PTTH (lương 4 triệu
đồng/tháng/người) làm việc 12h/ngày. 2
2.2 Xác định cơ cấu tổ chức
Với quy mơ nhỏ nên doanh nghiệp chọn hình thức cơ cấu theo chức năng để tổ chức hoạt động gọn và trực tiếp dưới chủ doanh nghiệp.
Ưu điểm:
Đơn giản và rõ ràng theo cơng việc.
Thơng tin phản hồi và chỉ đạo nhanh chĩng trực tiếp với lãnh đạo. Khuyết điểm:
Luơn địi hỏi phải cĩ sự lãnh đạo của chủ doanh nghiệp, thiếu quan hệ phối hợp giữa các bộ phận.
Chủ doanh nghiệp
2.3 Xác định đội ngũ cán bộ quản lý chủ chốt
Do quy mơ nhỏ nên các bộ phận đều là vị trí thừa hành và thực hiện, vì vậy chủ doanh nghiệp được xem là quản lý chủ chốt với vai trị then chốt, cốt yếu, quyết định cơng tác điều hành của Doanh nghiệp. Tuy nhiên cần phải xây dựng rõ ràng về chiến lược của Doanh nghiệp, văn hĩa Doanh nghiệp lành mạnh, cơng bằng, minh bạch. Cần tăng thêm sự gắn bĩ của các nhân viên, tạo điều kiện để nhân viên thơng hiểu nhau và tích cực hỗ trợ với nhau trong hoạt động của doanh nghiệp.
CHƯƠNG V
DỰ PHỊNG RỦI RO
Những rủi ro Giải pháp dự phịng
Nhu cầu của thị trường giảm (do quy hoạch sản xuất, di dời nhà xưởng trường học ra xa).
Cĩ thể thay đổi cơng năng nhà trọ cho thuê thành nhà kho chứa hàng cho thuê để tìm thị trường mới.
Gia tăng đối thủ cạnh tranh, và giá thành cạnh tranh gay gắt.
Cĩ thể bổ sung các dịch vụ miễn phí hay đưa thêm các tiện ích sử dụng cho nhà trọ hoặc tiết giảm lợi nhuận để hạ giá thành hơn cạnh tranh với đối thủ.
Chi phí sản xuất và thiết kế cao hơn mức dự đốn.
Trong tài sản ngắn hạn (tiền) cĩ thể dự phịng cho trường hợp này, đồng thời điều chỉnh lại một số thơng số của kế hoạch xây dựng ban đầu và hồn chỉnh sau này khi cĩ lợi nhuận.
Kế hoạch doanh thu khơng thực hiện được.
Xem xét đẩy mạnh thêm kế hoạch marketing.
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
KẾT LUẬN:
Qua quá trình tìm hiểu, phân tích và đánh giá theo các số liệu thì kế hoạch dự án doanh ngiệp cho thuê nhà trọ cĩ khả thi. Với định hướng hoạt động của doanh nghiệp khi đi vào kinh doanh sẽ gĩp phần cung cấp chỗ ở cho người dân nhập cư đồng thời tạo điều kiện lao động cho người thân, hướng tìm kiếm lợi nhuận chính đáng và cũng cĩ tham vọng phát triển quy mơ ngày càng nhiều căn nhà trọ cho thuê hơn nữa.
KIẾN NGHỊ:
+ Khi doanh nghiệp đi vào hoạt động cần thường xuyên theo dõi các vấn đề:
- Tìm kiếm lượng khách hàng ổn định.
- Khả năng thanh tốn và uy tín của các khách hàng. - Kiểm sốt chặt chẻ quá trình giao dịch thanh tốn. - Tình hình cạnh tranh của khu vực.
- Khen thưởng động viên nhân viên khi cĩ hoạt động xử lý tốt, trung thực, và gắn bĩ chân thành.
+ Về phía nhà nước cần tạo điều kiện thuận lợi về các tiêu chuẩn của mơ hình kinh doanh này.