TY VÀ MỘT SỐ Ý KIẾN
CỦA CÁC THÀNH VIỂN TRONG KÊNH
1.Trợ cấp quảng cáo hợp tác
2. Chi phí chi sản phẩm trưng bày trong cửa hàng 3. Trợ cấp các bộ phận chức năng, kho bãi
4. Thanh toán phí cho khoảng không giảntình bày hàng
5. Cử người kiểm tra hàng hoá trong kho, thiết lập chương trình khuyếch trương hoàn
chỉnh
6. Hệ thống đặt lại đơn hàng tự động 7. Nghiên cứu nhiều hình thức trợ giúp như giúp hạch toán kinh doanh
8. Đào tạo nhân viên bán hàng
9. Điều chỉnh giá hàng tồn kho
10. Thay đổi nhiều hình thức giúp cho hoạt động khuyếch trương (b) Phương thức hợp tác :
Có 3 giai đoạn trong việc triển khai một kế hoạch hợp tác giữa các thành viên trong kênh
Thứ nhất, nếu như chưa có thì công ty nên đưa ra chính sách rõ ràng trong các lĩnh vực như : sự sẵn có về hàng hoá, trợ giúp về kỷ thuật, định giá và các lĩnh vực khác. Khi điều này thực hiện, vai trò và nhiệm vụ của các thành viên trong kênh và thù lao những gì họ làm, có thể xác định chính xác hơn.
Thứ hai, đánh giá toàn bộ các nhà phân phối hiện có về khả năngcó thể hoàn thành nhiệm vụ của họ.Công ty cần đặt biệt chú ý tới việc giúp đỡ các nhà phân phối vượt qua bất cứ một sự yếu kém nào bằng việc tiến hành những chương trình cụ thể.
VÍ dụ , nếu các trung gian thiếu đội ngũ nhân viên bán hàng được đào tạo, công ty có
thể triển khai một chương trình đào tạo cho các trung gian này. Nếu một thành viên
nào đó trong kênh có khó khăn trong việc kiểm soát hàng hoá trong kho, công ty có thể giúp cho họ những kiến thức chuyên môn trong lĩnh vực này. Tóm lại công ty cần
phải tập trung cao độ vào các lĩnh vực cần thiết nhất của nhà phân phối.
(c)Lập một chương trình phân phối :
Đây là một phương thức toàn diện nhất nhằm đạt tới một thành viên trong
kênh có tính năng động cao.Bản chất của phương thức này là phát triển một kênh theo hoạch định và được quản lý một cách chuyên nghiệp. Đây là một chương trình phát triển dưới dạng nổ lực chung giữa công ty và các thành viên trong kênh nhằm
kết hợp nhu cầu của hai bên.Chương trình phân phối có được thể hiện qua một số phương án sau :