Đối với các công ty TNHH xây dựng

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược cạnh tranh đấu thầu tại các công ty TNHH xây dựng tp HCM 2010 (Trang 42)

S. .W W O O TT

3.4.3Đối với các công ty TNHH xây dựng

• Tăng cường liên kết giữa các đơn vị trong nước trong đấu thầu quốc tế để tạo được sức mạnh chung để cạnh tranh với các nhà thầu nước ngoài.

• Tăng cường liên kết giữa các công ty trong nước với nhau trong các trường hợp bỏ giá thầu phụ để không xảy ra tình trạng bỏ giá quá thấp gây thiệt hại chung cho các nhà thầu trong nước khi tham gia đấu thầu quốc tế.

• Tăng cường khả năng thương mại quốc tế hoặc kiên kết được với thị trường cung cấp vật tư nhập khẩu cần thiết phục vụ các loại hình công trình, đặc biệt đối với các vật tư thiết bị hiện đại, trang trí nội thất…

• Coi trọng và tham khảo, nghiên cứu kỹ các nhận xét đánh giá của chủ đầu tư, của các cơ quan quản lý, sự tín nhiệm của chủ đầu tư đối với từng lĩnh vực tổ chức thi công.

Ứng dụng công nghệ tin họcchuyên ngành xây dựng như tự động hóa thiết kế, kinh tế xây dựng, quản lý dự án, truy cập thông tin… vào quá trình hoạt động sản xuất của doanh nghiệp.

• Đầu tư chiều sâu để hiện đại hóa công nghệ xây dựng bằng hình thức liên doanh với các đơn vị trong và ngoài nước, các hình thức thuê mua.

Áp dụng các biện pháp khuyến khích phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, áp dụng tiến bộ kỹ thuật trong thi công, học tập tiếp thu các kỹ thuật vận hành máy móc, thiết bị tiên tiến. Có kế hoạch đào tạo, đãi ngộ lực lượng kỹ thuật và công nhân có tay nghề cao.

• Duy trì và thu hút các hình thức tổ đội, các nhà thầu phụ có năng lực và trình độ chuyên môn cao tạo điều kiện cho công ty quản lý chất lượng công trình.

Đầu tư đúng mức vào các hoạt động marketing, hoạt động đấu thầu, hệ thống thông tin và hoạt động giao tiếp với khách hàng… nhằm tạo tiền đề cho việc thực thi các chiến lược cạnh tranh một cách thành công.

Các kiến nghị được trình bày ở phần trên đã kết thúc chương 3 của luận văn. Đây là phần quan trọng nhất trong cả quá trình xây dựng chiến lược cạnh tranh cho các công ty. Với mục tiêu xác định và các kiến nghị hỗ trợ từ phía Nhà nước và ngành chủ quản, tin rằng các công ty TNHH xây dựng TPHCM sẽ lựa chọn cho mình một chiến lược cạnh tranh toàn diện và khả thi nhất./.

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược cạnh tranh đấu thầu tại các công ty TNHH xây dựng tp HCM 2010 (Trang 42)