3.2.1. Tăng cường đầu tư cơ sở vậtchất
Cơ sở vật chất là một trong những tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh. Theo qui định của Bộ GTVT, định kỳ sau 3 năm cơ sở đào tạo lái xe phải báo cáo thực trạng hoạt
động để xin cấp lại giấy phép đào tạo hoặc tăng lưu lượng đào tạo.Để làm cơ sở tăng lưu lượng đào tạo vào năm 2018 đáp ứng yêu cầu đạt 1.000 học sinh theo tiêu chuẩn qui định của Bộ GTVT, Trung tâm đào tạo nghề GTVT Quảng Nam cần tích cực đầu tư thêm các hạng mục cơ sở vật chất, mua sắm trang thiết bị dạy học hiện đại như sau:
- Trang bị thêm 20 bộ máy vi tính cấu hình cao để cài phần mềm học luật GTĐB mới, trang bị đồng bộ các sa hình điện tử, cabin điện tử giúp học viên nắm bắt bản chất và phương pháp xử lý sát với thực tế khi tham gia giao thông, chuẩn bị điều kiện để Trung tâm xây dựng chương trình đào tạo lái xe tiên tiến trong thời giantới.
- Thời gian tới Trung tâm cần bổ sung thêm xe tập lái nhằm thay thế dần những phương tiện cũ có niên hạng trên 10 năm và nâng cao tính chủ động về phương tiện của Trung tâm đáp ứng đủ số xe tập lái.
3.2.2 Đổi mới cơ cấu tổ chức quản lý
Trình độ, năng lực và phong cách quản lí có ảnh hưởng rất lớn tới hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh vô cùng gay gắt như hiện nay thì đội ngũ cán bộ quản lí phải thay đổi tác phong cách làm việc để trở nên chuyên nghiệp hơn, năng động hơn. Để đổi mới cơ cấu tổ chức quản lí, hoàn thiện kĩ năng quản lý hiện đại của đội ngũ lãnh đạo tại Trung tâm đào tạo nghề GTVT Quảng Nam, Ban lãnh đạo cần tập trung vào một số nội dung cụ thể sau:
- Gương mẫu trong việc không ngừng học tập nâng cao trình độ chuyên môn và bổ sung
kiến thức quản trị trong giáo dục dạy nghề, tâm huyết với công việc đồng thời nâng cao tính trung thực, đi đầu trong việc thực hành tiết kiệm, chống lãngphí.
- Cần phải nhìn nhận, đánh giá đúng vai trò nguồn cán bộ, giáo viên của Trung tâm, khuyến khích, tạo điều kiện cho người có năng lực pháttriển.
- Nhạy bén với thị trường để có thể đưa ra những chiến lược hoạt động hợplý. 3.2.3. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
Để có đội ngũ nhân viên, giáo viên đủ khả năng đáp ứng được yêu cầu kinh doanh trong môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt, Trung tâm đào tạo nghề GTVT Quảng Nam cần tập trung thực hiện các giải pháp sau:
- Bố trí sắp xếp nhân sự hợp lý.
- Chú trọng vào công tác đào tạo và phát triển nhân sự. - Làm tốt công tác tuyển dụng và chế độ đã ngộ.
KẾT LUẬN
Lịch sử kinh tế thị trường cho thấy cạnh tranh là một tất yếu khách quan, một động lực của kinh tế thị trường. Tham gia cạnh tranh và giành thắng lợi trong cạnh tranh tạo điều kiện cho mỗi cơ sở đào tạo nghề có thể khẳng định vị trí của mình trên thị trường. Bởi vậy nâng cao năng lực cạnh tranh cho các cơ sở đào tạo lái xe của ViệtNam nói chung và Trung tâm Đào tạo nghề GTVT Quảng Nam nói riêng đang là vấn đề được quan tâm hàngđầu.
Qua những phân tích về năng lực cạnh tranh của Trung tâm Đào tạo nghề GTVT Quảng Nam cho thấy:
Thứ nhất, có rất nhiều yếu tố ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của một cơ sở đào tạo nghề và Trung tâm Đào tạo nghề GTVT Quảng Nam cần phải lưu ý tới tác động của những yếu tố đó đến năng lực cạnh tranh của cơ sởmình.
Thứ hai, bên cạnh những kết quả đáng khích lệ, Trung tâm còn một số những mặt hạn chế cần khắc phục như về vấn đề tài chính, cơ cấu tổ chức, nguồn nhân lực,…
Thứ ba, để tiếp tục tăng trưởng và phát triển bền vững, Trung tâm cần phải có những giải pháp nhằm giải quyết những hạn chế để nâng cao năng lực cạnh tranh. Thực hiện thành công những giải pháp đó, Trung tâm sẽ có đủ các điều kiện để nắm bắt các cơ hội, đối diện với thách thức của nền kinh tế, chủ động hội nhập với kinh tế khu vực và thế giới.
Nâng cao năng lực cạnh tranh là một đề tài bao quát nhiều hoạt động của doanh nghiệp. Mặc dù đã rất cố gắng nhưng những giải pháp em đưa ra không tránh khỏi mang tính chủ quan. Em hi vọng những giải pháp đó có thể đóng góp phần nào vào việc nâng
cao năng lực cạnh tranh cho Trung tâm Đào tạo nghề GTVT Quảng Nam.