TÓM TẮT CHƯƠNG

Một phần của tài liệu Phân tích chiến lược chiêu thị bia Saigon Special của Tổng công ty Cổ phần bia, rượu, nước giải khát Sài Gòn tại thị trường Việt Nam (Trang 37)

- CHI NHÁNH CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI SABECO MIỀN BẮC TẠI HẢI PHÒNG, Khu công nghiệp Vĩnh Niệm, phường Vĩnh Niệm, quận Lê Chân, tp

TÓM TẮT CHƯƠNG

Thị trường bia tại Việt Nam là một thị trường sôi động và phát triển tại khu vực Đông Nam Á nói riêng và châu Á nói chung. Do tính chất sôi động nên tại đây diễn ra sự cạnh tranh gay gắt giữa các hãng bia trong và ngoài nước. Ba tập đoàn hàng đầu nắm giữ thị phần lớn nhất tại thị trường này là SABECO (Tổng công ty cổ phần Bia-Rượu-Nước giải khát Sài Gòn), HABECO (Tổng công ty cổ phần Bia-Rượu-Nước giải khát Hà Nội) và VBL (Công ty TNHH Nhà máy bia Việt Nam).

Tổng công ty cổ phần Bia-Rượu-Nước giải khát Sài Gòn (SABECO) chiếm thị phần nhiều nhất tại thị trường bia Việt Nam. Với slogon “Bia Sài Gòn-Niềm tự hào của Việt Nam”, SABECO đã trở thành một thương hiệu truyền thống được người tiêu dùng ưa thích và thật sự là niềm tự hào của Việt Nam.

Hiện tại, SABECO đang nhắm đến khách hàng tiềm năng là những người trẻ trung, đam mê, dám thử thách và thành công; SABECO đã cho ra đời dòng sản phẩm Saigon Special bao gồm cả lon và chai. Với slogon “có thể bạn không cao nhưng ai cũng phải ngước nhìn” cùng với bề ngoài đặc biệt, Saigon Special được người tiêu dùng ưu ái gọi là “Sài Gòn lùn”. Có thể thấy, ngay từ khi ra đời cho đến nay, Saigon Special đã gây một ấn tượng đặc biệt trong lòng người tiêu dùng.

Sự thành công của Saigon Special có lẽ là nhờ sự kết hợp hoàn hảo của các công cụ chiêu thị trong chiến lược chiêu thị mà SABECO đã sử dụng. Đối với SABECO, một thương hiệu có vị trí vững mạnh trong lòng người tiêu dùng, thì việc sử dụng công cụ quảng cáo, PR nhiều hơn công cụ chào hàng cá nhân là một quyết định đúng đắn.

CHƯƠNG 4

Một phần của tài liệu Phân tích chiến lược chiêu thị bia Saigon Special của Tổng công ty Cổ phần bia, rượu, nước giải khát Sài Gòn tại thị trường Việt Nam (Trang 37)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(50 trang)
w