- Chính sách tài chính: công ty phải lập ra báo cáo tài chính định kì, dự báo doanh thu bán hàng, phân tích lượng tiền Phân tích nguồn vốn: cho biết
8.2 Một số kiến nghị của bản thân
Qua thời gian thực tập tổng hợp, tìm hiểu về công ty TNHH Tổng công ty Thế Thịnh với những kiến thức cơ bản đã được trang bị ở trường và của bản thân. Em xin được đưa ra một số giải pháp với hi vọng quá trình SXKD của công ty ngày một phát triển, đạt hiệu quả cao.
Căn cứ vào mục tiêu ngắn hạn và chiến lược lâu dài của công ty có các chính sách sau:
Chiến lược Marketing:
- Mục tiêu: Nâng cao năng lực đáp ứng trước những thay đổi của cầu thị trường và đối thủ, đồng thời chuẩn bị phương án để đối phó với những cơ hội và rủi ro tiềm tàng nảy sinh trong suốt thời kỳ chiến lược.
- Giải pháp: Nghiên cứu thị trường nhằm xác định tiềm năng thị trường, lựa chọn đối tượng mục tiêu các giải pháp gắn với việc xây dựng và củng cố toàn bộ hệ thống trong công ty.
Chiến lược nguồn nhân lực: nhằm đảm bảo sự dụng có hiệu quả nhất nguồn nhân lực hiện có và khai thác tốt nhất nguồn nhân lực trên thị trường lao
động.
- Giải pháp: đảm bảo số lượng và cơ cấu lao động hợp lý,chiến lược về đào tạo và bồ dưỡng nâng cao chất lượng cán bộ lao động, chiến lược tăng năng suất lao động, cải thiện điều kiện lao động.
Chiến lược nghiên cứu và phát triển: Nghiên cứu phát triển công nghệ mới cải tiến, hoàn thiện cộng nghệ hiện có, lựa chọn công nghệ phù hợp với chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp.
Báo cáo th c t p t ng ự ậ ố
h pợ GVHD: Ths.TrVân ương Thùy
Chiến lược sản xuất kinh doanh: Đảm bảo thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh phù hợp với các mục tiêu chiến lược tổng quát với chiến lược kinh doanh của DN, với chi phí kinh doanh tối thiểu.
Chiến lược tài chính: Công ty phải thiết lập nguồn tài chính để đảm bảo các điều kiện cần thiết cho hoạt động đầu tư kinh doanh phù hợp với mục tiêu chiến lược đã xác định. Hiện trạng năng lực tài chính của doanh nghiệp và thay đổi tài chính cụ thể, các kết quả phân tích và dự báo về thị trường tài chính trong tương lai.
Nhìn chung, quá trình thực hiện nâng cao hiệu quả kinh doanh là một quá trình dài, đòi hỏi phải có sự kết hợp nhiều lĩnh vực, nhiều bộ phận chức năng và các quá trình khác nhau trong hoạt động kinh doanh của công ty. Vì vây, công ty phải tăng cường công tác lập kế hoạch xây dựng chiến lược kinh doanh và kiểm tra kiểm soát chặt chẽ tình hình thực hiện kế hoạch, chiến lược kinh doanh nhằm đưa lại hiệu quả cao nhất mà vẫn tuân thủ pháp luật. Đó chính là điều mà nhiều công ty đang hướng tới.
Chính sách kế toán:
KẾT LUẬN
Qua quá trình kiến tập, tìm hiểu và nghiên cứu về tình hình SXKD ở công ty TNHH Tổng công ty dựng Thế Thịnh, bản thân em đã nắm được quá trình hình thành, lịch sử phát triển của công ty, tình hình SXKD trong 3 năm từ 2010-2012, đặc điểm tố chức quản lý, tình hình phát triển hiện nay, các yếu tố “đầu ra” và “đầu vào” ảnh hưởng tới quá trình sản xuất kinh doanh của công ty và môi trường kinh doanh của DN.
Công ty TNHH Tổng công ty Thế Thịnh từ khi thành lập đến nay đã không ngừng nỗ lực phấn đấu, mạnh dạn thay đổi chiến thuật kinh doanh, đầu tư trang thiết bị máy móc hiện đại, đào tạo đội ngũ công nhân lành nghề và thực hiện một số chủ trương tích cực trong các lĩnh vực khác. Công ty đã đạt được nhiều thành quả lớn như: công ty đã mở rộng thị trường không những ở trong tỉnh mà còn các tỉnh khác như: Nghệ An, Hà Tĩnh, Quảng Trị…tạo được niềm tin lớn đối với khách hàng; doanh thu hàng năm tăng nhanh; đảm bảo việc làm và mức thu nhập ổn định cho người lao động; thực hiện nghĩa vụ đối với NSNN đầy đủ và kịp thời; đảm bảo chất lượng công trình và tuân thủ pháp luật của Nhà nước.
Tuy nhiên, là một công ty trong ngành xây dựng nên việc cạnh tranh là một vấn đề quan trọng đối với DN. Sự cạnh tranh gay gắt đó làm cơ cấu tổ chức cũng như doanh thu của công ty bị ảnh hưởng rất lớn, làm cho giá cả dự
Báo cáo th c t p t ng ự ậ ố
h pợ GVHD: Ths.TrVân ương Thùy
thầu khó tăng lên mặc dù chi phí sản xuất ngày càng tăng. Trên địa bàn thành phố Đồng Hới còn có rất nhiều công ty xây dựng khác như: công ty cổ phần xây dựng Trường Xuân, công ty tư vấn xây dựng Trường Sơn, công ty xây dựng tổng hợp Đồng Hới, Tập đoàn Trường Thịnh, Tập đoàn Sơn Hải… cũng hoạt động trong ngành xây dựng gây rất nhiều khó khăn trong việc tham gia dự thầu các hạng mục công trình khác nhau. Bên cạnh đó, năm 2014 là năm tiếp tục có những bước chuyển biến mới trong công tác quản lý, năm đất nước ta có sự tăng trưởng kinh tế mạnh mẽ, tốc độ tăng nhanh nhưng cũng là năm có nhiều biến động về giá cả theo xu hướng tăng. Các loại nguyên vật liệu và năng lượng trong ngành xây dựng cũng tăng mạnh điều đó có tác động rất nhiều tới tình hình SXKD của công ty. Thiết bị máy móc trong công ty đã sử dụng trong thời gian dài nên không tận dụng được công suất tối đa, gây nhiều khó khăn cho công ty.
Em xin chân thành cảm ơn tập thể công nhân viên công ty TNHH Tổng công ty Thế Thịnh và đặc biệt là sự hướng dẫn, chỉ bảo tận tình của giảng viênThs.Trương Thùy Vân đã giúp em tích lũy được nhiều kiến thức, hoàn thành đợt thực tập và bài báo cáo thực tập tổng hợp này. Trong quá trình thực tập tổng hợp vì vốn kiến thức còn có hạn nên không thể tránh khỏi những thiếu sót nhất định. Rất mong được sự giúp đỡ, đóng góp ý kiến của các giảng viên và cán bộ công nhân viên công ty TNHH Tổng công ty Thế Thịnh để giúp cho em có cơ hội nâng cao kiến thức của bản thân và hoàn thành bài báo cáo này.
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn!
Đồng Hới, ngày13 tháng 03 năm 2014
Sinh viên thực hiện:
Trần Ngọc Thành
Báo cáo th c t p t ng ự ậ ố
h pợ GVHD: Ths.TrVân ương Thùy